最近，我們一位會(huì)員年卡HR問(wèn)小邏輯：做了5年HR了，一直都想升職加薪，前不久如愿升職了，下邊帶了3個(gè)人，卻發(fā)現(xiàn)工作越來(lái)越難做，挺迷茫的。

對(duì)此，小邏輯和她說(shuō)：當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì)！

如何強(qiáng)勢(shì)起來(lái)？小邏輯有以下幾個(gè)建議：

戒唯唯諾諾

要轉(zhuǎn)變角色

從優(yōu)秀員工到新晉管理者，首先要做的就是角色的轉(zhuǎn)變，要對(duì)自己的角色有清晰的認(rèn)知。

1、從骨干員工到管理者，角色轉(zhuǎn)變很重要。

什么是管理 ？管理就是通過(guò)別人來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

但由于HR和HRS的工作職能差別并沒(méi)有很大，很多HR在晉升之后的一兩年角色都還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然獨(dú)來(lái)獨(dú)往，親力親為，不僅累死累活，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)還達(dá)不成。

升到管理崗位，一定要盡快轉(zhuǎn)變管理角色。

要知道一個(gè)人做事和帶人做事是完全不一樣的，好比如做員工時(shí)只要把事情做好就好了；但做管理者需要有統(tǒng)籌全局的能力，一項(xiàng)工作得制定目標(biāo)、分配任務(wù)、跟進(jìn)下屬進(jìn)度、驗(yàn)收下屬成果，這個(gè)過(guò)程需要不斷的溝通和輔導(dǎo)，最終獲得成果。

2、從骨干員工到管理者，不要妄自菲薄，要相信自己

一部分HR提拔為管理者后，內(nèi)心都會(huì)忐忑：“我真的可以嗎？做不好怎么辦？”

總在自我懷疑，就容易妄自菲薄，也很容易變成“玻璃心”。

當(dāng)遇到員工的質(zhì)疑，這種沮喪、不自信的情緒可能會(huì)更嚴(yán)重。

但請(qǐng)你一定要相信：公司選擇你，一定是因?yàn)橄嘈拍憧梢?，你有潛力，否則為什么不選別人？

當(dāng)上管理者，干就對(duì)了，千萬(wàn)別慫！

戒個(gè)人優(yōu)秀

要有管理能力

從員工到管理者，除了角色需要轉(zhuǎn)變，能力也需要有所轉(zhuǎn)變。

大部分HR在成為管理者之前，都是專注于人力資源板塊，苦練內(nèi)功。

所以HR從骨干員工晉升到管理者之后，一定要把專業(yè)能力轉(zhuǎn)變成管理能力。

管理是一門通過(guò)他人完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，當(dāng)HR晉升管理崗位之后，人力資源專業(yè)能力的提升不再是第一追求，如何管理、引領(lǐng)大家完成任務(wù)才是第一目標(biāo)。

那具體如何做？小邏輯有以下幾個(gè)建議：

首先是溝通，剛晉升上去的HR雖然對(duì)人力資源工作早已熟稔于心，但對(duì)如何把任務(wù)分配下去并不熟悉，

并且上下級(jí)之間的工作期待也許會(huì)存在偏差，只有通過(guò)溝通，準(zhǔn)確將工作目標(biāo)和要求傳遞給下屬，才能更好的進(jìn)行下一步工作。

其次是目標(biāo)管理，在分配任務(wù)的時(shí)候，要根據(jù)員工的意愿和能力進(jìn)行分配，并制定好目標(biāo)并與下屬達(dá)成工作共識(shí)，制定目標(biāo)、跟進(jìn)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)缺一不可。

然后是跟進(jìn)輔導(dǎo)，把任務(wù)分下去之后，還需要持續(xù)的跟進(jìn)，做的好給予肯定，做的不好也要及時(shí)糾正，當(dāng)下屬有需要的時(shí)候，還要及時(shí)給到專業(yè)支持；

最后就是達(dá)成目標(biāo)，有句話叫做“最好的團(tuán)建是帶團(tuán)隊(duì)打勝仗”，當(dāng)你一次又一次的帶領(lǐng)下屬打贏勝仗的時(shí)候，不僅能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，更能打造一個(gè)集體奮斗的工作氛圍。

走上管理崗，不再是一個(gè)人單打獨(dú)斗，而是到帶兵打勝仗。

戒怨天尤人

要解決問(wèn)題

有的HR發(fā)現(xiàn)，走上管理崗之后，工作更加難做，與同事也更加難相處了；但大部分HR走上管理崗之后都能獲得更好的發(fā)展。

因?yàn)榍罢吒矚g埋頭做事，升職后總是覺(jué)得周遭的變化讓自己很被動(dòng)，更像是給自己套上了枷鎖，于是開始了怨天尤人。

而后者則有解決問(wèn)題的能力，他們總是會(huì)反躬自省，思考判斷，快速的適應(yīng)新的變化，這類HR也更善于站在他人的角度思考問(wèn)題，并且愿意包容不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)。

因此他們更能夠勝任一位管理者的角色。

走上管理崗除了要修煉專業(yè)技能，還要會(huì)給下屬收拾爛攤子。

在《女士的品格》里，萬(wàn)茜飾演姚薇就是一位非常優(yōu)秀的管理者，某次她談好的合同叫下屬過(guò)去對(duì)方公司走流程簽約，但因下屬遲到，甲方生氣不簽約了。

得知消息后，姚薇怒氣沖沖走進(jìn)辦公室，大聲質(zhì)問(wèn)下屬：“所有的事情都已經(jīng)安排好了，就讓你跑個(gè)腿，你也不會(huì)了是嗎。能聽懂人話嗎？能干人事嗎？能干就干，干不了給我滾蛋?！?/span>

但生氣過(guò)后，姚薇還是冷靜下來(lái)想對(duì)策，一邊去甲方那來(lái)回應(yīng)酬，挽回合同，一邊去向上司負(fù)荊請(qǐng)罪，被罵的狗血噴頭，也要保全下屬。

最終，在姚薇的一番操作下，大單保住了，下屬的心也俘獲了。

正是姚薇的這些舉動(dòng)，讓下屬對(duì)其更加的死心塌地，工作更加的賣命。

走上管理崗，解決問(wèn)題的能力要排第一。