當(dāng)“好”領(lǐng)導(dǎo)必備的工作秘笈

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最主要的使命就是帶好團(tuán)隊，帶強(qiáng)團(tuán)隊，通過與團(tuán)隊共同拼搏努力，拿到共贏的結(jié)果，實現(xiàn)共譽(yù)的目標(biāo)，所以說，要想成為一個“好”領(lǐng)導(dǎo)，必須要做到以下六個方面：

第一：有要求還要做到教導(dǎo)技能

作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)號施令是必備的工作技能之一。

發(fā)了號施了令，團(tuán)隊未必就能精準(zhǔn)執(zhí)行落實到位。

發(fā)了號施了令，團(tuán)隊未必就能按照要求實施到位。

因為每個人的理解能力都是不同的，甚至存在很大的差異，所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)了號施了令之后，一定要根據(jù)號令的要求、復(fù)雜的程度、執(zhí)行者的實際情況，因人而異，因人施教，不僅要保證號令的準(zhǔn)確性，還要保證教會執(zhí)行者，唯有如此，才能保證號令得到有效落實，獲得預(yù)期的結(jié)果。

第二：有要求還要做到跟蹤執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵不在于發(fā)號施令，而在于能得到預(yù)期的結(jié)果，這才是每個領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的需求。

但是，大家都知道，每個人都有各自的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)號施令可能是臨時性的，也可能是常態(tài)化的，甚至有可能會與下屬手頭的工作任務(wù)發(fā)生沖突。

作為下屬來說，雖然領(lǐng)導(dǎo)的號令不能違背，但還要權(quán)衡手頭上的工作內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)的號令之間的關(guān)系，誰為先誰為后，這體現(xiàn)了一個下屬統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)號施令時，務(wù)必要明確告訴：

—號令的重要性

—號令的時間節(jié)點

以便下屬能據(jù)此做好調(diào)整安排。

即使下屬做出了調(diào)整安排，也未必就能按時交付。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)號施令后，一定要根據(jù)：

—號令的難易程度

—下屬的實際情況

做好適宜的過程跟蹤，必要時予以指導(dǎo)幫助，確保執(zhí)行的符合性和結(jié)果的滿足性。

第三：有要求還要做到檢查結(jié)果

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，最在乎的就是結(jié)果的符合性。

領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)了號施了令之后，不僅要跟蹤過程的執(zhí)行情況，還要檢查結(jié)果的符合性—是不是達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

千萬不要想當(dāng)然的認(rèn)為：下屬一定會執(zhí)行到位的，下屬一定會做到滿意的。

不論下屬的執(zhí)行能力如何，不論下屬的執(zhí)行結(jié)果如何，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要謹(jǐn)記一條真理“下屬永遠(yuǎn)不會做你期望的事情，下屬只會做好你關(guān)注的事情”。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)了號施了令之后，一定要學(xué)會跟蹤檢查執(zhí)行的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)不足或存在的問題點，督促執(zhí)行者予以補(bǔ)救完善，不僅是給下屬一個改正的機(jī)會，更是給領(lǐng)導(dǎo)者自身一個完善的機(jī)會。

第四：有要求還要做到評價結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個合格的教練，更是一個合格的裁判。

教練的作用是教會下屬的工作技能，確保下屬執(zhí)行的準(zhǔn)確性

裁判的作用是告知下屬結(jié)果的對與錯。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要站在客觀、公正的角度評價下屬執(zhí)行的結(jié)果，目的：

—讓下屬持續(xù)提高自身的對標(biāo)意識與能力

—讓下屬持續(xù)強(qiáng)化自身的自檢自查能力

—讓下屬持續(xù)提高自身的問題與改進(jìn)意識

第五：有要求還要做到答疑解惑

下屬執(zhí)行過程中，有可能會遇到各種各樣的疑問或困惑，作為領(lǐng)導(dǎo)者，其使命就是傳道受業(yè)解惑。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號施令后，一定要隨時做好解答下屬質(zhì)疑的思想準(zhǔn)備，及時下屬不主動提出疑問或困惑，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也有責(zé)任與義務(wù)挖掘下屬可能會存在的疑問或困惑，目的只有一個“確保號令順利有效實施，拿到預(yù)期的滿意的結(jié)果”。

第六：有要求還要做到總結(jié)分析

不論任務(wù)執(zhí)行是達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果，還是與預(yù)期的要求存在偏差，作為領(lǐng)導(dǎo)者，都要做好執(zhí)行后的總結(jié)分析，目的：

—讓執(zhí)行者知道“是怎么做正確了”

—讓執(zhí)行者知道“為什么會存在錯誤”

防止出現(xiàn)：

—做正確了，也不知道是如何做到的

—做錯誤了，也不知道原因是在哪里

一旦下次再執(zhí)行同樣的號令，就很難保證獲得預(yù)期的滿意的結(jié)果。

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