在現(xiàn)代企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力已成為集團企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的核心要素。尤其是在多層級管理架構(gòu)中，集團總部不僅需要實時掌握子公司各項運營指標，還要確保這些數(shù)據(jù)能夠準確、及時地傳達給決策層。

對于擁有多個子公司的大型集團企業(yè)來說，需要匯總不同區(qū)域、不同業(yè)務(wù)線各子公司的財務(wù)、銷售、經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行預(yù)算、營收、人力、財務(wù)等多維度分析，并進行可視化呈現(xiàn)，及時傳遞給領(lǐng)導(dǎo)層。

傳統(tǒng)的管理模式依賴人工匯報和靜態(tài)報表，往往效率低下且容易出現(xiàn)差錯，影響企業(yè)的實時決策能力，難以滿足如今復(fù)雜多變的市場需求和高效決策的需要。集團企業(yè)需要將各子公司分散的數(shù)據(jù)進行有效整合，實時更新的可視化儀表盤中，才能夠提升管理效率和戰(zhàn)略層的執(zhí)行力。

今天九數(shù)云將圍繞集團管理場景，為大家?guī)?，企業(yè)如何通過信息數(shù)據(jù)可視化手段，實現(xiàn)在集團層面對子公司運營信息的透明化、實時化管理。

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企業(yè)數(shù)字化管理：集團管理的挑戰(zhàn)與痛點

集團企業(yè)的管理面臨著眾多挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)企業(yè)擴展到多子公司、多地域、多業(yè)務(wù)線時，如何確保信息的及時性與準確性是一個巨大難題。具體表現(xiàn)為：

1. 數(shù)據(jù)來源分散： 各子公司使用不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，上報的數(shù)據(jù)形式、指標多樣，難以統(tǒng)一。
2. 數(shù)據(jù)處理復(fù)雜： 需要手動對來自不同子公司的數(shù)據(jù)進行匯總、清洗和分析，過程繁瑣且耗時。
3. 信息滯后難以支撐決策： 子公司定期上報的靜態(tài)報表，需要專人制作，在傳遞過程中已經(jīng)滯后且可視化效果差，領(lǐng)導(dǎo)層難以從中快速獲取洞察。
4. 缺乏全盤監(jiān)督預(yù)警：集團層面對各子公司的運營狀況缺乏實時的全盤監(jiān)督預(yù)警機制，難以及時發(fā)現(xiàn)問題。同時，指令下發(fā)的流程卡點多，難以保證高效、準確的執(zhí)行。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要數(shù)據(jù)可視化解決方案，使得子公司數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r上報、動態(tài)呈現(xiàn)，最終服務(wù)于集團總部的戰(zhàn)略決策。

企業(yè)數(shù)字化管理：九數(shù)云解決方案

數(shù)據(jù)可視化不僅僅是對信息的呈現(xiàn)方式進行美化，它更是企業(yè)管理中的重要決策工具。為了解決上述問題，九數(shù)云為企業(yè)提供了全面的數(shù)據(jù)可視化解決方案。

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1. 企業(yè)數(shù)字化管理：多來源數(shù)據(jù)自動上傳

九數(shù)云提供了多種數(shù)據(jù)上傳方式，包括excel、數(shù)據(jù)庫、agent連接器、各平臺接口、API對接等方式。

每個子公司都有各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能記錄了各類本地數(shù)據(jù)，比如銷售、庫存、客戶反饋等。為了實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)上傳，我們可以通過Agent連接器，它能夠?qū)⒐颈镜氐臄?shù)據(jù)上傳到九數(shù)云平臺。

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通過這種方式，子公司不再需要手工整理和發(fā)送數(shù)據(jù)，減少了人為差錯的可能性。同時，數(shù)據(jù)傳遞的時效性大大提升，能夠及時響應(yīng)總部的需求。

2. 企業(yè)數(shù)字化管理：自定義匯總分析

當(dāng)子公司的數(shù)據(jù)上傳到統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺后，接下來就是如何高效地進行數(shù)據(jù)的清洗與分析。

傳統(tǒng)的做法可能需要數(shù)據(jù)團隊手動將來自不同子公司的數(shù)據(jù)整理成標準格式，再進行匯總和分析，但這會耗費大量時間和精力。

一般而言，各個系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)/人工填寫的數(shù)據(jù)可能會存在一些臟數(shù)據(jù)，如重復(fù)數(shù)據(jù)、殘缺數(shù)據(jù)等等，使用九數(shù)云，在提前設(shè)置好規(guī)則的情況，能夠自動將這些數(shù)據(jù)進行格式化處理，確保所有數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的標準。

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功能舉例：一鍵刪除重復(fù)數(shù)據(jù)

功能舉例：補全缺失值

另外，不同子公司可能使用不同貨幣單位、時間格式或產(chǎn)品分類。九數(shù)云的分析表能夠自動轉(zhuǎn)換這些差異，將所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一到總公司需要的格式和標準。

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還支持將常用的計算步驟打包成計算模型，在規(guī)則不變的情況下，只需要更新數(shù)據(jù)即可得到最新的數(shù)據(jù)清理結(jié)果。不僅確保了數(shù)據(jù)的準確性，還減少了人力資源的消耗，使得企業(yè)可以迅速獲得全面的業(yè)務(wù)視圖。

清理之后的數(shù)據(jù)可以進一步進行多維度的分析。生成銷售趨勢圖、庫存變化表、財務(wù)報表等各類圖表、看板等，幫助企業(yè)更好地了解各子公司的運營情況和整體表現(xiàn)。

3. 企業(yè)數(shù)字化管理：看板多端實時查看

集團在九數(shù)云平臺搭建好統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析模型，由各分公司的自行導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)，看板即可自動更新計算，無需再進行加工計算。

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為了讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨時隨地掌握企業(yè)運營情況，數(shù)據(jù)的展示方式必須具備靈活性。無論是通過電腦端還是移動端，領(lǐng)導(dǎo)層都需要能夠方便地查看最新的匯總數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

九數(shù)云支持多種圖表類型，集團總部可以為管理層定制實時更新的儀表板，幫助管理者通過直觀的圖表洞察業(yè)務(wù)表現(xiàn)。支持移動端展示，領(lǐng)導(dǎo)層可以在任何時間、任何地點查看實時更新的數(shù)據(jù)，無需等待數(shù)據(jù)分析報告，而是能夠直接獲取實時數(shù)據(jù)，可以在出差途中通過手機查看

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企業(yè)數(shù)字化管理：集團數(shù)據(jù)可視化看板應(yīng)用場景

為了更好地理解子公司信息數(shù)據(jù)可視化的具體應(yīng)用場景，九數(shù)云結(jié)合財務(wù)、銷售、庫存、人力等典型的企業(yè)管理場景，為大家提供參考。

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1. 財務(wù)數(shù)據(jù)的可視化管理

集團企業(yè)的財務(wù)管理往往需要對各個子公司的現(xiàn)金流、利潤率、成本結(jié)構(gòu)等進行實時監(jiān)控，實時、精準的財務(wù)數(shù)據(jù)可視化展示幫助集團管理層更高效地做出決策，避免了傳統(tǒng)報表模式中的信息滯后與手工錯誤。

通過九數(shù)云BI，子公司能夠自行錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，再由集團按固定格式固定時間自動匯總數(shù)據(jù)；或是子公司在本地電腦上維護財務(wù)excel表格，表格自動上傳并進行整合分析。

在九數(shù)云平臺搭建好統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析模型，在各分公司的財務(wù)自行導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)后，看板即可自動更新計算，總部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時查看預(yù)算、營收等多維度財務(wù)看板，為管理層提供全面的財務(wù)洞察。

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2. 銷售與市場營銷數(shù)據(jù)的動態(tài)展示

銷售與市場營銷數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的核心依據(jù)。

對于集團公司而言，需要下屬子公司每日提交經(jīng)營日報實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總分析，再結(jié)合crm、erp等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整合與分析，最后制作成經(jīng)營分析駕駛艙，領(lǐng)導(dǎo)可以在手機端或電腦端查看。

通過九數(shù)云集團經(jīng)營分析看板，

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• 集團可以按需實時跟蹤每個子公司、品類、區(qū)域等的銷售業(yè)績、市場份額、客戶行為等信息。
• 領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)數(shù)據(jù)洞察，快速做出市場應(yīng)對策略。

3. 供應(yīng)鏈與庫存管理的可視化

供應(yīng)鏈管理對于制造型企業(yè)至關(guān)重要。通過數(shù)據(jù)可視化，集團可以全面監(jiān)控各子公司的生產(chǎn)水平、供應(yīng)鏈流程以及原材料的供應(yīng)情況，提升產(chǎn)出的同時確保質(zhì)量和成本控制

對于制造業(yè)的用戶來說，數(shù)據(jù)源通常存在本地電腦的excel里，隨著規(guī)模越大，可能有20+不同員工進行數(shù)據(jù)的錄入和處理，數(shù)據(jù)分散難以處理。通過九數(shù)云，能過通過質(zhì)量管控分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品的合格率、產(chǎn)能、以及分組工作人員的工作效率等，還能對庫存、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)進行分析，并提供數(shù)據(jù)預(yù)警，及時通知對應(yīng)的工作人員。

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4. 人力資源數(shù)據(jù)的管理

集團公司在管理人力資源時，也可以通過九數(shù)云BI，實時跟蹤各子公司的員工數(shù)量、人員流動、績效等信息。

直連釘釘考勤數(shù)據(jù)、OA系統(tǒng)、并支持通過excel上傳員工信息、薪酬、五險一金等人事信息，通過大屏展示或定制的HR儀表板，企業(yè)管理者可以直觀了解各子公司的人力資源狀況，識別潛在的人員流動風(fēng)險，并及時調(diào)整人才策略。

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結(jié)語

集團企業(yè)的信息數(shù)據(jù)可視化是提升管理效率和戰(zhàn)略決策能力的重要工具。通過九數(shù)云實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動上傳、清理與分析，企業(yè)不僅能夠降低數(shù)據(jù)處理的成本，還能為決策者提供實時的、動態(tài)的業(yè)務(wù)洞察，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，將為企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐。

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