真北：理論定員=產品標準工時/生產節(jié)拍；實際定員=產品標準工時/生產節(jié)拍/線平衡率標準

為了方便大家理解理論人員的計算及應用，案例設計條件說明：

1、假設的是1個班組，具備一條完整的流水線，單件流作業(yè)；

2、本案例探討線平衡率，作業(yè)浪費情況，均以增值100%評估，故更多的是理論人員的計算，評估和應用。

一、按照產線的視角，計算產線理論人數，默認線平衡率為100%

1、一條產線，單一產品大批量生產，人員配置

定產品標準工時，定生產節(jié)拍（客戶節(jié)拍反向計算得出，滿足客戶需求）

2、一條產線，多品種大批量切換生產方式

假設生產產品型號1/2，兩種，每天生產切換1次

對策1：滿足交付為前提，人員配置上線，對節(jié)拍調整，產品型號1的工作時間減少，產線標準作業(yè)內容調整，整體出勤時間減少（滿足8小時工作為前提條件）

對策2：滿足交付為前提，人員配置下線，車間成立多能工班組，每天支援不同的產線生產，需具備條件是；班組人員上浮不能超過20%，即96人，而當下是120人，超過了范圍。所以次對策實施的時候需要全面驗證判斷。

3、多品種小批量柔性生產方式

假設班組有3個崗位，產品按照1:1排產交付

二、按照月度產量和投時間的視角，計算產線理論人數

很多人可能擔心配置15人，月度生產任務不能交付，所以對生產組織人員的月度工作時間反向驗證，飽和度基本100%，說明邏輯的完整性。

三、理論人員計算的應用

實際配置人員=按照理論計算的人數/流水線目標平衡率或按照理論計算的人數/效率指標

具體應用需要掌握其他方法，本次只是分享理論人員的計算規(guī)則。

這一項技能是IE工程師，工藝工程師，車間的主管，生產計劃員，人力資源專員，財務專員等均需要共同掌握的技能，一方面對工廠的人力成本控制，二方面科學組織人員實施生產，三方面開展車間效率的提升，優(yōu)化人員配置。

以下是某整車企業(yè)人員理論核算和實際的管理過程，參考：