隆慶皇帝最討厭上朝，以徐階為首的臣子們，為了讓其勤于政務，就不許皇帝去裕邸懷舊，不許皇帝去京郊游玩，更不許皇帝去泰山祭天，甚至后來寫史的官員都看懵了，難道徐階要將隆慶皇帝豢養(yǎng)起來？要知道，徐階的辦法，全都是培養(yǎng)明君的路子，可是隆慶只是一個頑劣的皇帝，這些招全都用錯了地方。

(本文所有圖片，全部來自網(wǎng)絡，感謝原作者，如侵犯您的權(quán)利，請聯(lián)系本號作者刪除。圖片與內(nèi)容無關(guān)，請勿對號入座)

　　徐階一見隆慶皇帝宴飲夜游，不關(guān)心國事，他心中雖然著急，但卻認定了一個理，那就是“只有不快的斧子，沒有劈不開的柴火”開始對隆慶皇帝進行“水磨”般的勸諫，宮里剛剛走了一個“話癆”李芳，宮外徐階的“絮叨”，更讓隆慶皇帝不開心。

　　藤祥一邊獻媚固寵的同時，一邊在隆慶皇帝的耳邊，大講徐階的壞話，隆慶皇帝本來就對徐階有意見，經(jīng)過藤祥的挑撥離間，君臣的關(guān)系可以說日漸疏遠，冰寒冷淡。

　　徐階久歷官場，他已經(jīng)明顯感覺出隆慶皇帝對自己的冷淡，為了試探天子的態(tài)度，他回到府中，便寫了一道請辭回鄉(xiāng)的奏疏，可是寫奏疏辭職，那是明朝的權(quán)臣們?yōu)E觴的老把戲，首輔可是幫助皇帝治國的寶貝，很多年才能培養(yǎng)出一個，豈能說走就走？但令徐階想不到的是，隆慶皇帝對他根本沒有挽留，而是非常痛快地批準了徐階回鄉(xiāng)的奏疏。

　　徐階走出午門，他望著天邊的夕陽，不由得長嘆一聲，兩行老淚差點流淌下來：君臣的緣分盡了，他自我救贖的機會沒了，徐階頭上的天黑了下來。

　　徐階作為當朝首輔，致仕歸鄉(xiāng)，即使沒有功勞也有苦勞，隆慶皇帝對其沒有嘉獎，更沒有賞賜，很顯然，他如此吝嗇是在向徐階表達自己的厭惡之情。

　　徐階臨走之前，向皇帝辭行，隆慶皇帝賜給他白金、寶鈔、彩幣、襲衣，滿朝的文武盡皆上奏疏挽留這位首輔，可是隆慶皇帝只是冷冷地回答了三個字：知道了。

　　在隆慶皇帝的心中，最與他合得來的首輔就是高拱，可是他剛剛坐穩(wěn)龍椅，高拱就被徐階給排擠出朝廷，也許從這一刻起，隆慶皇帝就開始對徐階有意見。正所謂一代天子一朝臣，頂著青詞宰相帽子的徐階，能夠扳倒嚴嵩，斗倒高拱，扶持張居正上位，他已經(jīng)完成了自己的歷史使命，面對新皇帝，他這位前朝老臣，應該給那些摩拳擦掌的后輩讓讓路了。

　　以上內(nèi)容選自知名傳記作家李洪文著《惟精惟一張居正》一書。

　　我們在職場中，一定要處理好各方面的關(guān)系。

　　在職場中，良好的人際關(guān)系管理是至關(guān)重要的。任何一位職場人士都會意識到，我們的工作和生活都離不開和他人的相互聯(lián)系和互動。無論是與同事、上級、下屬還是客戶、合作伙伴等各方面的關(guān)系，都需要得到有效的處理和維護。

　　首先，與同事之間的關(guān)系至關(guān)重要。在團隊工作中，良好的同事關(guān)系可以提高工作效率、減輕工作壓力，促進團隊合作和團結(jié)。在與同事相處時，我們應該尊重他人，學會傾聽和理解他人的需求和想法，避免沖突和矛盾的發(fā)生。建立互信和友好的氛圍有助于團隊的凝聚力和合作度。

　　其次，與領導和上級之間的關(guān)系也需要處理得當。與領導相處時，我們需要展現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)和工作能力，尊重領導的決策和管理方式，積極溝通并尋找合作的機會，同時也要學會接受和尊重領導的意見和建議。建立良好的上下級關(guān)系有助于提升工作效率，促進個人職業(yè)發(fā)展。

　　此外，管理好與下屬之間的關(guān)系也是十分重要的。作為領導者，我們需要關(guān)注下屬的工作情況和需求，給予他們支持和幫助，激勵他們更好地完成工作任務。建立能夠互相信任和合作的下屬關(guān)系，可以提高團隊的凝聚力和工作效率，為團隊的發(fā)展打下良好的基礎。

　　與客戶和合作伙伴的關(guān)系也是職場中不可忽視的一部分。我們應該尊重客戶和合作伙伴的需求和看法，建立長期合作關(guān)系，并努力維護好這些關(guān)系。良好的客戶關(guān)系和合作伙伴關(guān)系，有助于拓展業(yè)務發(fā)展和市場資源，并促進公司的持續(xù)發(fā)展和壯大。

　　在職場中，處理好各方面的關(guān)系不僅是一種技能，更是一種態(tài)度和智慧。通過不斷學習和提升自己的溝通能力、人際交往技巧和協(xié)調(diào)能力，我們可以更好地與他人相處，建立良好的人際關(guān)系，實現(xiàn)個人職業(yè)和團隊發(fā)展的雙贏。只有建立和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，我們才能在職場中披荊斬棘，取得更加輝煌的成就。