職場(chǎng)最佳人設(shè)：能力強(qiáng) 很靠譜有底線

文公武夫 2024-07-17 發(fā)布于貴州

展開全文

所謂人設(shè)，其實(shí)就是處世策略，就是你要通過處事來彰顯你的為人。

努力雖然很重要，但是沒有策略和方向的努力，一點(diǎn)也不重要。不管是做人，還是處事，都需要正確的思維和認(rèn)知，體現(xiàn)在具體的事情上，就是方向和策略。就像那句話說的一樣，方向?qū)α?，事半功倍，而方向不?duì)，則事倍功半。

既然在職場(chǎng)上謀生存、求發(fā)展，那就應(yīng)該按照職場(chǎng)的“游戲規(guī)則”來，按照正確方法和思路樹立人設(shè)，以及謀事、處事、成事。

01 人設(shè)第一層：能力強(qiáng)

我發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)職場(chǎng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)都不夠深刻，甚至經(jīng)常陷入“自我感動(dòng)”的情感漩渦。

在電影《逆行人生》中有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：徐崢飾演的中年職場(chǎng)人，在公司勤勤懇懇工作了十幾年，卻被無情辭退。于是，情緒瞬間爆發(fā)，摔了椅子，砸了玻璃，并怒吼到——我工作十幾年，你們要攆我走，你們還是人嗎……

這個(gè)細(xì)節(jié)為什么值得品味，因?yàn)樗鼜膫?cè)面反映出了職場(chǎng)的本質(zhì)，并警示了我們所有人。

一個(gè)人不管在哪里工作，不管工作時(shí)間有多長(zhǎng)，不管曾經(jīng)做出過多少業(yè)績(jī)，只要你不能再為單位（領(lǐng)導(dǎo)）創(chuàng)造價(jià)值，那就失去了繼續(xù)存在的意義，就會(huì)像徐崢?biāo)椦莸哪莻€(gè)中年職場(chǎng)人一樣，被無情辭退（拋棄）。

我們總是在發(fā)掘工作的價(jià)值和意義，殊不知工作最本質(zhì)的特征不是價(jià)值和意義，而是生存，而是謀求生活資料。一個(gè)人若是連生存的問題都解決不了，而何談在工作中尋求意義呢。

那么，問題來了，如何才能創(chuàng)造價(jià)值呢，如何才能持續(xù)地被需要呢？

毫無疑問，那就是始終做一個(gè)有能力的人，因?yàn)槟芰κ莿?chuàng)造價(jià)值的根本，一個(gè)人的能力素質(zhì)越強(qiáng)，往往越能為單位（領(lǐng)導(dǎo)）分擔(dān)壓力、貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然，這里的能力不僅指業(yè)務(wù)能力，還包括人際能力、資源能力、關(guān)系能力等。

所以，你的基礎(chǔ)人設(shè)一定是個(gè)有能力甚至能力很強(qiáng)的人，否則你就不被職場(chǎng)所需要。

02 人設(shè)第二層：很靠譜

靠譜，是在能力基礎(chǔ)上的第二個(gè)人設(shè)，光有能力還不夠，你還必須把能力轉(zhuǎn)化為價(jià)值。

前面我們說了，一個(gè)人越有能力就越容易創(chuàng)造價(jià)值，就越是被單位（領(lǐng)導(dǎo)）需要；那為什么很多有才華、有能力的人在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中混得不好，甚至坐起了“冷板凳”呢？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樗麄儾粔蚩孔V，沒有將能力轉(zhuǎn)化為單位（領(lǐng)導(dǎo)）所需要的價(jià)值。

比如，很多有能力的人不是很聽招呼守規(guī)矩，總是質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定，甚至公然跟領(lǐng)導(dǎo)叫板。

假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)重用這些有能力的人嗎？顯然你不會(huì)，因?yàn)檫@不符合人性邏輯。

事實(shí)上，在忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，能力才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值；而在不忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，能力越強(qiáng)反而越是掣肘。也就是說，你的能力只有與領(lǐng)導(dǎo)形成正向促進(jìn)，才會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)所需要的價(jià)值。而這也形成了現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)悖論現(xiàn)象——有能力的人往往自負(fù)，反而不夠靠譜。

這啟示我們，做一個(gè)靠譜的人很重要，尤其要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你比較靠譜。

具體怎么做呢，主要有三個(gè)方面：

其一，是要注重請(qǐng)示匯報(bào)，但凡領(lǐng)導(dǎo)交待的事項(xiàng)，都要有反饋有回音；其二，是不能把工作往上推，遇到矛盾和困難要多向領(lǐng)導(dǎo)尋求資源和幫助，而不是把問題上交給領(lǐng)導(dǎo)；其三，是懂規(guī)矩講規(guī)矩，不因?yàn)樽陨砟芰λ刭|(zhì)強(qiáng)，就漠視組織規(guī)矩或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

總之，靠譜歸結(jié)為一句話，就是要能按照上級(jí)意圖把事辦成辦好。

03 人設(shè)第三層：有底線

我們經(jīng)常講，做人做事要有原則和底線，那原則和底線究竟是什么呢？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。在人際交往中，當(dāng)別人不夠尊重你或者漠視你該有的權(quán)益時(shí)，你所展現(xiàn)的狀態(tài)，往往就決定了你有沒有原則和底線。如果你逆來順受表現(xiàn)得無所謂，那下次別人就還會(huì)不尊重你或者漠視你，因?yàn)槟憬o出的暗示就是無所謂、不在乎。

當(dāng)別人欺負(fù)你的時(shí)候，你沒有通過言行把重申原則和底線，那別人就不知道你的原則和底線，甚至還會(huì)覺得你這個(gè)好欺負(fù)，進(jìn)而變本加厲地欺負(fù)你。

如果你在社交以及職場(chǎng)中不是很在乎這方面，那你就很容易吃虧，因?yàn)橐坏﹦e人在潛意識(shí)里把你定位于“軟柿子”，那就會(huì)不斷地漠視你的權(quán)益，甚至故意在你身上尋求存在感。

做人有時(shí)候不能太好說話了，為什么？

好說話，其實(shí)就意味著你可以一退再退，可以不斷妥協(xié)和讓步。要知道，一個(gè)可以不斷讓步的人，哪里會(huì)有什么原則和底線，更不可能贏得尊重。就像很多人喜歡“老好人”一樣，但卻沒有人會(huì)尊重“老好人”。

所以，在能力強(qiáng)、很靠譜的基礎(chǔ)之上，你還需要有底線，讓別人知道你不好欺負(fù)。

如何彰顯原則和底線，我覺得最重要一點(diǎn)就是要敢于沖突，敢于同他人發(fā)生矛盾。當(dāng)別人不顧及你的情緒和感受的時(shí)候，不要再顧全那所謂的大局，要同他們沖突、斗爭(zhēng)，不沖突、不斗爭(zhēng)，誰知道你不好惹？所以，要想捍衛(wèi)底線，唯有敢于沖突。

本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買等信息，謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。

轉(zhuǎn)藏 分享

QQ空間 QQ好友新浪微博微信

獻(xiàn)花（0） +1

來自：文公武夫 > 《職場(chǎng)》

舉報(bào)/認(rèn)領(lǐng)