數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，很多醫(yī)藥企業(yè)積極開展智能化建設(shè)，通過業(yè)務(wù)線上化及業(yè)財一體化推動企業(yè)數(shù)字化水平。通過項目建設(shè)整合集團各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)源、利用多維度靈活的報表分析工具，提升分析效率、加強行業(yè)縱深的專題分析，從而提高醫(yī)藥企業(yè)的信息化管理水平，提供管理決策支持服務(wù)。

數(shù)聚的醫(yī)藥行業(yè)方案擁有：搭建集團數(shù)倉、打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)；梳理和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、搭建數(shù)據(jù)治理平臺；搭建集團BI可視化平臺、可視化報表；實現(xiàn)管理報表線上填報；在廣度和深度上拓展數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用；持續(xù)推進數(shù)據(jù)治理工作。助力醫(yī)療行業(yè)快速落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前集團醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路比較艱辛，但是可以從以下應(yīng)用場景切入，可以快速落地數(shù)字化。

庫存分析：從渠道、經(jīng)銷商等多維度針對商業(yè)庫存、渠道庫存和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)進行綜合分析，提高渠道鋪貨能力，促進銷售增長；并對庫齡和效期進行預(yù)警分析，提升庫存的綜合管理能力。

供應(yīng)鏈分析：針對原材料的采購交期進行全流程追蹤，通過數(shù)據(jù)分析，進一步優(yōu)化供應(yīng)商的篩選和集團采購，降低整體采購成本；對產(chǎn)成品的生產(chǎn)交期進行追蹤和分析，提高生產(chǎn)的交付效率。

銷售分析：針對銷售團隊的銷售績效、目標(biāo)達成、投入產(chǎn)出、產(chǎn)品市場占有率、患者入組和患者脫落等主題，從銷售組織、醫(yī)院、客戶等維度進行分析，進一步提升銷售組織的整體績效和患者滿意度。

市場分析：對藥品的招標(biāo)準(zhǔn)入、商業(yè)發(fā)貨、終端銷售、純銷、患者入組等全業(yè)務(wù)流程進行分析，對商業(yè)策略的部署和落地效果做更好的宏觀把控。

集團管控：集團型企業(yè)少不了集團管控，不同類型的集團往往有不同的管控目標(biāo)，單產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成的產(chǎn)業(yè)集團往往對下屬單元管控得比較細，到運營層面，而多元化發(fā)展的集團往往會更注重財務(wù)、資金狀況。數(shù)聚股份在過去十多年間，通過為眾多集團型企業(yè)提供了集團管控數(shù)字化服務(wù)，總結(jié)研發(fā)了一套適合各類企業(yè)集團的集團管控平臺。數(shù)聚集團管控平臺軟件是一套本地化安裝的數(shù)字化應(yīng)用軟件，有了它，可代替通常所用的難以管理的Excel日報、月報，并落地諸如平衡記分卡、阿米巴等適合集團管控的管理方法，讓集團能及時了解下屬機構(gòu)的健康狀況，并可通過這套系統(tǒng)分解集團戰(zhàn)略，比較科學(xué)地制定各成員企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還可在運營期間對異常情況及時預(yù)警，支持管理層通過系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)，支持基于真實數(shù)據(jù)的集團經(jīng)營管理會議。