袋鼠外逃

管理故事：有一天動(dòng)物管理員們又發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里逃出來，于是開會(huì)討論追溯原因，一致認(rèn)為籠子的高度過低，他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米，第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，他們決定再將高度提高至30米……一天，長頸鹿和幾只袋鼠閑聊，長頸鹿說：“這些人還會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”袋鼠答：“很難說，如果他們?cè)偻涥P(guān)門的話?！?/span>

管理啟示：1、對(duì)安全工作存在的問題必須追溯其本質(zhì)原因，而后對(duì)癥下藥采取有效的措施加以解決；2、治理安全工作存在的問題及缺陷必須找出主要矛盾，應(yīng)分清主次、理清秩序，不能把簡單的問題進(jìn)行復(fù)雜化處理；3、對(duì)安全工作存在的問題必須澄澈思考，去除假象及表層因素，不能推脫管理責(zé)任，每一起責(zé)任事故都與管理有直接或間接的鏈接關(guān)系；4、治理安全工作存在的問題及缺陷必須選對(duì)正確的方法，并快速予以實(shí)施，不能拖延及推脫，及時(shí)完善安全管理文件，配置有效的資源對(duì)安全工作的問題及缺陷加以改進(jìn)；5、各層級(jí)安全管理工作者必須對(duì)安全工作的問題保持高度的敏感性，通過觀察與思考，不斷糾正安全工作的偏離行為，減少人為失誤而連鎖激發(fā)傷害事故。

微小的弱點(diǎn)

管理故事：在古希臘神話里，有個(gè)偉大的傳奇英雄叫阿喀琉斯，據(jù)說他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，他總是攻無不克、戰(zhàn)無不勝，就在阿喀琉斯攻打特洛伊的時(shí)候，站有對(duì)手一邊的太陽神阿波羅卻悄悄一箭射中了阿喀琉斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強(qiáng)大的阿喀琉斯竟然倒了下去；原來，在阿喀琉斯還是嬰兒的時(shí)候，他的母親海洋女神忒提斯就曾捏著他的右腳后跟把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入，可那個(gè)后腳跟由于沒有浸到河水，成了阿喀琉斯全身唯一的弱點(diǎn)，讓人想不到的是這個(gè)唯一的弱點(diǎn)卻成了他陣亡的主因。

管理啟示：1、安全工作需要精細(xì)化管理，任何微小的疏忽都可能連鎖激發(fā)成傷害事故；2、安全工作需要全員查隱患，需要管理人員查違章，持續(xù)消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和班組安全建設(shè)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；3、評(píng)價(jià)安全工作的準(zhǔn)則是無條件零事故，安全管理工作應(yīng)做到精益求精無紕漏，持續(xù)完善安全文件及制度，規(guī)范安全行為；4、安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是提前預(yù)防事故，需要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)，不能總是陷身于“亡羊補(bǔ)牢”的思維怪圈；5、安全工作需要提前改進(jìn)預(yù)知的弱項(xiàng)問題，應(yīng)用木桶理論不斷改進(jìn)短板，形成安全工作務(wù)實(shí)長效的運(yùn)作機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)“雙基”（基礎(chǔ)和基層）管理，真正做到防患于未然。

野狼磨牙

管理故事：一只野狼每天都在勤奮地磨牙，狐貍看到了不解地說：“天氣這么好，我們都在休息娛樂，你也加入到我們隊(duì)伍中吧！”野狼沒有說話繼續(xù)磨牙，把它的牙齒磨得十分鋒利；狐貍很奇怪地問道：“獵人和獵狗已經(jīng)回家了，老虎也在休息，沒有任何危險(xiǎn)，何必這么磨牙呢？”野狼氣憤地回答：“如果有一天我被獵人或老虎追逐，到那時(shí)我想磨牙都來不及了，平時(shí)我把牙磨好到那時(shí)就可以保護(hù)自己了?！?/span>

管理啟示：1、安全管理重在預(yù)知危險(xiǎn)、預(yù)控隱患及預(yù)防事故，只有未雨綢繆地不斷提升全體員工的危險(xiǎn)意識(shí)及安全技能，才能有效地降低傷害事故發(fā)生的概率及受傷害的程度。2、安全管理應(yīng)抓好“雙基”工作，即抓好基礎(chǔ)和基層工作，安全管理模式必須形成“閉環(huán)”控制模式，所開展的每一項(xiàng)安全工作必須有策劃、有實(shí)施、有總結(jié)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)，及時(shí)糾正安全執(zhí)行過程中的偏離行為，提高每名員工的安全執(zhí)行能力。3、安全管理需要居安思危，關(guān)注日常的能力積累和自我的防范意識(shí)，不能臨時(shí)抱佛腳，不定期開展事故模擬應(yīng)急演練活動(dòng)，發(fā)生事故時(shí)才能準(zhǔn)確有序地應(yīng)對(duì)。4、安全管理應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的安全潛能，使每名員工成為“自主事故控制中心”，培養(yǎng)每名良好正確的作業(yè)習(xí)慣，使“三不傷害”真正落實(shí)到位。5、安全管理沒有休息日，現(xiàn)場隱患是動(dòng)態(tài)變化的，危險(xiǎn)時(shí)刻在我們身邊，需要積極主動(dòng)地改進(jìn)安全問題，安全工作想不到是失職、做不到是犯罪，持續(xù)改進(jìn)安全缺陷，實(shí)現(xiàn)過程相對(duì)的本質(zhì)安全。