1月14日，中建安裝召開2023年度總部部門述職考評(píng)會(huì)，牢固樹立鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，深入總結(jié)各系統(tǒng)2023年工作成果，展示亮點(diǎn)、查擺問題，統(tǒng)籌部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，著力打造“一流總部”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。中建安裝黨委書記、董事長(zhǎng)周可璋出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)肖志勇、相咸高、尹秀萍、劉福建、趙喜順、車玉敏、秦培紅、孫慶軍、劉文建出席。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉文建主持。

周可璋充分肯定了各系統(tǒng)、各部門在2023年取得的工作成績(jī)。他指出，過去一年，總部部門立足構(gòu)建“高精優(yōu)強(qiáng)”新發(fā)展格局，錨定“打造集團(tuán)不可或缺的高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)公司”方向，以“作風(fēng)建設(shè)深化年”“價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)年”行動(dòng)為抓手，拼搏奮斗、爭(zhēng)先進(jìn)位，引領(lǐng)服務(wù)效能不斷提升，協(xié)同聯(lián)動(dòng)成效持續(xù)展現(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍日益濃厚，推動(dòng)公司經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)向好。在新的起點(diǎn)線上，希望各系統(tǒng)、各部門持續(xù)強(qiáng)引領(lǐng)、優(yōu)服務(wù)、抓實(shí)效，緊緊圍繞集團(tuán)年度“七大任務(wù)”，乘勢(shì)而上勇爭(zhēng)先、創(chuàng)新管理敢作為，為落實(shí)集團(tuán)“一六六”戰(zhàn)略路徑、實(shí)現(xiàn)公司“高精優(yōu)強(qiáng)”新發(fā)展目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

周可璋強(qiáng)調(diào)：

要提高政治站位，樹立高標(biāo)引領(lǐng)，凝聚推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

要堅(jiān)持高標(biāo)追求，錨定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)藍(lán)圖，錘煉敢打必勝的意志，以更大決心、更明確思路、更精準(zhǔn)舉措、超常規(guī)力度完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)“行則必至、干則必成、成則一流”的信念，鼓足干勁、戮力拼搏，奮力繪就“千億安裝”宏偉藍(lán)圖；要勇于創(chuàng)新求變，主動(dòng)謀劃提質(zhì)創(chuàng)效的新思路新舉措，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑新機(jī)制，做到引領(lǐng)更有高度、服務(wù)更有力度、監(jiān)督更有深度，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)效。

要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，把握推動(dòng)發(fā)展的突出重點(diǎn)

要落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，完善工作機(jī)制，細(xì)化落實(shí)舉措，注重考核評(píng)估，及時(shí)總結(jié)成果，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效最大化；要推動(dòng)管理提升，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督職能，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表意識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提高管控能力和服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)各級(jí)總部的戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理能力；要助推目標(biāo)落地，緊扣年度重點(diǎn)工作，量化業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓牢抓實(shí)合規(guī)管理和底線把控，著力防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面保障企業(yè)平穩(wěn)常態(tài)運(yùn)行。

要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化穿透管理，找準(zhǔn)推動(dòng)發(fā)展的重要路徑

要加強(qiáng)體系建設(shè)，優(yōu)化部門職能，梳理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升引領(lǐng)服務(wù)能力，打造高效能團(tuán)隊(duì)；要強(qiáng)化穿透管理，全面服務(wù)和支撐項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效，打造過硬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力；要鞏固作風(fēng)成果，堅(jiān)持一線工作法，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，摸實(shí)找準(zhǔn)基層“急難愁盼”問題，時(shí)刻牢記“奮斗為本、擔(dān)當(dāng)為先、實(shí)干為要、業(yè)績(jī)?yōu)闃s”的價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，不斷強(qiáng)化總部服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)上，公司安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、18個(gè)總部部門、工程研究院、3家區(qū)域總部圍繞年度工作完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況、存在的問題及下年重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容依次進(jìn)行述職匯報(bào)。本次總部績(jī)效考核由年度目標(biāo)責(zé)任狀完成情況考核、部門月度考核、專項(xiàng)工作考核以及現(xiàn)場(chǎng)述職組成，達(dá)成以述促改抓落實(shí)、以評(píng)促進(jìn)添動(dòng)力的效果，進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司總部部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域總部、二級(jí)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人，職工代表共計(jì)375人分別在主會(huì)場(chǎng)和19個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（中建安裝）