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近期召開的中央企業(yè)財務(wù)工作會議提出,引領(lǐng)、鏡鑒、主線、抓手和路徑,具體如下。
如果用一張圖來表示,可以畫出這樣的圖來表達其中的內(nèi)涵。
今天,我們重點講下司庫。 一、司庫的作用 2021年以來,中國企業(yè)司庫管理的重點轉(zhuǎn)向利用企業(yè)資金實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資源的管理。重點解決企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈及外部金融機構(gòu)對接的交易、資金同步、安全及信息化的需求,完成企業(yè)資金+業(yè)務(wù)的最大化效率提升 二、司庫政策要求 2022年國務(wù)院國資委先后印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》(以下簡稱“1號文”)、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“23號文”)以及《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》(以下簡稱“79號文”)。 這一系列文件旨在推動中央企業(yè)提升財務(wù)管理尤其是資金管理的精益化集約化、智能化水平,助力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。 司庫管理體系建設(shè)成為中央企業(yè)促進集團財務(wù)資金管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級、重構(gòu)內(nèi)部金融資源管理體系的切入點和落腳點。 1號文對司庫管理體系的定義是:企業(yè)集團依托財務(wù)公司、資金中心等管理平臺,運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),以資金集中和信息集中為重點,以提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險為目標(biāo),以服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為導(dǎo)向,對企業(yè)資金等金融資源進行實時監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。并指出財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,資金管理是財務(wù)管理的核心。
圖,1號文要求總結(jié) 23號文將司庫管理體系建設(shè)與建設(shè)世界一流企業(yè)結(jié)合起來,強化資金管理被當(dāng)作世界一流財務(wù)體系建設(shè)重點強化的五項內(nèi)容之一。23號文強調(diào)加快司庫管理體系落地實施,強化信息收集、動態(tài)管理和統(tǒng)籌調(diào)度,實現(xiàn)對全集團資金的集約管理和動態(tài)監(jiān)控。司庫管理作為財務(wù)管理的核心,具備相當(dāng)?shù)膬r值創(chuàng)造能力。 79號文提出聚焦效益效率核心指標(biāo)開展價值創(chuàng)造,深入推進司庫體系建設(shè),提高資金運營效率、降低資金成本,防范資金風(fēng)險。資金之于企業(yè),正如血液之于軀體,資金管理水平的高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。 三、財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向 按照要求,要把司庫作為財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的突破口,這是因為司庫是在財務(wù)數(shù)字化當(dāng)中(一般依托財務(wù)公司)起步較早,體系較為成熟的一塊內(nèi)容。 所以未來的趨勢應(yīng)該是向著3.0的方向發(fā)展。
目前,按照通用的說法是司庫體系基本建成,也就是說1.0建成,但是財務(wù)數(shù)智化1.0是否建成還有待考察。而2.0和3.0也是下一步的發(fā)展方向。 |
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