如果是給別人做策劃，理性客觀的分析后，把方案放到老板前面，告訴老板，該舍棄的東西，都要舍棄，如果老板理性上認可，感情上舍不得，我還可以給他做工作。從結(jié)果上來看，大多時候都會得到好的結(jié)果，那么回頭來看，之前所做的舍棄都是十分必要和值得的。

到了我自己給自己做策劃的時候，不是方案寫的太過理想，就是執(zhí)行的時候力度不夠。總之，每次策劃方案都擺在案頭，過了幾個月，里面的內(nèi)容大部分都沒有執(zhí)行。

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為什么會出現(xiàn)上面的情況，我的答案就是：從表面來看就是不夠客觀，深處一點看，就是自己對自己下不去手。

今年巴黎奧運會，我國的運動健兒拿了非常好的成績，為國爭了光。其實該獎勵的，不只是運動員，還有他們身后的教練。

教練和運動員之間，運動員也會知道那樣訓練會練出成績，可是總是抱著各種各樣的幻想，有著各種各樣的僥幸心理，對自己不用那么狠吧，也許也可以拿到大賽的名次呢，于是就會放松自己。

而教練的作用就是放松的閘門，或者說是訓練中的惡魔。比敵人更加可恨，但是等到真正大賽的時候，運動員真正遇到強勁的對手的時候，就會想起當時教練早就對對方的招數(shù)有所準備，于是在重要的大賽中戰(zhàn)勝了對手。

從這個角度上來說，教練是不可或缺的。

我們普通人在做事的時候，基本上是沒有教練的。很多的讀者給我來信說，他也想像我一樣，做一個超級個體。我說很簡單啊，你就每天學習一小時，每天寫一篇文章或者拍一個視頻。

他們說，就是這么簡單嗎，我說，真的，就是這么簡單。不要怕你現(xiàn)在水平低，很多事情，做著做著，能力自然就提高了。

可是，雖然有很多人答應了回去好好做，但是從實際效果來說，目前還沒有有人能夠做到。

原來以為他們只是不夠上進，現(xiàn)在看來，他們真的是很上進，他們只是缺少一個教練。

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所以我就想，能不能創(chuàng)建一個超級個體訓練營的微信群，我來做那個充當壞人的教練，指導他們解決問題，督促他們每天進步。

在這個群里，我可以根據(jù)他們每個人的實際情況，因材施教，發(fā)揮我策劃的長處，給他們規(guī)劃出屬于自己的獨一無二的超級個體成長之路，還可以用我的商業(yè)經(jīng)驗，給他們特殊的問題提供一對一的咨詢。

當然，惡魔式的教練是少不了了，拿著小尺子抽著他們，督促著他們?yōu)樗麄兊拿篮玫膶砬诳斓母苫睢?/span>

同樣，里面的學員可以看看別人的問題是怎么解決的，也可以進行同行交流，大家一起同行。

這個事情，要花費我大量的時間，我的其他的事情要延后了，比如寫書就會延后，因此，這件事一定要報酬，同時，為了防止一些別有用心的人進來，也要設置一定的門檻。

怎么設置的，一年有365天，那就一年365元吧，每天1元錢，給想上進的人、想做超級個體的人當教練，一年下來，怎么著，也得讓學員能夠賺到10倍以上吧。

就這么定了。