?謝老哥的“抱怨”

在南方某地做一個兩千多萬的政府工程，交竣五年之后，工程款還差得多呢。

老大哥悠悠地講：還真不知道哪天能把款拿回來呢。

朋友講，在北京的一家外商投資企業(yè)的支付條件也是差到長期墊資的——業(yè)主評估了狀態(tài)，做到了一種雞肋狀態(tài)。

有錢也不愿意給

經(jīng)濟形勢趨冷之下，不少公司的現(xiàn)金流狀況惡化，在招標時就直接調(diào)降了支付比例，并且有不斷下降的趨勢。

在此之下，在工程款的確認和支付過程中，業(yè)主經(jīng)常還會耍幺蛾子，支付時磨磨唧唧的，不甚痛快。

這其間的原因非常清楚，原本可以按照行規(guī)、相對較高地支付工程款的，經(jīng)濟不好了，那些有錢的業(yè)主也會降下標準：無論民營企業(yè)還是國營企業(yè)支付比例高于其他同行，會受到領(lǐng)導(dǎo)或老板的懷疑和指責，甚至?xí)胸澑南右伞?/p>

早年間還聽說過，有一家著名的央企就會拿著本來應(yīng)該支付的工程款，炒一個月股票，次月再支付。

而施工方得到延遲一個月的支付確認后，也是高高興興——延遲一個月是可以扛住的。

這種情況的改變，就發(fā)生在炒股虧損之后——不敢這么做了。

風氣需要改變

超低支付比例，會讓乙方的現(xiàn)金流更加惡化，會把乙方的經(jīng)營 狀況拖到崩潰的境地。

未來，超低的支付比例，會回復(fù)到正常水平：至少能夠推動施工的正常進行，而不至每每都是墊資。

雖然支付比例由高向低易，而由低向高更難。但經(jīng)商環(huán)境總是需要優(yōu)化，總是得讓利益相關(guān)方能得到就得的利益，而不是有的餓死、有的撐死。

社會的發(fā)展，幾乎必定是需要做到共生的