|
關(guān)于情緒判斷的核心理解法則，我們結(jié)合當(dāng)下盤面做一些講解： 今天早上，很明顯資金是繼續(xù)選擇高位的，但這時候你要想幾個問題。雙城、大唐都是維持加速預(yù)期的，這時候保變作為一直走換手的標(biāo)就趁著情緒的風(fēng)進(jìn)行了明顯承接，還記得我們昨天說過的，不要因為一字板就覺著后面承接壓力大，進(jìn)而判斷走弱，這樣的道理上乍看合理的，但你更需要結(jié)合他的整體位置與環(huán)境以及盤面信號。 首先，國改這波周期是從華強(qiáng)末尾誕生的，走到今天可以看到他的效應(yīng)是非常不錯的，這說明什么，說明資金在做容量的同時，還有余力繼續(xù)做分散，這明顯是做多情緒上升的信號，既然是情緒上升，那么它的高潮往往就不同于情緒下降階段（華強(qiáng)）的表現(xiàn)，這時候有人問了，華強(qiáng)那時候不是破歷史了嘛，怎么還說是情緒下降呢？ 在這里給大家補(bǔ)充一個知識，也是我們本章的一個重點(diǎn)，就是情緒的上升與下降。 拿湖水來舉例，如果我們把情緒比作激起湖水漣漪的石子，那么成就情緒的載體就是資金，資金的多少往往是和情緒的波動成正比的。這個很好理解，資金多了，放在單個標(biāo)上面就會形成搶籌，放在多個標(biāo)上面就會形成普漲。你反觀華強(qiáng)周期的時候，除了華強(qiáng)外其他有什么像樣的做多效應(yīng)嗎？最具代表的就是科森這條線，但你也很明顯能發(fā)現(xiàn)它其實并沒有什么持續(xù)性，最終的結(jié)果依舊是像華強(qiáng)一樣演繹成高位抱團(tuán)，這時候有人說了，因為那時候是存量的或者說是不斷縮量的市場，市場沒有錢所以沒有那么多力量去擴(kuò)散效應(yīng)。可是我反問你一個問題，這個縮量的情況到底是你從大盤看出來，然后據(jù)此到市場上應(yīng)對具體標(biāo)的的，還是從具體標(biāo)的中看出來，最終形成大盤判斷的？這個概念好像雙生雙存，但是模糊于先后之分，也代表著你對情緒本質(zhì)理解的誤差。當(dāng)看到這里的時候，你首先應(yīng)該去仔細(xì)想一想這個問題，而不是急于去看后文。因為思考才是你進(jìn)步的源動力，而不是直接尋找答案。因為飯不可能一直喂給你吃。如果你慣了這樣，那么在臨盤能力上你始終不會有太多的進(jìn)步，因為你缺的真正的能力不是文字理解，而是思維變轉(zhuǎn)。 繼續(xù)說，應(yīng)該明顯是后面這種吧。 如果是這樣，那么我們直接觀察大盤有意義嗎？顯然是沒有的。因為他的波動是由一個個具體的標(biāo)的成分構(gòu)成的，并非獨(dú)立自有的一種走勢，當(dāng)然也許以后指數(shù)的變化會不再選取場內(nèi)標(biāo)的作為成分比例，而是直接對接別的某些屬性，從而做到金融維穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)改革，但這個是將來的事情我們不便多說，你就當(dāng)一聽一樂。 返回到我們的話題中，縮量與存量是怎么看出來的，當(dāng)然是結(jié)合當(dāng)前人氣標(biāo)的的具體做多情緒來綜合研判的，當(dāng)然這個研判也只是宏觀的一個判斷，因為行情與行情往往是不同的，有時候行情的變化會明顯于指數(shù)，有的時候會不明顯，所以我們這里不講指數(shù)，更多著重于講增量、存量、縮量于情緒變化的相輔相成。 我記得以前我常喜歡跟人講茅王的故事，因為那是我們創(chuàng)造的品牌，也是因為這個品牌的出現(xiàn)，才有了如今千把塊一瓶的其他產(chǎn)品。在發(fā)展的路上大家永遠(yuǎn)都是摸著石頭過河的，沒有人從一開始就會搞大面積的平鋪，一定是先有試點(diǎn)，后有推廣。前面的成功了，后面的才敢去模仿去跟風(fēng)，才能最終形成效應(yīng)，成就一段行情。所有的市場都是一樣的，一定是有第一個人吃螃蟹感覺良好，別的人才會紛紛加入本行業(yè)。 那么，這個道理放在我們的市場也是這樣，因為我們目前普遍還是以上漲為主要賺錢手段。所以，一段行情的誕生一定會有先覺的領(lǐng)頭羊來扛旗辨向。而頭羊蔓延出的這種效應(yīng)，最終會傳導(dǎo)到很多地方，如果此時資金愿意進(jìn)場，那么做多的情緒就會好，就會出現(xiàn)規(guī)模化的盛況，而這種規(guī)模化的盛況中就不乏那些可以支撐指數(shù)的東西。也由于這種春江水暖的環(huán)境，在一只鴨子下去之后，別的鴨子都會或多或少的嘗試，而這些鴨子放在我們的市場中就代表著各路的資金。一段行情怎么誕生？它必然是有一個能夠匯聚資金力量的風(fēng)向標(biāo)做向?qū)?，而這個風(fēng)向標(biāo)不是某個具體的標(biāo)的？而是資金。 我們都知道去一個陌生的地方找餐館吃飯，多數(shù)人會選擇人多的餐館，因為那里有人氣，是經(jīng)過群眾檢驗的，就像你買房子一樣，如果你不懂這個地方的市場行情，那么先看心里價位的人多的同等位小區(qū)總是沒錯的，因為凡事講究個性價比，選擇的人多往往是客觀反應(yīng)性價比高的表征。也同樣有人正是了解了這個規(guī)律，所以在新品出臺的時候，一定會調(diào)用很多的宣傳優(yōu)惠手段，會想盡辦法來打造人氣。我們的市場也一樣。 有了上述的幾個例子，你應(yīng)該就不難理解：為什么保變在這段行情中的做多情緒是強(qiáng)于華強(qiáng)階段的？就是因為他的人氣更足，這個足不是通過某標(biāo)對某標(biāo)來展現(xiàn)，而是階段效應(yīng)與階段效應(yīng)的對比結(jié)果。 比如咱們來回答一個簡單的問題，華強(qiáng)周期你能想得出的辨識標(biāo)（漲幅標(biāo)）有誰？大概率很多人只能想到科森，畢竟他是效果最好的，跟隨最為緊密的，相比起那些創(chuàng)維、鼎利、常山、好上等等就強(qiáng)太多了。那么這波保變呢？你能想到誰？海藥、天茂、雙城、大唐，以及常山等等，是不是有很多呀。你橫向?qū)Ρ纫幌?，是不是這波的效應(yīng)比上一波明顯是增強(qiáng)的。所以你會看到這波的指數(shù)明顯比之前也是更有力量的。 所以說，增量、縮量這種東西，如果你看不到其背后的邏輯，對你而言是起不到任何幫助的。畢竟我們做盤更多的做的是臨盤識變，而不是事后去發(fā)現(xiàn)規(guī)律在未來的行情中簡單抄襲。 因為，抄襲本就是步后塵的東西，歷史總是驚人的相似，但卻沒有一次是相同的。 為什么你的操作總是慢半拍，永遠(yuǎn)要等資金反應(yīng)了之后才敢跟隨，如果大家都是跟隨者，那么第一筆又是誰先打進(jìn)去的呢？還是說第一筆進(jìn)去的人家就是人傻錢多，覺得生活無聊，想找點(diǎn)刺激，喜歡去當(dāng)炮灰？顯然這是無稽之談。 不能否認(rèn)的是市場存在這種資金，也存在那種行情試錯的引導(dǎo)資金，但更多的都是有預(yù)謀有計劃有判斷的成功邏輯資金。所以你搞不懂這個，你怎么能去做上去呢？尤其是面對那種日內(nèi)的一致轉(zhuǎn)分歧，可能你開始的判斷是正確的，但你的思考缺乏遠(yuǎn)慮，因此可能這個正確的時間沒有你想的那樣長，那么你該如何去避免因此帶來的虧損呢？ 就像今天早上，你看到雙城、大唐開的都不錯，那么就會想去高位做套利，但在這個時間段，你是否想過一個問題，你認(rèn)為不錯的時候，別人也會認(rèn)為不錯，那么在大家都認(rèn)為不錯的時候，這個標(biāo)還會不會出現(xiàn)像之前那樣的猛烈下殺后再給你承接的機(jī)會呢？如果你想不到這一點(diǎn)，那么今天早盤你一定是不敢追的，你一定在等換手，想著要等分歧大一些之后，確保該接的都接住了之后再去博弈，殊不知這種觀點(diǎn)既成于承接也敗于承接，這就是中了走勢的固定思維，就像我們市場中常有流行的那種做標(biāo)之前要看股性，要看他以前的一個資金慣，更有甚者喜歡去研究龍虎榜，喜歡去研究大資金的操作手法，這種研究可能短期內(nèi)會有一定成效，但人總是會變的，標(biāo)也是會變的，就像現(xiàn)在的保變一樣，誰說走趨勢的就不能隨時轉(zhuǎn)為走連板呢？ 那么我們反過來推理一下，假如早上真的出現(xiàn)了你的那種想法（踩會開盤價以下）的走勢，那么它首先矛盾的一點(diǎn)就是今天早上的高位選擇，既然你的保變有這種前面被核的走勢，你能想得到，難道別人都是傻子就想不到？當(dāng)然不是。那么既然別人也能想得到，那是不是他同時還會想得到保變?nèi)绻霈F(xiàn)這種極端走勢，哪怕是后面的承接可以帶領(lǐng)他繼續(xù)回來，但在早上無疑也是對情緒會造成沖擊的，因為他是人氣所聚，很多標(biāo)都是看著他的臉色做的。如果他出現(xiàn)核的先期走勢，那做其他標(biāo)的人是不是也會選擇等上一等，至少不是急于出手，那么在早上市場整體的做多力量是不是應(yīng)該出現(xiàn)明顯減弱才對。 既然都要明顯減弱了，那為什么在高位還會出現(xiàn)不弱于昨日的一字頂法呢？你想想看，這個邏輯仔細(xì)一想是不是漏洞百出。 這里無非只有一個原因，就是保變在這里不會被核下去，他就是要有承接的。而這個承接的邏輯來自哪里？來自空間，來自這波不同的環(huán)境。 好，那么我們繼續(xù)往下走。通過上述的邏輯表達(dá)，你應(yīng)該清楚為什么保變是可以維持高位換手的，那么結(jié)合我們昨日對他一字走勢的分析，因為他的資金承接欲望是強(qiáng)烈的，同時后方的空間也有，整體的氛圍也是上升的，再加上臨近國慶，這時候如果再去發(fā)動一段行情，在沒有確切的假期發(fā)酵并有資金選擇之前，你如何能保證不被別的派系利用假期的不確定性卡出變故呢？尤其是在高位剛加速目前情緒還未出現(xiàn)散去跡象的時候，因此維持目前的行情是成本最少，也是比較穩(wěn)妥的一種選擇。 當(dāng)然這僅僅也是我們的預(yù)期推斷，具體要以盤面為準(zhǔn)，因為你并不能確定是否在今晚就會有一條重磅的足以聚焦人氣的東西出來。就像我們明明能夠判斷高位的承接是大概率時間，但還是要考慮到走弱情況的出現(xiàn)，畢竟這種判斷只是過去的一種潛在預(yù)演表達(dá)，當(dāng)出現(xiàn)變化的時候，是會想多骨諾骨牌一樣引起快速的聯(lián)動反應(yīng)的。 說到這里，我們就要說一下保變這個標(biāo)結(jié)束的方式，畢竟這種炒作上來的標(biāo)是不可能一直漲下去的，而且在他縮量換手不斷出現(xiàn)存量博弈的情況下，情緒會在加速中逐漸走向轉(zhuǎn)弱。 那么我們首先要想保變結(jié)束時會有什么反應(yīng)。首先是高位影響，和他同周期的高位會出現(xiàn)巨大的虧錢效應(yīng)，這個是相互影響的，也可能是他們先成為結(jié)束的信號，但因為本輪情緒上升的情況，因此不排除在他結(jié)束的時候會有同身位的抗住壓力給頂出來一段新的比目前這段更為壯闊的主升行情。這里又出現(xiàn)了一個詞，叫主升。那么我留一個問題給你們，是不是所有的行情都會是發(fā)酵主升高位震蕩（轉(zhuǎn)弱）到退潮？存在不存在主升接主升，退潮接退潮的現(xiàn)象呢？當(dāng)然因為界定點(diǎn)不一樣，所以也并不排除有人理解為主升未完，退潮延續(xù)這種概念，我這樣說，這樣讓你去思考，無非只想說明一個道理，就是讓你明白概念與定義的理解局限，大道無形。 繼續(xù)接著保變結(jié)束講，我們首先說中低位的，這個當(dāng)然要建立在高位全軍覆滅的基礎(chǔ)上，這時候的高位無疑是人人唯恐避之不及的地方，而這時候中、低位的東西就會成為資金新的選擇方向，但因為高位是前期目光聚集的地方，突然的潰散會導(dǎo)致資金在選擇上出現(xiàn)了不確定性，這個時候就會出現(xiàn)重新的聚光燈效果，你會發(fā)現(xiàn)那些不一樣的東西出現(xiàn)，而這種不一樣往往就會引起資金的聚焦。而這個聚焦就有可能成為新階段的方向。這時候你就要明顯去區(qū)分中低位的情況了。 假如是趨向了低位，那么很有可能保變周期的這波行情是無法延續(xù)的，因為情緒的選擇趨向于推到重來，那么這時候保變的身位就會形成短期的情緒壓制，因為在這階段做多情緒相比之前是減弱的。因此這時候就容易進(jìn)入中高位的連續(xù)退潮期，而這時候場內(nèi)的情緒也會出現(xiàn)不同程度的減弱，而這個減弱就很可能會在擴(kuò)散中影響到某些權(quán)重的情緒，進(jìn)而導(dǎo)致指數(shù)的下探。 而如果資金切的是中位，那么資金在這里可能僅僅是選擇了主線切換，畢竟保變有可能是在走華強(qiáng)的補(bǔ)漲路線，這個我們之前說過，因為他本身就是容量抱團(tuán)出來的，又誕生于華強(qiáng)周期，說是走趨勢的不一樣，但你仔細(xì)去觀察會發(fā)現(xiàn)，所謂走趨勢其實就是容量換手的另外一種變化，本質(zhì)并沒有不同。 所以如果中位承接，那么很可能就會出現(xiàn)一種新的情況，此時的眾位是下一段整體情緒上升的低位醞釀的持續(xù)性表達(dá)，只不過他重合于補(bǔ)漲階段。這時候，情緒本階段上升的情況就會加強(qiáng)，中位穿越了高位的分歧成為后階段情緒的載體，那么這個時候因為中位在穿越時的起步高，那么就很有可能出現(xiàn)整體高度比保變更有高度的大哥，而這個時候整體市場的情緒也會因為領(lǐng)頭羊高度的增長出現(xiàn)整體情緒上升與共振擴(kuò)散，從而出現(xiàn)更大規(guī)模的上漲潮，進(jìn)而吸引資金，實現(xiàn)指數(shù)的增量。 所以現(xiàn)階段什么最重要？關(guān)注保變與場內(nèi)的反應(yīng)最重要。 |
|
|
