俗話說，“嚴(yán)是愛、松是害，不管不問要變壞”“嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定大局，嚴(yán)管就是厚愛，厚愛就得嚴(yán)管?！皣?yán)管厚愛”互為表里、辯證統(tǒng)一，從嚴(yán)管理出戰(zhàn)斗力、真誠關(guān)愛出凝聚力。“嚴(yán)管厚愛”四個(gè)字既是抓安全生產(chǎn)工作的應(yīng)有之義，展開來更蘊(yùn)含著我們應(yīng)該如何抓安全生產(chǎn)的方法。

一、“嚴(yán)管厚愛”的“嚴(yán)”字，提醒我們抓安全生產(chǎn)就得“嚴(yán)過程、嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行”

“千里之堤，毀于一穴”！安全生產(chǎn)是由諸多環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣連接而成的系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互作用、相互依賴，一個(gè)點(diǎn)出問題，很可能會(huì)造成全局被動(dòng)，真的是“萬有一失、一失萬無”“一著不慎滿盤皆輸”。所以，抓安全第一位想到的詞應(yīng)該是“嚴(yán)絲合縫”，要確保生產(chǎn)全過程要素之間的無縫銜接，無論是工藝、設(shè)備、材料，還是人員、環(huán)境等等，每一個(gè)過程要素都要考慮到，并嚴(yán)格管控起來，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能出問題。

”怎么把過程要素嚴(yán)格管控起來？國有國法，家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)單位那么多人與事，沒有統(tǒng)一的思想就沒有統(tǒng)一的行動(dòng)，沒有正確的思想就沒有正確的行動(dòng)。制度就是一個(gè)單位人員統(tǒng)一思想的標(biāo)尺、共同的行事準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位什么要做、什么能做、什么不能做、做好了會(huì)怎么樣、做錯(cuò)會(huì)有什么后果，要靠剛性的制度將其嚴(yán)肅約定下來、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范起來、嚴(yán)密組織起來。

制度有了，不執(zhí)行就是擺設(shè)，執(zhí)行了才有用。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了、指出了、要求了，得到貫徹才有用。否則，這耳朵聽那耳朵出，說了也等于白說。中國人講“一分部署，九分落實(shí)”，外國人講：“最偉大的是執(zhí)行?！卑踩a(chǎn)上“令行禁止”更顯重要。看看我們新近發(fā)生的事故，有幾個(gè)不是“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”造成的？許多還是明知故犯、一犯再犯。說教千遍，不如問責(zé)一遍。有規(guī)可依，還得有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)。

二、“嚴(yán)管厚愛”的“管”字，提醒我們抓安全生產(chǎn)就得“管風(fēng)險(xiǎn)、管隱患、管治理”

管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)，遏事故就得除隱患。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的與勞動(dòng)作業(yè)息息相關(guān)的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，突然發(fā)生的，可能對(duì)員工的人身造成危害、對(duì)設(shè)備造成損壞或?qū)Νh(huán)境造成污染的因素。要防范好風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)鍵要'想得到''看得出''管得住'，要做到把一切可能的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，對(duì)其逐一展開等級(jí)評(píng)估，對(duì)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)一定要標(biāo)識(shí)好并采取切實(shí)可行的防控措施、確保其始終處于可控、在控、受控狀態(tài)。

相比安全風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患具有確定性，是在日常的生產(chǎn)過程或社會(huì)活動(dòng)中，由于人的因素，物的變化以及環(huán)境的影響等產(chǎn)生各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭等不安全因素。這些不安全因素有的是疵點(diǎn)、缺點(diǎn)，如果不發(fā)現(xiàn)、不查找、不消除，就可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全隱患猛于虎，對(duì)于重大隱患一定要時(shí)時(shí)放心不下，切實(shí)把管控責(zé)任落實(shí)到人頭，如果思想上對(duì)隱患不重視，那就是最大的隱患。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別了、隱患查出了，后續(xù)工作當(dāng)然就是治理了。安全管理重在形成閉環(huán)。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、整改安全隱患工作本身就是貫徹預(yù)防為主的方針，就是在預(yù)防和消滅事故。制訂治理措施時(shí)，我們既要立足當(dāng)下也要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要抓現(xiàn)象治理更要抓源頭治理，既要明確責(zé)任主體也要落實(shí)監(jiān)管措施，既要提要求更要給資源，尤其在花錢上不能總是斤斤計(jì)較，要盡可能采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，少搞一些半拉子工程。

三、“嚴(yán)管厚愛”的“厚”字，提醒我們抓安全生產(chǎn)就得“厚知識(shí)、厚能力、厚氛圍”

《安全生產(chǎn)法》第二十七條明確規(guī)定： 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。到了生產(chǎn)一線，面對(duì)復(fù)雜的人、物、環(huán)境，哪些操作是對(duì)的、哪些操作是違章、哪些措施需要迭代升級(jí)、哪些需要許可審批，等等，作為管理者都要知道個(gè)所以然。如果不懂業(yè)務(wù)、不懂流程、不懂法規(guī)、不懂人性，必然抓不了也抓不好安全生產(chǎn)。

具備較厚的安全生產(chǎn)知識(shí)，只是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，而能力水平更為關(guān)鍵。同樣的環(huán)境，有的人能甄別出一推風(fēng)險(xiǎn)與隱患，一針見血指出化解之道；有的人就如同盲人摸象，不知道問題在什么地方。組織同樣的生產(chǎn)，有的人會(huì)做的井井有條、科學(xué)高效；有的人則手忙腳亂，把工作攪成一鍋粥。同樣一個(gè)問題，有多種解決方式，每一種解決方式帶來的效果是千差萬別。沒有兩刷子抓安全生產(chǎn)真的不行。

蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑。抓好安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，是所有人的事。每個(gè)人都重視安全，都把安全生產(chǎn)作為頭等大事，都能自覺變“要我安全”為“我要安全”，那么安全生產(chǎn)工作抓起來就會(huì)非常順。所以，工作中我們必須大力營造安全生產(chǎn)的好氛圍，要從環(huán)境布置、培訓(xùn)教育、制度完善、責(zé)任追究等多方面下手，真正把安全意識(shí)植入大家的大腦，使安全第一的理念變成眾人的習(xí)慣。

四、“嚴(yán)管厚愛”的“愛”字，提醒我們抓安全生產(chǎn)就得“愛調(diào)研、愛琢磨、愛嘮叨”

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。抓安全生產(chǎn)首先要知道真情實(shí)況，要知道真情實(shí)況就得到一線去、到群眾中去、到標(biāo)桿單位去。耳聽為虛眼見為實(shí)，不到現(xiàn)場(chǎng)，許多情況你根本無法想象。不到標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，你都不知道什么叫差距。我們常講思路一變天地寬，好的思路往往就藏在員工群眾之中，往往就需要調(diào)研時(shí)得到的一個(gè)火花來點(diǎn)燃。同時(shí)，走到群眾身邊既能拉進(jìn)與群眾的距離，也能體現(xiàn)對(duì)安全工作的重視。

了解情況目的是找準(zhǔn)問題、找出因由、找到對(duì)策。安全生產(chǎn)各個(gè)因素之間關(guān)系如何、哪些地方存在薄弱環(huán)節(jié)、如何讓安全意識(shí)成為員工的本能反應(yīng)、如何做好崗位練兵，等等都需要深度思考才能得出最優(yōu)的答案。工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)小改小革、金點(diǎn)子、小發(fā)明在安全生產(chǎn)上作用非常巨大。而這些小改小革、金點(diǎn)子、小發(fā)明不會(huì)憑空而來，都是愛琢磨、刻苦鉆研的結(jié)果，都是精益求精精神的體現(xiàn)。

當(dāng)你真的用心琢磨安全生產(chǎn)，越琢磨越會(huì)覺得，安全管理核心全在于六個(gè)字就是：反復(fù)抓、抓反復(fù)。就是要在反反復(fù)復(fù)中，把正確的理念樹立起來、把安全習(xí)慣培養(yǎng)起來、把正確操作固化下來。尤其在工作提醒、安全教育上更要不厭其煩，得用'鐵嘴'時(shí)時(shí)講安全、事事講安全、處處講安全，對(duì)個(gè)別員工還得開小灶，真正通過苦口婆心說、拉下臉來批，促使大家自覺做到規(guī)范操作、精心操作，自覺消除'三違'行為。

安全管理極端重要，但抓起來并不復(fù)雜。如果我們真正把“嚴(yán)、管、厚、愛”這四個(gè)方面做到了，做深了，做精了。我們的嚴(yán)，員工會(huì)理解并配合；我們的愛，員工會(huì)懂得并珍惜。人心齊泰山移，眾志成城抓安全，我們一定可以構(gòu)建起守護(hù)安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。#天南?北地?大拜年#

抓安全生產(chǎn)就得“嚴(yán)管厚愛”