文/劉工昌

8月5日，搜狐發(fā)布2024年第二季度財報。季度內(nèi)，搜狐總收入1.72億美元（約合人民幣12.3億元），同比增長13%；其核心業(yè)務(wù)游戲收入為1.47億美元（約合人民幣10.5億元），同比增長24%。按GAAP（美國通用會計制度）計算，搜狐本季度凈虧損達到3765萬美元，再加上前一季度的2497萬美元，搜狐在2024年已經(jīng)虧去了4.5億元人民幣。

說句實話，看到這份財報，總想起一個稍大點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財報，哪能讓人想起這是那個曾讓人如雷貫耳的互聯(lián)網(wǎng)公司的。

9天后的8月14日，騰訊發(fā)布2024年第二季度財報。財報顯示，第二季度，騰訊收入1611.17億元，同比增長8%，經(jīng)營利潤（Non-IFRS）584.43億元，同比增長27%。凈利潤為476億元，同比增長82%。

兩廂對比，反差太強烈了，光是總營收，就相差130.98倍，至于凈利潤差距，簡直不忍說了。

有意思的是，對于本季的財報表現(xiàn)，張朝陽還是滿意的，他認為：“2024年第二季度，我們的品牌廣告收入達到此前預(yù)期的高線，在線游戲收入超出預(yù)期，凈利潤符合此前預(yù)期?！雹?/span>

這里我們之所以把騰訊拉來，是因為它們都是20多年前當時如日中天的門戶網(wǎng)站時代的佼佼者（騰訊起步稍晚點），當時的四大門戶網(wǎng)站，新浪靠微博，網(wǎng)易靠游戲，騰訊是游戲、廣告、金融科技三駕馬車，搜狐呢，前些年還有個搜狗，賣給騰訊后就只剩麻省理工光環(huán)的張朝陽教網(wǎng)上物理課，而內(nèi)核呢，實際上主要靠游戲支撐，從二季度財報看，游戲業(yè)務(wù)占總收入之比為85.46%。而這點錢實際上就是像騰訊這樣的大廠一個小業(yè)務(wù)幾天的營收。

遙想當年，在湖南衛(wèi)視舉辦的金鷹節(jié)現(xiàn)場，張朝陽對著臺下的媒體慷慨陳詞：中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了決戰(zhàn)的時刻，這是一場巨頭之間的戰(zhàn)爭，而巨頭只有七個：就是新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大。但應(yīng)該不會出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下。這場戰(zhàn)國七雄的爭斗最多五年可見分曉。②

5年后的確見了分曉，7巨頭除了盛大，還有6個，但搜狐無疑已成了其中最小的一個。到了今天，搜狐無論是收入還是市值，都只算其他6巨頭的一個零頭。

搜狐怎么到了這個地步？

賺不到錢，還老是虧，一直是搜狐的大問題。

至2019年末，搜狐曾出現(xiàn)連續(xù)16個季度的虧損。此后3年，搜狐重回盈利軌道，凈利潤最高達到7900萬美元。但到了2023年，搜狐又出現(xiàn)了5100萬美元的虧損，2024年前兩個季度，還是虧。

為什么虧？因為搜狐沒有一條真正強勁的盈利主線，這幾年就靠點游戲聊以度日。

財報數(shù)據(jù)顯示，搜狐的在線游戲板塊收入為1.47億美元，占其總收入的85%以上。第一和第二季度內(nèi)，在線游戲的營業(yè)利潤分別為3200萬、5500萬美元，換算下來，游戲業(yè)務(wù)今年已經(jīng)為搜狐貢獻了6.2億元人民幣的利潤。

曾赫赫有名的頭部門戶網(wǎng)站，如今“淪落”到要靠大廠眼中一點游戲邊角料養(yǎng)活，令人唏噓。除了游戲，搜狐目前唯一一個聲量較高并存活至今的項目，是如今最流行的“創(chuàng)始人IP”——《張朝陽的物理課》，始播于2021年年底的《張朝陽的物理課》。

這也是搜狐視頻目前唯一拿得出手的東西。

但外人眼中的高科技企業(yè)搜狐就靠這堂物理課能養(yǎng)活嗎？真當張朝陽是董宇輝啊。

當然搜狐似乎也沒像人們說的那樣完全躺平。在短視頻社交方面，搜狐也在做點什么。比如主打的“關(guān)注流”或搜狐視頻成為一張“暗牌”，圍繞PGC、UGC、Vlog自媒體短視頻打造垂直化平臺，諸如本季內(nèi)開展的“2024搜狐視頻舞蹈大師課”，便是從搜狐視頻短視頻社交（關(guān)注流）中衍生出的垂類圈層IP活動。

另外還舉辦了與中國傳統(tǒng)“漢服”和攝影有關(guān)的活動，比如“國風(fēng)盛典”等。

知識直播 視頻社交，正成為搜狐視頻所能發(fā)力的兩個關(guān)鍵點。但目前還沒看到明顯效果。

財報中，搜狐預(yù)計下一季度的廣告收入將同比下降14%~23%，游戲收入同比下降3%~11%，GAAP凈虧損3400萬美元至4400萬美元。如果取最大值計算，搜狐將在2024年前三季度合計虧損1.06億美元（約合人民幣7.6億元）。③

清華畢業(yè)、麻省博士，回國后自帶光環(huán)的張朝陽在目睹了比自己還小4歲的楊致遠創(chuàng)立的雅虎從市值400萬飆升到100億的奇跡，明白了什么才是真正的光環(huán)。1995年，31歲的張朝陽回國成立了愛特信公司，1998年創(chuàng)立中國的第一個門戶網(wǎng)站搜狐。

1999年搜狐推出了新聞及內(nèi)容頻道，完成了從分類搜索網(wǎng)站到具備內(nèi)容、導(dǎo)航、分類、搜索功能的綜合門戶網(wǎng)站。作為中文互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的開創(chuàng)者，門戶既是搜狐發(fā)展的起點，也是后續(xù)多年的業(yè)務(wù)核心。到2002年3季度，搜狐成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2000年搜狐在納斯達克上市。

同年，搜狐被美國《福布斯》評為全球最佳300名上市小公司之一，張朝陽成為《時代》周刊評選的世界十大數(shù)字英雄，與他一同入選的，還有比爾?蓋茨。

毫無疑問，張朝陽成為了那個年代中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最耀眼的明星，甚至被尊稱為互聯(lián)網(wǎng)教父。

搜狐也與新浪、網(wǎng)易、騰訊并稱四大門戶網(wǎng)站。搜狐與新浪之間一直在角逐門戶網(wǎng)站老大的地位，而騰訊與網(wǎng)易則只能爭爭第三第四的名次。

2005年11月7日，搜狐以近3000萬美元豪拿北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商的資格，成為了奧運會歷史上第一個互聯(lián)網(wǎng)類別贊助商。2008年奧運期間，搜狐創(chuàng)造了5分鐘訪問量300萬以及1小時訪問量突破億等多項紀錄，一舉拿下了當年中文網(wǎng)站乃至全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的流量桂冠。搜狐也名正言順的成了門戶網(wǎng)站一哥。

搜狐的財報顯示，2008年，搜狐年度凈利潤上漲至1.586億美元，是上一年的4.5倍。2009年，張朝陽旗下的搜狐暢游在納斯達克上市，張朝陽借此登上了中國首富的寶座。

張朝陽至此一夜封神，所到之處，人山人海，享受明星般的待遇。

而一直被其壓在身下的新浪則不鳴則已，一鳴驚人。2010年推出了革命性的產(chǎn)品——微博，眼紅的搜狐8個月之后也推出搜狐微博，但此時新浪已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，大量名人在微博上搶灘，搜狐也仿效如此，但最終沒什么效果。

搜狐就這樣輸?shù)袅诉@場關(guān)鍵的社區(qū)爭奪戰(zhàn)。微博爭奪戰(zhàn)的失利導(dǎo)致了搜狐四大板塊——媒體、視頻、搜狗、暢游逐一淪陷，后來除了電子商務(wù)領(lǐng)域，搜狐基本都進行了布局，但都是毫無收獲，曾作為門戶網(wǎng)站標本的搜狐，逐漸泯然眾人矣。

張朝陽本人。

一朝成名后的他紙醉金迷，飄飄然忘乎所以。2008年，在搜狐通過奧運會而成為門戶網(wǎng)站的老大之后，張朝陽就開始逐步不參與公司的工作了，而是進軍了娛樂圈。

整日忙著接受記者采訪，半裸登上時尚雜志封面。還帶著孫楠，李冰冰，高圓圓等明星爬雪山，玩游艇，甚至在搜狐媒體大廈頂層開私人聚會，與一幫娛樂圈明星在此夜夜笙歌。還嫌不過癮，買了一艘私人游艇擱在三亞灣，縱情享樂。

有媒體這樣形容當時的張朝陽：“他就像菲茨杰拉德筆下的蓋茨比，上山下海，擁有豪宅和游艇，稠人廣坐，夜夜笙歌，搜狐大樓的玻璃外墻足以反射出100個太陽的光輝?！雹?/span>

那時的他，誰也不放在眼里，自我形容：有錢又有名的第一人。其實就算當時他那點錢在真正的有錢人那里也不算什么，只不過人家沒他那么愛作秀。

很多年后，張朝陽回憶那段紙醉金迷的歲月，不禁嘆息：“當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感……最初創(chuàng)業(yè)的目標是養(yǎng)家糊口、成為一個成功的人，但是當你能夠養(yǎng)家糊口、物質(zhì)都得到滿足的時候，就很容易陷入精神的漩渦。”⑤

他擺脫所謂的精神漩渦的方式就是看書、玩音樂、登山、跑步，對于公司的事務(wù)不甚理會，統(tǒng)統(tǒng)放權(quán)由高管們管理，最夸張的時候，張朝陽甚至連高管們的短信也不回。2012年，張朝陽對外宣布自己患病，徹底放手了搜狐。

而就在這幾年里，中國經(jīng)歷了由PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)變的關(guān)鍵時期。微博微信的崛起宣告著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動支付、移動社交、移動電商、手游、O2O、直播、共享經(jīng)濟等，幾乎每過一段時間就有新的行業(yè)風(fēng)口出現(xiàn)。而這些風(fēng)口也很快被各敏感的互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)。此時的搜狐還半死不活的停留在PC互聯(lián)網(wǎng)時代悠然自得。

面對外部擠壓，此時的搜狐真是無地自容，曾得意而忘形于天下的掌門刺客感受到的卻是沉重的虛無。據(jù)說在一次登山后他整個人就出問題了，抑郁癥讓他一度瀕臨崩潰，于是決定徹底淡出公眾的視野，與世隔絕，這件事震驚了業(yè)界。曾有消息稱，他曾閉關(guān)了一年之久。

而就是在他閉關(guān)的這一年，互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云變幻。以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)、以騰訊為代表的社交網(wǎng)絡(luò)以及以百度為代表的搜索引擎迅速占據(jù)制高點，形成新的互聯(lián)網(wǎng)高峰BAT，硬件方面小米、華為OV的高性價比智能手機橫掃四方。移動互聯(lián)網(wǎng)黃金時代已然到來。

2013年1月，張朝陽重新出關(guān)。出關(guān)后感慨道：“閉關(guān)一年多，重新進入地球，發(fā)現(xiàn)三件事：1、人人都在用微信。2、人人都在說好聲音以及梁博等對我來說陌生的名字。3、好像是開了十八大，改革開放又時髦了?！雹?/span>

但此時的互聯(lián)網(wǎng)高地已沒有了他的容身之地。當時移動互聯(lián)網(wǎng)的各個風(fēng)口，都已被各大公司深深扎根。搜狐早已沒了進去的機會，只能重拾自己的四塊核心業(yè)務(wù)：門戶，視頻，游戲，搜狗。

張朝陽當時認為新聞門戶仍是剛需，但新聞究竟后來該如何產(chǎn)生，他以為還是基于他的門戶網(wǎng)站。所以在今日頭條剛剛創(chuàng)立的時候就接觸了其創(chuàng)始人張一鳴，并判斷是否達成投資協(xié)議。但遭其拒絕。他永遠不會想到，十年后今日頭條一天的營業(yè)額要抵得上搜狐一年的營業(yè)額。

搜狐既沒手握微信微博這樣的王牌，又沒今日頭條抖音那樣的技術(shù)，門戶新聞業(yè)務(wù)衰敗也是自然。

這樣隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，原有的市場秩序被推翻，搜狐起初依靠門戶建立起來的護城河也瞬間被瓦解。

具體來說，在張朝陽重出江湖之后，搜狐發(fā)生了三大變化。

首先是搜狗搜索業(yè)務(wù)賣身

搜狗是搜狐在移動互聯(lián)網(wǎng)時期對抗諸強的唯一武器。搜狗“輸入法——瀏覽器——搜索”構(gòu)成的“三級火箭”自有流量。2010年以后，搜狗是搜狐唯一持續(xù)跟隨市場變化，積累技術(shù)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)板塊，如2010年建立云計算輸入，2014年成立搜狗大數(shù)據(jù)中心，近年來也在人工智能方面投入精力，搜狗輸入法牢牢占據(jù)著PC和移動領(lǐng)域的市場份額。

但至2017年后其也越來越難以承載搜狐之重。2017年搜狗營收增速達37.5%，2018年增速回落至23.8%，2019年Q1營收2.5億美元，同比減少1.5%。

與老對手百度相比，2014年，搜狗搜索業(yè)務(wù)收入為3.58億美元，相當于百度廣告收入的4.55%。2018年搜狗搜索收入突破10億美元，相當于百度搜索8.37%。而在投資人眼里，沒有自有流量的搜狗只值百度的二十五分之一！（搜狐(SOHU.US)進化失敗的根本原因：起家的業(yè)務(wù)收入增長乏力，搜狗(SOGO.US)撐不起門面虎嗅2019.06.20）

資本不看好搜狗的原因是搜狗營收成本的“大頭”要流量購買成本（TAC）。2018年，TAC占搜狗廣告收入的29.3%，2018年飆升至52.1%（2018年，百度TAC占廣告收入的比例不到14%）。

而搜狗這些成本來源又是騰訊。搜狐2018年報披露，36%的搜索流量（以頁面計）來自騰訊。而騰訊也最多能讓搜狗搜索收入成為十分之一個百度。

到最后騰訊不再裝了。2020年7月，搜狗宣布收到騰訊的初步非約束性收購要約。交易完成后，搜狗將成為騰訊間接全資子公司，并從紐交所退市，并不再保留搜狐任何權(quán)益。

2020第三季度開始，搜狗業(yè)績不再出現(xiàn)在搜狐的財務(wù)報表中。而沒有了搜狗的搜狐更是仿佛被抽掉了骨髓。2020第二季度搜狐公司總收入為4.21億美元，搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.41億美元，2020三季報顯示，搜狐營收跌至1.58億美元。

剝離搜索業(yè)務(wù)，搜狐無疑是砍掉了最為重要的一條臂膀。

其次是視頻，花了大氣力得小收獲。搜狐視頻是張朝陽非?？粗氐?，搜狐游戲賺的錢許多都砸到了視頻業(yè)務(wù)版權(quán)里面。

2013年，搜狐視頻率先購買了熱門綜藝《中國好聲音》第二季的獨家版權(quán)?？呻S后熱門綜藝的獨家版權(quán)價格水漲船高，搜狐視頻再也買不起了，只能放棄。

不僅綜藝，還包括大量熱門電視劇的版權(quán)，因為漲價，搜狐也買不起了。搜狐靠自制劇《匆匆那年》《法醫(yī)秦明》《屏里狐》獲得了一點口碑，但后續(xù)沒再跟上。投資脫胎于搜狐視頻自制劇《屌絲男士》的大電影《煎餅俠》當年為搜狐創(chuàng)造了2900萬美元的凈收入。但后續(xù)也沒再有什么能跟上。搜狐視頻自制綜藝也是沒弄出什么名堂來。

今天的搜狐視頻面對著擁有微信和QQ這樣的王牌入口且資金方面根本不用愁的騰訊視頻，還有背靠百度阿里的愛奇藝與優(yōu)酷，人家都是要流量有流量，要錢有錢，搜狐視頻呢，什么都沒有，視頻領(lǐng)域競爭的關(guān)鍵點是內(nèi)容，入口，資金和用戶體驗。而這些方面搜狐無一例外都搞不過對手。怎么和人家競爭?

視頻方面，2018年年，三大視頻網(wǎng)站中，愛奇藝與騰訊的獨立設(shè)備數(shù)始終領(lǐng)先，保持在6億臺左右的規(guī)模，優(yōu)酷視頻以4.5億臺左右的規(guī)模位居第三。前三里沒有搜狐視頻。

再次是門戶與游戲業(yè)務(wù)，怎么也撐不起搜狐未來。

來源：公司財報、紅星資本局

門戶網(wǎng)站起家，廣告曾是最主要的變現(xiàn)方式，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，廣告收入占比逐年下降。

品牌廣告在搜狐營收中的2013年占比已降到30%一線。2018年，品牌廣告收入2.3億美元，在營收中占比跌至12.3%。

門戶網(wǎng)站廣告衰敗，搜狐只好把更多的重心放在游戲業(yè)務(wù)上。

2000年7月搜狐成立了搜狐游戲事業(yè)部，它是暢游的前身。2005年簽下了《天龍八部》的改編權(quán)，并正式立項開始自主研發(fā)，2006年開始了測試，2007年5月，《天龍八部》在公測后取得了巨大成功，這一年，《天龍八部》的收入達到了1.889億美元，直接推動搜狐的網(wǎng)游收入實現(xiàn)2.108億美元，占據(jù)搜狐總收入的半壁江山。

2018年，暢游毛利潤3.29億美元，毛利潤率高達84.4%.。2018年，搜狐整體毛利潤率達到43.1%，暢游功不可沒。

但時至今日，搜狐暢游賴以生存的游戲仍是《天龍八部》，內(nèi)容不變，玩法不變，畫質(zhì)不變，充值系統(tǒng)也令人不滿意，最終導(dǎo)致玩家流失。搜狐暢游業(yè)績持續(xù)下滑，被騰訊游戲和網(wǎng)易游戲遠遠甩開。2021Q4，暢游營收同比增速大幅下滑26.5%。

來源：公司財報、紅星資本局

在年輕人趣味日新月異的今天，靠一款2017年推出的網(wǎng)游《天龍八部》包打天下，搜狐游戲的結(jié)局可想而知。

當然暢游也嘗試過其他游戲，推出過《刀劍》《劍仙》等多款游戲，但市場反應(yīng)均不及預(yù)期，與騰訊網(wǎng)易每年推陳出新隔三岔五就換代不同，可憐的搜狐就靠一款游戲打天下10幾年。也不知這款《天龍八部》的余溫還能維持多久。

這么一分析，搜狐原來的四大業(yè)務(wù)，要么沒落，要么轉(zhuǎn)投巨頭門下。

門戶搜索視頻游戲，老四樣不行了，新賽道如何？

1）直播

搜狐錯過的另一個風(fēng)口是直播。2014年搜狐曾收購視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，但其中不包括56網(wǎng)最賺錢的直播業(yè)務(wù)“我秀”。原因是張朝陽認為搜狐視頻沒有對應(yīng)于“我秀”類型的業(yè)務(wù)。

放棄了“我秀”業(yè)務(wù)的搜狐視頻又一次趕了個晚集，2016年才發(fā)布移動直播平臺“千帆直播”，帆上直播英文讀報，如今，張朝陽在搜狐視頻上賣力開教物理課。

媒體報道稱，張朝陽為《張朝陽的物理課》直播項目匹配了一個150人的技術(shù)和產(chǎn)品運營團隊，這150個人，是要吃飯的。

來自天眼查的報道數(shù)據(jù)顯示，2022年中國知識付費市場規(guī)模1126.5億元。不過，這其中，又有多少能分給張朝陽的物理課？或許張朝陽的物理課，想要曲線救國，寄希望于知識付費來完成直播的商業(yè)變現(xiàn)，但這明顯是繞了遠路，甚至有網(wǎng)友評價過于不務(wù)正業(yè)。

因為知識直播，到直播帶貨，相距甚遠。

實際反饋就是，在2020年6月，張朝陽就開始在搜狐視頻上直播帶貨，推出“Charles的好物分享”，然而其本人的流量熱度，并未轉(zhuǎn)化成直播間的訂單，搜狐后續(xù)推出的“姐姐的好物分享”、“樂隊的好物分享”均反響平平。⑦

相比之下。抓住直播紅利的快手、陌陌至今與搜狐已不是一個檔次。

2）社交業(yè)務(wù)

2019年6月，搜狐社交App狐友上線，張朝陽親自上陣，為了推廣狐友，張朝陽親力親為，更新動態(tài)非常頻繁，狐友主頁直接寫道，“搜狐產(chǎn)品的事兒，找我就行”。同時，狐友主要精準定位大學(xué)生等年輕群體，狐友校草、?；ù筚?，選手參賽、觀眾投票都要求通過注冊狐友參與。

七麥數(shù)據(jù)顯示，狐友最好的數(shù)據(jù)停留在正式上線的2019年6月10日，但也僅為免費榜301名，社交榜26名，目前停留在社交榜200名左右。雖然搜狐看上去對狐友App下了重注，但整個市場的反饋依舊平平，狐友依然沒有擺脫大部分社交平臺的宿命。

3）短視頻業(yè)務(wù)

目前的抖音與快手已經(jīng)成為短視頻行業(yè)巨頭，用戶生產(chǎn)內(nèi)容與商業(yè)化變現(xiàn)也已經(jīng)初步形成閉環(huán)。搜狐還想在里面翻出什么浪花，可能性趨于零。

回首搜狐這二十余年走過的路，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域嘗試過數(shù)次，但最后卻沒有留下一個能打的作品。或許是對手的實力太強，又或許是姍姍來遲的搜狐總是錯過最佳時機。⑧

搜狐在2013年鼎盛時期，旗下曾擁有包括搜狐門戶，輸入法，瀏覽器，暢游，視頻，汽車，新聞客戶端，微博和社區(qū)等一手好牌。與其對標的企業(yè)在后來都發(fā)展的不錯，行業(yè)趨勢也利好，但只有搜狐卻在不斷的掉隊。

一個關(guān)鍵原因是其掌門張朝陽在互聯(lián)網(wǎng)顛覆最繁榮的時候失去了自己的謙卑感，并且不幸的患上了抑郁癥。于是幾乎完美的錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的所有風(fēng)口。搜狐在門戶時代的轉(zhuǎn)型并沒有取得成功，產(chǎn)品技術(shù)也并沒有實質(zhì)性的創(chuàng)新。⑨

到后來有人很刻薄的說，只要張朝陽親自管什么，什么就做不起來。

游戲，他出手最早，搜狐暢游早在2009年就上市，現(xiàn)在卻被同期的網(wǎng)易和后來者居上的騰訊按在地上摩擦。

視頻，他沖在前面，首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)自制劇模式，但燒不起版權(quán)費，在與騰愛優(yōu)激烈競爭中逐漸被邊緣化。

新聞APP，他又是動手最早，靠手機預(yù)裝拿到了市場第一份額，本有機會投資今日頭條，卻被張朝陽傲慢拒絕，到今天自己掙的不及人家一點零頭。

作為互聯(lián)網(wǎng)教父的張朝陽，幾乎在每一個行業(yè)都策馬揚鞭先行，但又總是在行進中率先蕭然倒下。

2014年，張朝陽在接受楊瀾采訪時一臉痛苦地說：“我是真的什么都有，但是我居然這么痛苦”。⑩

嘗盡人生起落，他還沒有放棄，這印證了他內(nèi)心的不甘。

這么多年，他一直以“苦情失落”的形象出現(xiàn)在公眾視野，但他真正該做的，或許是趕快結(jié)束苦情敘事，認清自己已經(jīng)不牛逼了。?

客觀的說，作為一個受過中西方最高等教育出來的學(xué)者型企業(yè)人，他身上顯現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)家對企業(yè)員工所應(yīng)有的尊重和寬容，比起那些以狼性的名義對員工百般壓榨的業(yè)主，他的這些品性是值得尊崇的。

但他似乎始終沒有對自己進行深刻的反思，也許有一點他可能始終沒搞明白，他生活在中國，這里千百年積聚起來的奴性文化是不允許一個業(yè)主對員工以這種方式來管理的，企業(yè)文化上長時間的無為而治，會導(dǎo)致大量想借此大干一番的人無法守住。他更不知道，目前搜狐最缺的，不是這種毫無意義的嘆息與放松，而是打造一種充分的利于競爭的氛圍，重用一批為利益所鼓動，心里有目標、手里有權(quán)，有沖勁兒的年輕中層。

哈耶克認為，市場競爭的偉大意義，從來都不是達到繁榮或形成完美，而是實現(xiàn)了動態(tài)糾錯。人類無法預(yù)知什么是真正的正確和優(yōu)秀，只有通過充分競爭，優(yōu)秀和正確才可能脫穎而出，并且繁衍擴增。

圖源：搜狐網(wǎng)

以此送給現(xiàn)在的搜狐。

[引用]

①（求穩(wěn)不追快，搜狐要抓住哪幾個關(guān)鍵點？陸玖商業(yè)評論2024-08-09）