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經(jīng)常有人在微信公眾號(hào)留言吐槽“公司的安全生產(chǎn)工作不好做、不好管”，比如這篇文章《畸形的安全管理，知多少》，就有人留言說，為什么會(huì)有這樣的情況呢?主要一點(diǎn)在于對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知存在誤區(qū)，總認(rèn)為“安全生產(chǎn)工作”就是安全部門的事情，就是安全管理員的事情。在《畸形的安全管理，知多少》談到“天天抓安全，為何不抓己”，有人就留言“喊冤叫屈”了，文中并沒有說“抓安全就是安全部門的事情、就是安全管理員的事情”，為什么總是習(xí)慣性認(rèn)為“抓安全就是安全部門的事情、就是安全管理員的事情”？難道其他管理者就不抓安全了？就不管安全了？主要在于思想上的慣性認(rèn)知錯(cuò)誤導(dǎo)致的。 確實(shí)，在公司內(nèi)部推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作確實(shí)存在很大的難度，不僅僅在于我們國家真正開始重視安全生產(chǎn)起步比較晚，更關(guān)鍵的是很多人對安全生產(chǎn)的認(rèn)知存在很大的誤區(qū)，甚至可以說是恐怖的錯(cuò)誤認(rèn)知，只要一提起“安全生產(chǎn)管理”就想到是安全管理部門的事情，只要一提起“安全生產(chǎn)監(jiān)督”就認(rèn)為是安全管理部門的事情。所以，在安全生產(chǎn)工作拖進(jìn)落實(shí)過程中以及學(xué)習(xí)交流過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)：為什么會(huì)出現(xiàn)上述的異?，F(xiàn)象？責(zé)任都在誰？責(zé)任都在誰？責(zé)任都在誰？試想思想上有了“安全生產(chǎn)就是安全管理部門的事情”這樣的認(rèn)知，如何能在公司內(nèi)部管好安全生產(chǎn)？如何能在公司內(nèi)部落實(shí)好安全生產(chǎn)？公司的安全生產(chǎn)工作豈能理順管好？公司的安全生產(chǎn)工作又如何能落實(shí)好？說起來都知道：安全生產(chǎn)是公司每個(gè)人的事情，是公司每個(gè)部門的事情，是公司一把手的工程項(xiàng)目，為什么做起來就不如此呢？盡管《安全生產(chǎn)法》明文規(guī)定：要在公司內(nèi)部建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，何謂“全員”？2022年安全月活動(dòng)主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”，第一責(zé)任人的真正含義是什么？2023年安全月活動(dòng)主題是“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，“人人”與“個(gè)個(gè)”的真正含義是什么？所以說，要想在公司內(nèi)部有效推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)，必須要先有一個(gè)正確的思想認(rèn)知，從上到下，都要正確認(rèn)知安全生產(chǎn)，否則是很難有效落實(shí)安全生產(chǎn)工作的。那么，在推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)工作中有哪些恐怖的錯(cuò)誤認(rèn)知呢？我們都知道，在質(zhì)量管理學(xué)中，檢查分為自檢、互檢、專檢，簡稱三檢，其實(shí)，在安全管理學(xué)中，這三檢同樣適用，檢查安全的實(shí)施情況怎么就只是安全部門的事情呢？怎么就只想到是安全部門的事情呢？這樣的思想認(rèn)知還不夠恐怖？這樣的思想認(rèn)知不還夠可怕？這樣的思想認(rèn)知會(huì)給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來什么好處？在安全管理中，專檢是什么？專檢可以是安全管理部門執(zhí)行，也可以是公司的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，也可以是各部門的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，所以說，不要一提起安全監(jiān)督檢查就只想到是“安全管理部門”，這是非?？植赖恼J(rèn)知，不僅對認(rèn)知本人不好，更是對公司的安全生產(chǎn)管理推進(jìn)產(chǎn)生非常不好的影響。安全生產(chǎn)工作推進(jìn)落實(shí)過程中，避免不了會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的不合規(guī)情況，很正常，只要能及時(shí)得到徹底整改，沒什么大不了的。任何工作的推進(jìn)落實(shí)過程中，問題都是在所難免的，畢竟工作涉及到多人、多崗位、多部門、多場所、多層次，不同層次的人在思想認(rèn)知上肯定會(huì)存在差異，自然就會(huì)在行動(dòng)上存在偏離，有偏離就會(huì)出現(xiàn)問題。整改問題應(yīng)該是責(zé)任部門、責(zé)任人的事情，最可怕的就是一說到“安全整改就想到了是安全部門的事情”，貌似：
—離開了安全部門不知道問題如何整改之所以說有這樣的認(rèn)知對公司的安全生產(chǎn)工作推進(jìn)很恐怖，是因?yàn)樵诎踩a(chǎn)工作推進(jìn)過程中問題是無法避免的，每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)場所、每個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)安全問題，不能什么問題都“等”安全部門整改吧，一旦有了這樣的想法或認(rèn)知，很多安全問題都會(huì)累積演變成事故的。一定要謹(jǐn)記：整改安全問題，是責(zé)任人的事情，誰出現(xiàn)誰整改，誰管轄誰跟蹤，誰管轄誰督促，誰管轄誰驗(yàn)證，唯有如此，才能真正落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，才能真正看到安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生的效益。我們都知道，推進(jìn)落實(shí)安全工作需要結(jié)合公司的實(shí)際情況、法律法規(guī)的要求建立健全安全管理規(guī)章制度，規(guī)章制度重不在建立，重在落到實(shí)處，如何保證規(guī)章制度落到實(shí)處？當(dāng)然需要跟蹤督促，誰負(fù)責(zé)跟蹤督促？依然是同樣的觀點(diǎn)：誰管轄誰負(fù)責(zé)跟蹤督促，在誰的管轄范圍誰就負(fù)責(zé)跟蹤督促，必須要樹立“屬地”責(zé)任的安全管理意識(shí)，否則，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，永遠(yuǎn)看不到安全生產(chǎn)工作的效益，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了“主動(dòng)式安全”的公司安全管理文化。若所有的安全規(guī)章制度的落實(shí)都等待安全部門去跟蹤督促，黃花菜都會(huì)涼的，事故不知道要發(fā)生多少起了，公司的損失不知道要有多嚴(yán)重了，甚至可能會(huì)給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來致命性的傷害。所以說，跟蹤安全落實(shí)是每個(gè)管理者的事情，每一個(gè)管理者都有責(zé)任與義務(wù)跟蹤督促安全的落實(shí)，唯有如此，才能在公司內(nèi)部真正做好安全。推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，必然離不開安全隱患的排查與治理。誰負(fù)責(zé)安全隱患的排查？誰負(fù)責(zé)安全隱患的治理？每個(gè)人都有責(zé)任與義務(wù)排查安全隱患，只不過排查安全隱患的范圍不同而已。每個(gè)人都有責(zé)任與義務(wù)治理安全隱患，只不過在治理安全隱患中發(fā)揮的作用不同而已。恐怖就恐怖在“一提起安全隱患排查就想到安全管理部門”，貌似其他部門與安全隱患排查沒有任何的關(guān)系，這樣的想法之所以非?？植?，主要是在于沒有正確理解與認(rèn)知“管理”兩個(gè)字的含義。“管理”是什么？管理就是組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、確認(rèn)、協(xié)調(diào)，若“管理”都去做了非管理者的事情，錯(cuò)位、越位的現(xiàn)象在公司內(nèi)部豈不是泛濫成災(zāi)了？還何以談“管理”兩個(gè)字？對“管理”兩個(gè)字的含義都認(rèn)知不精準(zhǔn)，又如何能做好“管理”？所以說，排查安全隱患與治理安全隱患是每個(gè)部門的事情，是每個(gè)管理者的事情。安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)必須要有宣導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)，離開了“宣導(dǎo)”這個(gè)環(huán)節(jié)是很難有效推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的。還是一句話：誰的屬地誰負(fù)責(zé)宣導(dǎo)安全，誰的地盤誰負(fù)責(zé)宣導(dǎo)安全。自己的屬地自己不負(fù)責(zé)、自己的地盤自己不負(fù)責(zé)，還是一個(gè)合格的管理者？自己的屬地自己不管理、自己的地盤自己不管理，還配做一個(gè)合格管理者？自己的團(tuán)隊(duì)自己不管理、自己的下屬自己不管理，還好意思坐在管理崗上？班組的安全宣導(dǎo)由班組長負(fù)責(zé)，部門的安全宣導(dǎo)由部門負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)因?yàn)椴煌穆毮芏加懈髯缘臋?quán)責(zé)，若依然不清楚自己的屬地安全宣導(dǎo)由誰負(fù)責(zé)，不妨用心問問自己的責(zé)任該由履行就明白了，責(zé)任不履行到位何以能享受權(quán)與利？所以說，宣導(dǎo)安全工作是每個(gè)管理者的事情，不只是安全管理部門的事情，不要一提到宣導(dǎo)安全工作就錯(cuò)誤地認(rèn)為是安全管理部門該做的事情。公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，必然會(huì)受到外部各方面因素的影響，比如：—……
外部各單位都會(huì)到公司監(jiān)督檢查或參觀訪問，公司的安全生產(chǎn)落實(shí)情況也代表了公司管理水平規(guī)范的一部分，公司的安全生產(chǎn)落實(shí)情況也代表了公司想象聲譽(yù)的一部分，所以說，任何一個(gè)部門、任何一個(gè)管理者都有責(zé)任與義務(wù)負(fù)責(zé)迎檢安全檢查，只不過迎檢的范圍以及在迎檢中發(fā)揮的作用不同而已。客戶參觀訪問公司，業(yè)務(wù)部門自然要履行自己的迎檢責(zé)任政府監(jiān)督檢查公司，自然會(huì)由安全管理部門負(fù)責(zé)組織迎檢在整個(gè)迎檢過程中，每個(gè)部門都要發(fā)揮作用，才能保證迎檢順利通過，所以說，不要一有安全迎檢工作，就想到是“安全管理部門”的事情，可以告知安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)組織，但絕對不是安全管理部門一個(gè)部門的事情，否則公司的安全迎檢絕對不會(huì)順利過關(guān)。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的； ?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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