體系缺失之痛

體系缺失的組織和公司，人才就像是一塊塊積木，非常依賴組織的管理者。

而管理者的更替，必然導(dǎo)致對前任智慧的更替。幾番波折之下，公司并沒有獲得應(yīng)有的成長，甚至可能出現(xiàn)組織能力的倒退。

這對公司來說，是一種涸澤而漁的做法，為解決當(dāng)下的困境和疑難，而犧牲未來。這是一種為了活下去而不擇手段的思維。

人治與法治

人治，依靠人管組織。

法治，用的是方法管組織。

依賴于人來做管理，因經(jīng)驗和精力，甚至品性等不確定因素，導(dǎo)致組織的績效會有巨大的差異。往往會出現(xiàn)換一個人就會有天壤之別的效果。

而體系管理，不會有驚心動魄的事情發(fā)生，一切都按部就班地實施、迭代。無論換誰來，只要選人方面沒有問題，結(jié)果都不會有太大的差距。

靠人管理，是賭博，不確定性太大?？矿w系管理，是務(wù)實，極少有不確定性。

體系決定未來

沒有完善體系的公司，個性與運(yùn)氣決定未來。公司不可能一直運(yùn)氣都好，所以，沒有完善體系的公司經(jīng)營管理，是一件高風(fēng)險的事情。

依賴體系管理的公司，體系決定未來。體系是這個世界上最聰明的一群人嘔心瀝血研發(fā)出來的、經(jīng)歷過無數(shù)公司迭代后的結(jié)晶。體系管理在意的是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，最大限度地將風(fēng)險控制在可接受的的范圍之內(nèi)。

小公司靠管理體系才能做強(qiáng)做大

小公為什么做不大？就是因為沒有一套行之有效的管理體系，整個過程全部靠摸索、靠人治、靠機(jī)會與運(yùn)氣。

小公司總以為，把錢花在打基礎(chǔ)上，不劃算。但因為沒有堅實的根基，即便突然有了滔天的運(yùn)氣，自己也承接不住。

在打基礎(chǔ)上投入的越多，在今后的發(fā)展道路上，才會收獲更多。

公司有管理體系為何還是艱難？

答案只有一個－－公司采用的還是人治模式。

如果管理模式不調(diào)整，即便將全世界最好的管理體系搬過來，也無濟(jì)于事。當(dāng)人的思維和體系框架發(fā)生沖突時，人會想辦法繞遠(yuǎn)體系。

所以，公司里的任何體系要想有效落地，得先建設(shè)整個公司的管理體系。因為管理體系是土壤，土壤有了肥力，才能讓其他的體系得以存活和生長。

體系建設(shè)之最基礎(chǔ)的兩步

如何公司只有條件建設(shè)一套體系，那就是下面的第一步：公司級的管理體系。如果建設(shè)了公司級的管理體系之后，還心有余力，就把第二步：公司的人才管理體系搭建完成。

1.完成公司級管理體系的建設(shè)。主要包括：企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、工作匯報、機(jī)制、工作方式、體系準(zhǔn)則、工作基本規(guī)則等。

2.搭建公司的人才管理體系。人才是公司的最大資源，人才管理體系如果不完善，其他體格體系再完美，也不長久。涵蓋的內(nèi)容主要包括：人才策略、 人才機(jī)制、選拔與任用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系等。

體系建設(shè)不可操之過急

體系建設(shè)過程中，需要一步一步將每個過程，每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全數(shù)打通，將體系中的各個關(guān)系規(guī)則和操作方法明確下來。

在這個過程中，要用行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則來逐一規(guī)范，并對風(fēng)險管控方法及流程做相應(yīng)的要求。還要對管理規(guī)則和實施步驟進(jìn)行明確，以避免管理者或?qū)嵤┱唠S意更改其中的步驟，導(dǎo)致管理體系流于形式。

體系建設(shè)要堅定不移地堅持一個“穩(wěn)”字。