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生產(chǎn)主管必備的“十會”管理技能 生產(chǎn)主管是生產(chǎn)團(tuán)隊的第一負(fù)責(zé)人，對生產(chǎn)團(tuán)隊的工作負(fù)全面責(zé)任，比如：生產(chǎn)主管的使命是培養(yǎng)培育出一支具有很強戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)團(tuán)隊，才能持續(xù)實現(xiàn)上述管理業(yè)績指標(biāo)，所以，作為生產(chǎn)主管，必須至少具備以下“十個方面”的管理技能：生產(chǎn)不是有人干活就可以，而是將人員高效有序組織起來更好的完成排產(chǎn)計劃。生產(chǎn)主管的作用就是根據(jù)排產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)人員的實際情況對生產(chǎn)團(tuán)隊進(jìn)行合理化調(diào)整安排，確保整個生產(chǎn)過程順利順暢進(jìn)行，以防止出現(xiàn)過程的擁堵或銜接不暢的情況，所以，生產(chǎn)主管每天上班都要用心分析現(xiàn)有的人員組合：—調(diào)整后如何監(jiān)督指導(dǎo)管理者的使命就是持續(xù)督促團(tuán)隊提升與完善，包括知識技能、操作技能、思想意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識……，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)公司下達(dá)的各項目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到共贏的預(yù)期結(jié)果，所以，生產(chǎn)主管必須要掌握組織團(tuán)隊開展培訓(xùn)的技能，包括培訓(xùn)課題的擬定、培訓(xùn)大綱的確定、培訓(xùn)課件的編制、培訓(xùn)工作的實施、培訓(xùn)后效果的跟蹤。通過培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊的各項工作技能，強化團(tuán)隊的各種工作意識，提高團(tuán)隊的工作戰(zhàn)斗力，拉近主管與團(tuán)隊的距離。生產(chǎn)管理離不開三會：生產(chǎn)班前會、生產(chǎn)管理周例會、生產(chǎn)月總結(jié)會議這三個會議對生產(chǎn)管理具有不可估量的積極作用，若組織召開得好，生產(chǎn)管理績效將會有質(zhì)的飛躍提升，所以，生產(chǎn)主管一定要會組織召開團(tuán)隊會議，確保會議形成真正的閉環(huán)，才能發(fā)揮三會的作用與效果，包括會前的策劃、會前的準(zhǔn)備、會議的實施、會后的跟蹤落實、會后的改進(jìn)完善，任何一個步驟都不能缺失，任何一個步驟都必須做扎實，任何一個步驟都必須做好準(zhǔn)備。管生產(chǎn)必須管好過程的質(zhì)量，這是毋庸置疑的硬道理，否則，管生產(chǎn)不管質(zhì)量，生產(chǎn)越多浪費越大，生產(chǎn)越快浪費越大，生產(chǎn)越快成本越高，說的更簡單一點，管生產(chǎn)不管質(zhì)量就是在做無價值的活動，就是在做無用功。因為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，客戶必然不會接受，客戶不接受何以變現(xiàn)？生產(chǎn)的成果變不了現(xiàn)，就等于制造了一堆廢品，創(chuàng)造廢品的活動不就是一項無價值的活動？創(chuàng)造廢品的活動不就是無用功嗎？作為生產(chǎn)主管，一定要會檢查過程質(zhì)量、一定要善于檢查過程質(zhì)量，才能成為一名合格的生產(chǎn)主管。作為生產(chǎn)主管，要會檢查過程質(zhì)量、善于檢查過程質(zhì)量的前提就要：—掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量關(guān)鍵點—掌握生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標(biāo)—掌握生產(chǎn)過程的工藝標(biāo)準(zhǔn)管生產(chǎn)必須管安全，這里的安全指的是生產(chǎn)過程的安全。保證了生產(chǎn)過程的安全，是保證生產(chǎn)團(tuán)隊穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是保證生產(chǎn)團(tuán)隊全力以赴投入到工作中的保障，否則，生產(chǎn)過程缺乏安全保障，處處都是不安全因素、處處都是風(fēng)險，生產(chǎn)團(tuán)隊內(nèi)心何以能安定？生產(chǎn)團(tuán)隊何以能沒有顧慮？生產(chǎn)團(tuán)隊何以能全心投入？若生產(chǎn)團(tuán)隊的心不安定、不能全心投入，工作中顧慮重重，何以能保證生產(chǎn)的效率、動作的規(guī)范、過程質(zhì)量的符合、計劃的交期、生產(chǎn)的成本、生產(chǎn)的效益？所以，生產(chǎn)主管必須要會組織排查現(xiàn)場安全隱患，通過持續(xù)地排查安全隱患活動，將現(xiàn)場各環(huán)節(jié)存在的隱患找出來、制定適宜的安全管控措施，有效降低或消除存在的隱患，確保生產(chǎn)過程的安全。思想決定了認(rèn)知，認(rèn)知決定了行為，行為決定了結(jié)果。由此可見，思想是團(tuán)隊管理的核心，如何引導(dǎo)團(tuán)隊的思想？如何疏通團(tuán)隊的思想？如何扶正團(tuán)隊的思想？是生產(chǎn)主管的核心工作，思想疏通了、思想扶正了，生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全、效率、成本、交期、紀(jì)律等目標(biāo)也就實現(xiàn)了，也就有了保障。如何保證生產(chǎn)團(tuán)隊的持續(xù)工作激情？如何保證生產(chǎn)團(tuán)隊的持續(xù)工作干勁？最好的辦法就是要給與生產(chǎn)團(tuán)隊動力上的持續(xù)激勵，讓生產(chǎn)團(tuán)隊切切實實看到：用利益驅(qū)動干勁，用利益牽引動力（備注：利益不只是物質(zhì)上的利益）。要激勵激發(fā)團(tuán)隊的動力，就必須要建立目標(biāo)管理機制。目標(biāo)明確團(tuán)隊的奮斗方向，機制確保團(tuán)隊的奮斗動力。生產(chǎn)管理是一項動態(tài)的管理活動。生產(chǎn)管理必須能滿足業(yè)務(wù)的要求。生產(chǎn)管理必須能為業(yè)務(wù)提供服務(wù)。所以，生產(chǎn)必須要持續(xù)改善，從4M1E五大要素入手，通過分析現(xiàn)狀、找出不足或差距、分析原因、確定改善方向、確定改善指標(biāo)、確定改善方案、實施改善方案、評估方案的效果、鞏固強化方案、展示改善成果、激勵獎勵改善團(tuán)隊。生產(chǎn)團(tuán)隊龐大、人員復(fù)雜、文化素質(zhì)相對低、職業(yè)化程度相對低、團(tuán)隊意識相對弱……這些都給生產(chǎn)管理帶來很多不利的影響，單靠流程、制度等很難起到預(yù)期的作用和獲得預(yù)期的效果，在督促落實流程、制度的同時，一定要想辦法激發(fā)起團(tuán)隊內(nèi)部的競爭，一定要想辦法讓團(tuán)隊認(rèn)識到自己的不足，一定要想辦法讓團(tuán)隊成員相互之間開展學(xué)習(xí)。生產(chǎn)主管不妨定期組織團(tuán)隊技能競賽活動，通過團(tuán)隊內(nèi)部的技能競賽，引導(dǎo)與督促團(tuán)隊成員相互之間找差距、找不足，督促團(tuán)隊成員相互之間找優(yōu)勢、找特長，變相提升團(tuán)隊的思想認(rèn)知、內(nèi)心的動力。總結(jié)分析是每個管理者必備的基礎(chǔ)技能之一。1.只有通過持續(xù)的總結(jié)分析，才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足或缺失，才能發(fā)現(xiàn)工作方法上的不足或缺失，及時補救，防止因不足或缺失長時間存在給生產(chǎn)管理帶來莫大的傷害；2.總結(jié)分析也是每一位管理者持續(xù)提升自身學(xué)習(xí)力、思考力的動力，有不足或缺失，才會督促自己主動學(xué)習(xí)、主動思考，才會得以持續(xù)提升與成長。3.總結(jié)分析也是每一位管理者持續(xù)改善工作的動力，只有經(jīng)過總結(jié)分析，才會發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機會。4.總結(jié)分析也會督促管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)、一起提升5.唯有總結(jié)分析，才會及時發(fā)現(xiàn)結(jié)果上的缺陷或不足，督促管理者及時分析查找原因，采取補救措施予以糾正完善。所以，生產(chǎn)主管一定要會總結(jié)分析生產(chǎn)狀況，且要持續(xù)總結(jié)分析生產(chǎn)狀況，充分利用總結(jié)分析的結(jié)果。
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span> ?在學(xué)習(xí)后實踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；
?在實踐中驗證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益； ?在驗證中復(fù)盤：強化認(rèn)知提升競爭力。 學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化。
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