作者：valkyrja

我在國(guó)內(nèi)大廠擔(dān)任數(shù)年的開發(fā)工作，但是回顧我的職業(yè)生涯，我認(rèn)為還是充滿遺憾和失望的，中間做過幾次錯(cuò)誤的選擇。在此，剛好借助這個(gè)文章，我想回顧下之這數(shù)年的職業(yè)生涯，點(diǎn)出失敗的教訓(xùn)，描述下在我認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)公司能安全度日，謀求晉升的要點(diǎn)以及說點(diǎn)大實(shí)話，希望能給各位讀者學(xué)習(xí)的地方。想法很跳躍，大家根據(jù)章節(jié)觀看。如果你有不認(rèn)可的地方，都是你對(duì)，是我太失敗。

順便吆喝一句，技術(shù)大廠，前后端測(cè)試撈人。感興趣一起共事

觀點(diǎn)

要對(duì)大廠祛魅

我一定要第一個(gè)提這個(gè)點(diǎn)。
起因是最近在很多技術(shù)群看到大家都對(duì)大廠開發(fā)的身份非常崇拜，覺得大廠的人一定比小廠中廠優(yōu)秀，大廠的人說話一定是對(duì)的云云，大廠的技術(shù)一定更好，而且在國(guó)內(nèi)論壇上和學(xué)生辯論過大廠的觀念，讓我這個(gè)前員工深受震撼。所以一定要找機(jī)會(huì)聊一下這個(gè)話題，可能會(huì)傷害朋友們的感情，但是還是想聊一下。

2. 大廠人是不是一定非常優(yōu)秀
   不是，國(guó)內(nèi)大廠在黃金時(shí)期大部分是冗余性招人，以應(yīng)對(duì)每年的績(jī)效考核和未來可能的業(yè)務(wù)拓展，一個(gè)管理一定要懂怎么要新財(cái)年的hc，這樣才能保住完成手下大部分的開發(fā)任務(wù)。
   大廠面試的默認(rèn)邏輯會(huì)導(dǎo)致大量學(xué)校好、學(xué)歷好、掌握面試技巧的人進(jìn)入大廠，這也是為什么很多知識(shí)星球，面試指南，面經(jīng)，小冊(cè)盛行的原因。

4. 剖析大廠開發(fā)
   在我們了解了這個(gè)前提下，解析下大廠開發(fā)，其實(shí)也符合二八原則，大廠20%左右的員工是真的有經(jīng)驗(yàn)有天賦的超能力者，他們?nèi)?shí)現(xiàn)架構(gòu)，完成整個(gè)開發(fā)流程套件、開發(fā)系統(tǒng)的開發(fā)。而大量的員工實(shí)際上是在其他大佬規(guī)劃好的線路上填api糊業(yè)務(wù)罷了，完成基礎(chǔ)職務(wù)，之后再開發(fā)各種okr項(xiàng)目來滿足績(jī)效的要求。從技術(shù)的角度來看，大部分大廠開發(fā)實(shí)際平均水平也沒有那么高，也是業(yè)務(wù)仔罷了。

6. 大廠真正優(yōu)秀的是什么

• 大廠真正優(yōu)秀的是有一些內(nèi)部架構(gòu)大佬完成一套完善的開發(fā)套件以及設(shè)置開發(fā)流程，讓每個(gè)參與大廠的開發(fā)都有相對(duì)不難受的開發(fā)體驗(yàn)以及完整的上線監(jiān)控流程。讓不同水平的開發(fā)都足以完成他們被要求完成的任務(wù)。

• 大廠優(yōu)秀的是有遠(yuǎn)超中小廠的業(yè)務(wù)體量、薪資福利。

• 大廠優(yōu)秀的是身邊同事基本都很優(yōu)秀，都有自己能學(xué)習(xí)的點(diǎn)，也是未來的社交圈子。

• 大廠優(yōu)秀的是能讓你熟悉一整套成熟的開發(fā)流程，需求評(píng)審-開發(fā)評(píng)審-業(yè)務(wù)開發(fā)-發(fā)布提測(cè)-正式上線-日志監(jiān)控-熱修回滾。讓你了解一整個(gè)應(yīng)用的開發(fā)方式。

• 大廠優(yōu)秀的是能給你簡(jiǎn)歷加分，帶來未來可能的發(fā)展機(jī)會(huì)。

• 大廠優(yōu)秀的還有像ata、學(xué)城這種前人留下的各種資料可供學(xué)習(xí)，雖然很多水文但是也遠(yuǎn)比簡(jiǎn)中外面的文章靠譜。

• 大廠優(yōu)秀的是有更多owner項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，讓你能有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力大展拳腳。

身為大廠人，應(yīng)該清楚現(xiàn)在的成就是自己的能力還是平臺(tái)給的機(jī)會(huì)，戒驕戒躁。
身為非大廠人，也不要太神話大廠，其實(shí)屎山一樣很多，大家還是理性討論。
說句政治不正確的，很多大廠的成功除了依托本身人才和領(lǐng)導(dǎo)層的慧眼以外，更多還是依托時(shí)代背景，時(shí)勢(shì)造英雄。 為什么目前環(huán)境小廠發(fā)育艱難，因?yàn)橐坏┠銟I(yè)務(wù)達(dá)到一定水平足以引起大廠注意以后，大部分大廠都會(huì)提出收購(gòu)，如果你統(tǒng)一收購(gòu)就會(huì)并入大廠之中。如果你不同意收購(gòu)，他們會(huì)利用自己的雄厚財(cái)力定點(diǎn)爆破你的員工，抄襲你的創(chuàng)意，詆毀你的業(yè)務(wù)，搶走你的客戶。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)不僅要選對(duì)市場(chǎng)，還要頂?shù)米〈髲S的摧殘。

高考很重要，學(xué)歷很重要，專業(yè)很重要

雖然可能看到文章的人大多數(shù)已經(jīng)就業(yè)或者在大學(xué)學(xué)習(xí)，但是我還是想提這個(gè)點(diǎn)。
誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)已經(jīng)算是不看學(xué)歷，不看出身的幾個(gè)職業(yè)之一，但是在相同水平的一群求職者中，面試官還是更愿意招自己的校友、學(xué)歷好看的人、專業(yè)對(duì)口的人。這個(gè)也算是一個(gè)潛規(guī)則，從好學(xué)校畢業(yè)中得到一個(gè)好員工的概率確實(shí)比從一般的學(xué)校中挑到前幾名的概率大。雖然我們說寧做寧做雞頭不做鳳尾，但是現(xiàn)實(shí)生活往往是鳳尾的平均境遇比雞頭被伯樂適中的概率高，不要去賭自己能被人發(fā)掘，要盡量湊到高水平人群中，往往被人選擇的機(jī)會(huì)更大。

選擇高校的排名大概就是綜合排名>行業(yè)內(nèi)專業(yè)知名度>高校所在城市（影響你的實(shí)習(xí)選擇）。

要承認(rèn)和接受互聯(lián)網(wǎng)里的圈子

首先疊個(gè)甲，這塊并不是說圈子一定是好事，但是目前的環(huán)境圈子確實(shí)能在職業(yè)發(fā)展中幫助你迅速提高，這個(gè)圈子包括老鄉(xiāng)圈、學(xué)校圈、公司圈（比如bidu幫、ali幫）、技術(shù)圈、老同事圈（etc.），大家在一個(gè)陌生環(huán)境中還是會(huì)傾向去找自己有關(guān)系的人，結(jié)成圈子，鐵打一塊，在一個(gè)圈子里，對(duì)你面試過關(guān)，績(jī)效提高，晉升都有幫助。

互聯(lián)網(wǎng)也需要情商，也有嫡系

很多人包括我之前對(duì)程序員的理解也是不用跟人打交道，只需要在電腦上完成開發(fā)任務(wù)即可，但是實(shí)際的工作生涯中，因?yàn)槟愕目?jī)效是人評(píng)，你的晉升是人評(píng)。不可避免還是要多跟人打交道。跟+1（組長(zhǎng)）的關(guān)系，跟+2（部門老板）的關(guān)系或多或少還是對(duì)你的結(jié)果有一些影響，我并不是說讓大家去舔，但是起碼要有一些眼力見，做該做的事情。

聊完了前面幾個(gè)很油的話題之后，我們回歸到實(shí)際開發(fā)生活中

盡量選擇大廠，注意識(shí)別子公司和外包

雖然我們之前想讓大家對(duì)大廠祛魅，但是目前來看進(jìn)入大廠還是能帶來更多的收入和晉升機(jī)會(huì)以及未來的跳槽機(jī)會(huì)，而且你未來的同事圈層也會(huì)更為優(yōu)秀，要知道這些人就是你未來的內(nèi)推池，在互聯(lián)網(wǎng)，互幫互助永遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗更好。在同等情況下，我們肯定推薦大廠offer>小廠offer，核心offer>邊緣bu offer。大廠的卷雖然不一定能一定讓你收益，但是很多小廠卷都卷不出收益，從roi來看，大廠核心部門是我們的就職首選。
 

領(lǐng)導(dǎo)的意義遠(yuǎn)大于你的想象

一定要珍惜一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) 在相同水平的公司選擇下，重要性上我認(rèn)為有資源的部門>領(lǐng)導(dǎo)nice程度>>>>>>其他因素。
有潛力/大老板親自抓的業(yè)務(wù)能帶來更多的晉升機(jī)會(huì)，而且窗口期進(jìn)入也很容易，一旦做大了容易成為骨干，后續(xù)owner項(xiàng)目機(jī)會(huì)大（前提不被后續(xù)老板親信空降摘桃子）。 不好但是有資源的部門也能分一杯羹。 但是領(lǐng)導(dǎo)作為你天天見面的人，對(duì)你的影響比任何都大，一個(gè)理想中的領(lǐng)導(dǎo)不一定技術(shù)非常牛逼，但是一定是懂得對(duì)外搶肉搶功勞，對(duì)內(nèi)幫助內(nèi)部成員成長(zhǎng)，懂得規(guī)劃成員的晉升路徑，及時(shí)跟進(jìn)組員問題，適當(dāng)提攜幫助的人。由此可以看出來，跟著一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅有利于工作情緒，也會(huì)讓你一路順利的走上晉升之路。
相反，遇見一個(gè)不合適的領(lǐng)導(dǎo)，不僅經(jīng)常pua，不下班，還經(jīng)常讓你背c，沒有晉升機(jī)會(huì)，不如趁早活水騎驢找馬。離職原因無非錢給少了，心受委屈了，壞領(lǐng)導(dǎo)能讓你同時(shí)體會(huì)兩種感受。

學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

新人經(jīng)常做錯(cuò)的一個(gè)事情就是悶頭干活，不會(huì)匯報(bào)，不會(huì)報(bào)功。要知道領(lǐng)導(dǎo)不可能了解每個(gè)人的進(jìn)度和開發(fā)內(nèi)容，每周的周報(bào)是唯一的匯報(bào)途徑。如果你所做的內(nèi)容不被領(lǐng)導(dǎo)知道，那么又怎么表現(xiàn)你的價(jià)值呢？所以，要學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，可以是每次做完一個(gè)階段后發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)略的階段報(bào)告，亦或是遇到問題時(shí)及時(shí)和老板溝通目前的困難以及可能能解決的方法。讓老板充分了解你的工作，才能幫你去謀求進(jìn)一步向+2的匯報(bào)，不要做一個(gè)只會(huì)悶頭干活的老黃牛。

學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)提出想法

承接上個(gè)話題，舉一個(gè)例子。如果我們想晉升漲薪，完全可以oneone的時(shí)候跟老板提出想法：老板你看我如果想晉升/漲薪，我應(yīng)該去做哪些內(nèi)容/完成哪些目標(biāo)呢。從領(lǐng)導(dǎo)的回答也可以看得出他對(duì)你的態(tài)度

2. 如果他認(rèn)真回答，給你列好路徑，那么說明晉升/漲薪還是很有希望的，這也是身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該去做的事——規(guī)劃自己小弟晉升，那么就按著他的路子付出努力實(shí)現(xiàn)

4. 如果他給你畫餅，打哈哈。說明你不是嫡系，可能需要在多做一些事情引起他的注意。

6. 如果他完全無視這個(gè)話題，說明他完全沒考慮你的晉升情況，那么這個(gè)時(shí)候就該考慮后路了

要學(xué)會(huì)onoene找老板溝通，不僅是讓老板知道你最近的情況，也是了解老板對(duì)你的態(tài)度的時(shí)候，要學(xué)會(huì)雙向溝通。

不要過多的嫌棄分配的業(yè)務(wù)

大部分大廠的業(yè)務(wù)并沒有太高的技術(shù)含量，尤其像業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)業(yè)務(wù)和基建部門的客服業(yè)務(wù)，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到工作就是給自己賺窩囊費(fèi)的，只要錢給足，業(yè)務(wù)什么樣都是可以接受的。但是在完成日常業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們可以考慮如何優(yōu)化自己手里的活，怎么讓自己手里的活效果更好，這方面的助力是有助于老板看到你的亮點(diǎn)，理解到你的能力的。而不是經(jīng)常抱怨任務(wù)爛，不想做。

學(xué)會(huì)與人為善，維護(hù)自己的朋友圈

要知道，你身邊的朋友大多技術(shù)不弱于你，未來這些人都是你可能的內(nèi)推對(duì)象和被內(nèi)推對(duì)象，要學(xué)會(huì)與人為善，盡量不要和同事鬧沖突，最好之后也經(jīng)常保持聯(lián)系，萬一之后有內(nèi)推的機(jī)會(huì)這些都是潛在的大腿，要知道無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，招人的第一選擇永遠(yuǎn)是內(nèi)推，維護(hù)好自己的朋友圈，早晚會(huì)得到助力。

多貼近業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程

不要只會(huì)做一個(gè)執(zhí)行者，在日常的業(yè)務(wù)開發(fā)中要盡量的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的流程，了解整個(gè)bu的運(yùn)轉(zhuǎn)方法，盈利方法，這樣在需求會(huì)上你也能提出自己的意見。多和產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)聊天，了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣你也能對(duì)bu下一步是進(jìn)一步發(fā)展還是收縮有一定預(yù)期，提前規(guī)劃下一步自己的努力方向。

要學(xué)會(huì)投巧的發(fā)展

首先感謝群友大編制的提出。人不可能是全能的，一定要有一定的不可替代性和獨(dú)特性，如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，除了本身真的足夠優(yōu)秀以外，還可以投巧的發(fā)展，舉個(gè)例子，在一個(gè)前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，普遍大家都會(huì)腳手架配置和組件化，擁有這些技能不稀奇，但是如果A會(huì)可視化開發(fā)，B會(huì)nodejs，那么這兩個(gè)同學(xué)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就容易顯得更亮眼，如果大家的業(yè)務(wù)都是糊業(yè)務(wù)，這兩個(gè)同學(xué)在所學(xué)技能上稍微多點(diǎn)優(yōu)化就容易獲得更好的績(jī)效。

要有技術(shù)追求，但不要太沉迷在公司成長(zhǎng)

雖然現(xiàn)在大家也基本上認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)不能靠公司了，大部分公司的日常業(yè)務(wù)開發(fā)技術(shù)含量并沒有那么高，不要妄想在日常日復(fù)一日的業(yè)務(wù)中提高自己的技術(shù)水平，那只能提高你糊業(yè)務(wù)的熟練度和經(jīng)驗(yàn)。如果想追求技術(shù)的提高，還是要靠工作之余的okr項(xiàng)目或者是自己的私下的學(xué)習(xí)。但是，想在目前國(guó)內(nèi)這個(gè)環(huán)境中穩(wěn)定成長(zhǎng)厚積薄發(fā)，還是不能放棄技術(shù)追求，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)在身，就算面對(duì)裁員風(fēng)險(xiǎn)也不慌。我們要卷，要以提高技術(shù)、增加晉升機(jī)會(huì)，有目的的卷，無效的卷不僅帶不來收益，還能帶來同事的鄙夷和icu的風(fēng)險(xiǎn)。

承認(rèn)天賦的差距，在團(tuán)隊(duì)中不掉隊(duì)

程序開發(fā)確實(shí)是一個(gè)天賦的職業(yè)，要承認(rèn)天賦和能力的差距，達(dá)到日常業(yè)務(wù)線上0bug、0delay的60分目標(biāo)不難，但是想更進(jìn)一步確實(shí)需要正確的方向和努力，我們做不到比所有人都優(yōu)秀，只需要做到在團(tuán)隊(duì)中不掉隊(duì)，不是最差的幾個(gè)，就能盡可能的保證在裁員大潮幸存。

在開發(fā)之余，考慮自己的長(zhǎng)處

目前國(guó)內(nèi)環(huán)境比較惡劣，35的達(dá)摩克利斯之劍懸在每個(gè)人頭上，一方面大廠hc在縮小，創(chuàng)新項(xiàng)目在關(guān)停，就算你再自信，一但沒有hc，也沒有換崗位的機(jī)會(huì)。另一方面隨著年齡的增長(zhǎng)，初級(jí)中級(jí)開發(fā)的大門也隨之關(guān)閉，一但你在某個(gè)年齡段沒有達(dá)到對(duì)應(yīng)的職級(jí)，就容易被視作失敗。而跳槽更要看目標(biāo)公司有沒有對(duì)應(yīng)職級(jí)的坑位，職級(jí)越高坑位越少。目前高齡開發(fā)的環(huán)境還是比較惡劣的。
在這之上，我們要考慮是否找到另一個(gè)賽道，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。能有效延緩焦慮，降低未來的風(fēng)險(xiǎn)

總結(jié)

說了這么多，也是我目前的一些淺薄經(jīng)驗(yàn)紙上談兵，至少?gòu)奈业穆殬I(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，并沒有做到以上的內(nèi)容，還是一個(gè)owner項(xiàng)目的大頭兵，寫了這些內(nèi)容，也是希望新人不撞我的南墻，老人提前規(guī)劃后路。歡迎大家多多交流，讓國(guó)內(nèi)有一個(gè)更好的程序員成長(zhǎng)環(huán)境。
永遠(yuǎn)不要忘了，家人愛人和朋友是你永遠(yuǎn)的后盾，在你堅(jiān)持不住，想投降的時(shí)候，記得你永遠(yuǎn)有一個(gè)避風(fēng)港存在，一個(gè)成功的人永遠(yuǎn)離不開背后默默支持的人，工作只是我們生活中的一小方面，善待朋友，珍愛親人，才是我們一直要做的事情。不要因?yàn)楣ぷ鱾勰愕娜恕?/strong>