參考資料：

田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華為》，田濤著《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》1/2/3，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

——以下正文——

很多企業(yè)家的辦公室里，都擺滿了各類書籍。

當然，有些企業(yè)家也是真的看書的，比如初中輟學的曹德旺，就自學了MBA的一系列管理理論，自學成才。

同樣，華為創(chuàng)始人任正非，所學專業(yè)是建筑，不懂通信，更不懂企業(yè)管理，但卻把華為從幾個人帶成20多萬人的全球領先的行業(yè)巨擘，當然也需要不斷地學習。

有教授說，華為一路成長歷程中，成長最快的人力資源是任正非，因為任正非的學習能力太強了。

那么，任正非是如何不斷學習成長的？

01

任正非從不讀管理書籍：
管理的書都是閉門造車，讀了限制思想

第一當然是讀書，任正非幾乎每天都要看書。

多位華為資深管理顧問都曾提到，任正非非常愛看書。

一次，吳春波教授從深圳回北京，在機場偶遇任正非，依然是自己一個人，當時的任正非剛從機場一家書店出來，手里還拎著一個裝有四五本書的塑料袋。

教授還記得，2001年和任正非同訪日本時，凌晨一點鐘，任正非還在讀書。

任正非自己也在公司會議上多次提出要求華為干部多看書，并稱自己每次出差去北京，3個小時的航程，自己有兩個半小時都在看書。

但是，任正非看的書，很多人可能想不到。

李建國，現(xiàn)任華為公司董事、制造部總裁，曾經(jīng)給任正非做過4個月的秘書。

給任總當秘書的李建國，終于可以天天近距離接觸老板，但李建國發(fā)現(xiàn)，任正非和其他創(chuàng)業(yè)老板、經(jīng)營企業(yè)的董事長不一樣。

李建國原以為任總天天看的書大都是企業(yè)經(jīng)營類的，但當了老板的秘書才發(fā)現(xiàn)：任正非看的是講“兩彈一星”如何在艱苦環(huán)境下研制出來的，以及其他一些歷史類（具體書名不便列出）書籍，與企業(yè)經(jīng)營毫無直接關系。

對任正非充滿敬仰的李建國稱：自己當時還偷偷拿了老板一張照片，他自己還不知道！

長期擔任華為資深管理顧問的田濤和吳春波教授，對任正非的閱讀習慣有一段小結性的論述。

任正非的思想始終處于高度開放的新鮮狀態(tài)，他最大的愛好就是閱讀和交流，讀的書涉獵很廣，從政治、經(jīng)濟、社會到人文等各方面，尤其中外歷史方面的書讀得最多，而最少的則是小說和經(jīng)營管理方面的書刊。

對于為何極少讀經(jīng)營管理的書，任正非本人的回復是：'小說太假，不真實，管理的書都是教授們閉門造車，讀了限制思想，真正的管理哪是幾條原理那么簡單。'

這句話，可能要得罪不少“偽專家學者”了吧。

但事實可能的確如此，沒有哪一個企業(yè)家是靠讀管理書籍就能成就事業(yè)的。

02

任正非走遍全球：我若貪生怕死，
何來讓你們去英勇奮斗？

華為已在全球170多個國家和地區(qū)有業(yè)務合作，華為的員工也奮斗在世界各地，包括戰(zhàn)亂、貧窮和邊遠地區(qū)。

任正非有一個慣例，每年都要去那些偏遠、窮苦、危險地區(qū)看望華為的員工，和員工溝通交流。

我們無法將任正非的腳步一一展示，但我們可以追隨任正非在2018年一年中的腳步，感受一下這位華為精神領袖的胸懷。

2月23日，任正非到斯里蘭卡的科倫坡，在科倫坡華為代表處和員工座談：我們需要的是有缺點的戰(zhàn)士，不需要完美的幼童；

3月2日，任正非在蒙古國，聽取華為辦事處的匯報并提出：要關注基層員工，創(chuàng)造和諧環(huán)境，全營一桿槍；

4月1日，任正非出差到黎巴嫩（當時敘黎關系緊張），任正非感謝員工在艱苦地區(qū)做出的貢獻；

6月5日，任正非到英國，在劍橋研究所和伊普斯維奇研究所與員工座談：希望研究所發(fā)揮喇叭口作用，吸收宇宙能量，吸引八方人才；

7月1日，任正非在非洲盧旺達，與盧旺達和布隆迪的華為員工聊天，關心和鼓勵員工；

7月3日，任正非又到非洲東部的加納，和代表處員工座談；

8月1日，任正非來到俄羅斯，在代表處座談時激勵并提出：你們已經(jīng)打開了城墻口……要繼續(xù)深化改革，把俄羅斯建成公司的戰(zhàn)略大后方；

8月3日，任正非又來到烏茲別克斯坦，和代表處員工座談并提出要加強學習；

10月21日，任正非到孟加拉國，在華為代表處講話并要求行政要改善海外代表處的工作和生活環(huán)境；

11月21日，任正非在日本和日本研究所員工會談，希望科研人員多匯聚全世界科學家一起喝咖啡。

這一年，任正非先后去了華為海外12個國家，足跡遍布亞非歐。

除了海外，國內深圳、上海、北京、成都、南京、西安、合肥等各地研究所或高校，也遍布了任正非的足跡。

不僅如此，幾乎華為業(yè)務所在的所有危險地區(qū)，任正非都去過，并且都是在最危險的時候去的。

2017年春節(jié)，73歲的任正非去玻利維亞看望華為派駐的員工；利比亞開戰(zhàn)前兩天，任正非飛往那里看望員工；阿富汗戰(zhàn)亂危險時期，任正非往那里看望員工；北冰洋開始轉冷的時候，任正非又趕去那里看望員工。

任正非承諾：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗？”

而任正非每到一地，并非是來檢查工作，更多是關注員工的生活與成長，和員工推心置腹對話，讓員工感受到自己的價值被認同。

每一位員工也都會被感動，被激勵，并在實際工作中踐行奮斗精神。

2018年，華為2000名研發(fā)人員自愿要求上前線，承諾不限地區(qū)、期限、待遇，如果沒有任正非這位“文化教員”的身體力行和感染，又何來華為人如此踴躍上戰(zhàn)場？

03

任正非一杯咖啡的力量

除了讀書，讓自己最快成長的路徑就是交流。

任正非有一句名言，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，其實質就是要與業(yè)界人士交流，聽聽各界人士的想法，以獲取啟發(fā)，少走彎路。

所以，見很多人，與萬人談，思想交流亦是任正非最重要的工作內容。

與思科總裁錢伯斯：

經(jīng)歷了一場耗時1年多的世紀訴訟戰(zhàn)之后，兩位巨頭當家人，任正非和錢伯斯也成了好友。2005年，思科總裁錢伯斯考察華為，在一圈參觀之后，錢伯斯對陪同他的郭平說：“看來你們是很有競爭力的……” 2014年，任正非與錢伯斯在北京機場偶遇，錢伯斯邀請任正非訪美，不過任正非婉拒了。

與谷歌CEO施密特（前）：

2011年，谷歌北京辦公室，谷歌董事長施密特與華為總裁任正非會面。施密特稱贊華為是中國最成功的企業(yè)，正在改變世界，任正非是一位偉大的魔術師。

與微軟總裁鮑爾默：

2004年，微軟總裁鮑爾默到訪深圳華為。在和任正非會談中，鮑爾默提議：希望華為不要參與到針對微軟的反壟斷陣營中。任正非則向鮑爾默表示：反壟斷不是華為的職責，華為也沒有這個實力。

與京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫：

從2009年開始，任正非與稻盛和夫先后有過4次的會面交流。親歷者認為，稻盛和任正非之間“有很多共同語言”，兩人之間 “相互吸引”！

……

以上僅列舉大眾較為熟知的幾位，至于任正非歷年來見過的各國政要、企業(yè)領袖、各界名人，實在不勝枚舉，此處就不一一羅列了。

田濤和吳春波教授對任正非有一句評價：

30多年來，任正非走遍了全球絕大多數(shù)國家，從最落后到最發(fā)達，與全球數(shù)百位政治人物、商業(yè)巨子、學者、競爭對手、科學家甚至藝術家、寺院中的僧侶等各色人物有過無數(shù)溝通、觀點交流的任正非，無疑有著更廣闊的視野。

毋庸置疑，任正非無疑是中國企業(yè)家中與全球各界人士交流最多、交流層次最高的人。

讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，任正非就這樣不斷為華為的未來探索前進的道路，不斷為華為注入新的活力與動力，任正非也因此成為中國最卓越的企業(yè)思想家之一。