2024世界機器人大會觀察與橫評

鐵馬冰河雄關(guān) 2024-08-28 發(fā)布于北京

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第二，人形機器人超級火熱，現(xiàn)場近30款人形機器人。很多機器人進化也很快，明顯比去年進步一大截，比如星塵的“順滑”，宇樹的“耐造”，銀河通用的“混序抓取”，但是真正能做的事情還比較少。這些人形機器人公司也帶動了不少下游零部件公司發(fā)展，布局關(guān)節(jié)和靈巧手公司越來越多，進步也是有不少的。

第三，機器人更立體了，想象空間也越來越大了。以前機器人都是平面移動，移動作業(yè)，現(xiàn)在腿找到手了，手找到腿了，但是都還沒找到腦袋。包括服務(wù)機器人也在探索更多功能，加上了雙臂，但有些是為了加而加，看不到任何合理性。

第四，很多公司都在探索不同機器人應用。比如吹拉奏唱、打詠春寫毛筆字、機器人化妝、踢足球，這些都是科技館玩的事情；也有搬運箱子、揀選物品、汽車檢測、打螺絲，這些算是潛在的落地吧；也有些機器人疊衣服、做飯等家庭應用，這個是美好想象。

第五，一些C端小品類機器人產(chǎn)品也蠻有趣的。小品類掃地、割草、桌面、陪伴、教育編程、下象棋等也比較成熟了，可以當作小號玩具，AI加持，還有很多創(chuàng)新的空間。大品類就是類似仿人，同質(zhì)化多有趣的少。

第一，機器人整體還在發(fā)展期，還有很長路要走。除了工業(yè)機器人之外，智能機器人其實也就發(fā)展10年多點，物流倉儲、工廠搬運，再到商用服務(wù)清潔送餐，再到足式人形機器人。技術(shù)推動場景落地，場景數(shù)據(jù)推動技術(shù)進步，但雙向奔赴循環(huán)進步需要周期。也能看到很多公司開始務(wù)實起來，技術(shù)從G1到G5，落地從足式到輪式，頭部公司更需要給大家正確的引導。

第二，如果我們把機器人分成三個階段的話，我們從大號玩具到商業(yè)化產(chǎn)品再到工作伙伴。現(xiàn)在的人形機器人都還是大號玩具的階段，大號玩具就是大號玩具，沒啥不好承認的?，F(xiàn)在人形更多是技術(shù)儲備期，展示核心技術(shù)進步也不錯，仿人形態(tài)強關(guān)聯(lián)不合理的落地應用其實沒啥意義，很多AGV能做還要做的更好?，F(xiàn)階段要不做通用展示本體硬技術(shù)，要不做深場景，那就要看對場景的理解了。

第三，世界機器人大會我們看什么？一看場景，機器人能做啥；二看形態(tài)，機器人顏值包括形態(tài)合理性；三看匹配，場景和當下技術(shù)，理想憧憬與現(xiàn)實路徑自洽。

從場景維度，康養(yǎng)和零售有比較大的潛力；特種有機會但是貌似沒看到有廠家提出，哪怕模擬展示；工業(yè)只能仿人專用場景；農(nóng)用是殺豬用牛刀；家庭還很遙遠，看看就行。

從形態(tài)維度，特斯拉還是最靚的仔，可惜不敢動，怕強大的中國對手抄襲，也是太沒自信（投笑狀）。顏值大比拼的話，除了特斯拉，個人比較喜歡開普勒和星塵，大家喜歡誰呢？

但從形態(tài)創(chuàng)新角度，現(xiàn)在輪式+臂的有不少公司，很多為了節(jié)省成本直接用標準底盤，融合度還是差一些意思，也能看到鴕鳥機器人、輪足機器人等不同移動載體的多元發(fā)展，個人比較推崇結(jié)合應用的形態(tài)大創(chuàng)新，充滿了想象空間。

從匹配角度來看，人形機器人比較復雜，玩生態(tài)玩開源是個不錯的路子，現(xiàn)階段單論已曝光技術(shù)，智元不是最強，但生態(tài)無疑布局很多。宇樹賣鏟子，那就把鏟子做到最強。銀河通用聯(lián)合大模型，那就把泛化場景應用做到最佳。星塵就做到最順滑。每個公司總要找到自己的特色，未來不會三十多家，頭部也就三五家。

第四，機器人的未來在具身智能，本體形態(tài)只是其中一部分，這個大會展示具身智能進步較少。也許明年會有比較大的進步，興許會有更多展示，在此期待吧。有些公司訓練使用深度學習、具身智能的技術(shù)，如何和傳統(tǒng)的控制區(qū)分開來，做個對比，有沒有啥巧妙地方式展示技術(shù)的進步呢。不能老說自己牛逼，說機器人進步很大，也需要讓普通觀眾切身體會到，這不也是大會的意義所在嘛。

第一，做一個樂觀的謹慎者。機器人行業(yè)未來能做三五十年，前景非常廣闊，機器人也是賦能千行百業(yè)很好的載體，形態(tài)多元百家爭鳴，個人對此非常樂觀。但是智能機器人行業(yè)也才近10年，咱們不能棒殺，看不到啥價值，更不能捧殺，泡沫發(fā)展。需要大家一起謹慎推動，謹慎過度媒體宣傳，謹慎過度資本化。

第二，追求商品化和服務(wù)化，追求規(guī)?；?/strong>如何定義成功？階段性的資本吹捧和同行評價技術(shù)牛逼也是成功，但最終還是回到客戶評價產(chǎn)品好有用，市場買賬有規(guī)模。別讓產(chǎn)品一直停留在大號玩具上面，技術(shù)積累同時做價值探索，把產(chǎn)品做透。希望有情懷有錢的創(chuàng)業(yè)者做革新者引領(lǐng)者，個人愿意為這樣的企業(yè)家搖旗吶喊。

第三，生態(tài)共贏求合作，差異化定位少內(nèi)卷。機器人不是自動化公司，只是設(shè)備就輸了，機器人的本質(zhì)三角是：生產(chǎn)力工具、運營創(chuàng)新引領(lǐng)者和人機協(xié)同推動者，要不斷地做能力躍遷。

未來有三類機器人公司活的不錯：極致標準化產(chǎn)品類，做零部件、做本體、訓練工具等，做好標準化產(chǎn)品，量產(chǎn)規(guī)模取勝；全棧賦能平臺類，做數(shù)據(jù)、做模型、打好各種技術(shù)棧，做開源生態(tài)對外賦能；深度應用解決方案類，做不同行業(yè)細分應用，面向零售、養(yǎng)老、清潔、特種、軍工等等，要有一定渠道產(chǎn)業(yè)鏈資源。

機器人的世界很大，容得下很多公司，但需要你我不同。