比勤奮更重要的是深度思考能力！

卡爾波夫曼說(shuō)“沒(méi)有人強(qiáng)迫讓你放棄思考，除非是你自愿的！”

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人的一生其實(shí)只要兩件事：做正確的事，將正確的事做好。

企業(yè)的一生其實(shí)也只有兩件事：做正確的事，將正確的事做好。

前者是思考力。

后者是行動(dòng)力。

前者是深度思考。

后者是勤奮執(zhí)行。

深度思考在前，勤奮執(zhí)行在后。

想清楚再打。

選擇清楚再行動(dòng)。

打得贏就打，打不贏就跑！

方向不對(duì)，努力白費(fèi)。

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深度思考的第一件事：找正確的方向。

想一想，如果你穿越回30年前，你要做什么？

第一步，一定是選擇做機(jī)會(huì)最大、發(fā)展最快、最有機(jī)會(huì)做成的事情。

即選擇一個(gè)自身成功概率很大的行業(yè)，選擇一個(gè)能支撐最大成功的行業(yè)。

選擇大于努力。

選擇對(duì)了，你后面的勤奮才有意義。

選擇錯(cuò)了，你后面要用n倍的勤奮才能彌補(bǔ)。

很可惜，我們懂得這個(gè)道理，往往要到了50歲之后。

所以，如果我們能穿越回30年前，碰到年輕的自己時(shí)，你首先要告訴TA這個(gè)道理。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，方向很重要，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)選擇更加重要。

方向?qū)τ诮M織來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略。

勤奮對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是運(yùn)營(yíng)。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是是看到“模糊而正確的未來(lái)”，在事物尚未萌芽，尚未完全發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，看到其未來(lái)的樣子。

毛主席對(duì)此有過(guò)生動(dòng)比喻：“坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見(jiàn)地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”

優(yōu)秀的戰(zhàn)略就如任正非而言，需要方向大致正確。

就如你在叢林中迷路了，你首先要找到能走出叢林的大致正確的方向，朝著這個(gè)方向不斷地進(jìn)發(fā)，在進(jìn)發(fā)的過(guò)程中，還需要不斷地勘察位置，校對(duì)方向。如果方向是正確的，并且你牢牢地咬住了方向，雖然路途中的會(huì)有各種阻隔，各種岔路、懸崖、峭壁、陡坡，乃至于階段性的死路，但是只要你保持正確的方向感，不斷回到正確的方向上來(lái)，你就一定能克服所有困難，最終走出叢林。

在叢林中，沒(méi)有選擇正確的方向，就意味著死亡。

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深度思考的第二件事，是找正確的方向之后，找到系統(tǒng)最優(yōu)解。

找到正確的方向，是少走彎路。

在正確的方向上，找到系統(tǒng)最優(yōu)解，抓住事情的牛鼻子，就能駕馭整個(gè)事物。

抓住主要矛盾，一切問(wèn)題迎刃而解。

不抓主要矛盾，就會(huì)出現(xiàn)東抓抓、西抓抓，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，按了葫蘆起了瓢。

能少走彎路，你可能就已經(jīng)超過(guò)90%的人了。

再能找到系統(tǒng)最優(yōu)解，抓住事情的牛鼻子，你可能就已經(jīng)超過(guò)了99%的人了。

把握系統(tǒng)級(jí)因果，一定要抓住系統(tǒng)級(jí)的關(guān)鍵解，即一個(gè)系統(tǒng)中的特定位置，對(duì)其施加一個(gè)小小變化，就能導(dǎo)致系統(tǒng)行為發(fā)生顯著的變化。

毛主席說(shuō)，我們解決問(wèn)題，要抓住主要矛盾，要抓住主要矛盾的主要方向，主要矛盾解決了，其他問(wèn)題也就自然解決了，無(wú)論局面多么復(fù)雜，多么云山霧罩，一定有一件事是對(duì)全局起支配決定作用的！只要控制住具有關(guān)鍵性的少數(shù)因子，即能控制全局。干好事情，必須要發(fā)現(xiàn)它、揪住它，集中力量解決它。所以打蛇打七寸，牽牛牽牛鼻子。

中國(guó)的古話是：十圍之木持千鈞之屋，五寸之鍵制闔之門(mén)。

要解決任何問(wèn)題，要做好任何事業(yè)，首先要抓住底層邏輯，想清楚大道理，想清楚大方向，想清楚大戰(zhàn)略，定了大道理之后，再去想小道理。

“向大本大源處探討”，善于抓住根本性、規(guī)律性的決定因素，邏輯推導(dǎo)一切戰(zhàn)略和策略，綱舉目張、執(zhí)一御百，才能牢控全局。
1、善于把具體問(wèn)題追到根源上思考
2、善于把局部問(wèn)題放在整體中思考
3、善于把當(dāng)前問(wèn)題放在過(guò)程中思考

這也是為什么”戰(zhàn)略思想要長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)術(shù)思想要迭代”。

辦法要跟著方針來(lái)，方針不變，方法精進(jìn)。

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深度思考的第三件事，是找到正確的方向，找到系統(tǒng)最優(yōu)解的情況下，選擇做正確的事。

能少走彎路，你可能就已經(jīng)超過(guò)90%的人了。

再能找到系統(tǒng)最優(yōu)解，抓住事情的牛鼻子，你可能就已經(jīng)超過(guò)了99%的人了。

再能找到系統(tǒng)最優(yōu)解，抓住事情的牛鼻子，選擇做正確的事，并持續(xù)把正確的事做好，你可能就已經(jīng)超過(guò)了99.9%的人了。

毛主席說(shuō)：小道理跟著大道理走。

毛主席這里說(shuō)的小道理，就是一系列落地的辦法。

邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，給了一個(gè)定義，叫戰(zhàn)略配稱(chēng)，即一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

小道理是將大道理（戰(zhàn)略）具體分解到企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷(xiāo)、服務(wù)、組織等方面，甚至每個(gè)員工的行為上，界定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，使是品牌戰(zhàn)略這個(gè)抽象的概念能和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效對(duì)接具有可操作性。

要建立一個(gè)全新的系統(tǒng)，企業(yè)家需要（1）完成戰(zhàn)略定位、（2）基于這個(gè)戰(zhàn)略定位構(gòu)建一套環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、（3）對(duì)外表現(xiàn)品牌，通過(guò)品牌超級(jí)記憶系統(tǒng)占領(lǐng)消費(fèi)者心智，所以邁克爾波特說(shuō)戰(zhàn)略配稱(chēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要件，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大多數(shù)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)。

邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》中指出“企業(yè)唯有建立起一種可長(zhǎng)期保持的差異化時(shí)，才能勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它必須向客戶交付更大的價(jià)值，或者以更低的成本創(chuàng)造出相當(dāng)?shù)膬r(jià)值，或者兩者兼具。獲取出色利潤(rùn)率的算式就是這樣的：交付更大的價(jià)值就能讓企業(yè)收取更高的平均單位價(jià)格，而更高的效率就能實(shí)現(xiàn)更低的平均單位成本”，企業(yè)長(zhǎng)期可保持的差異化就是通過(guò)運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)構(gòu)建企業(yè)全新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。

通常在戰(zhàn)略定位確立后，各個(gè)運(yùn)營(yíng)要素就有了基準(zhǔn)。品牌信息、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播等都要圍繞定位展開(kāi)，從而將“邏輯可能性”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)實(shí)可能性”，通過(guò)各運(yùn)營(yíng)要素的全新組合，打造出一個(gè)具有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全新系統(tǒng)，從而讓品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

總結(jié)一下。

深度思考有三件事情：

深度思考的第一件事，是找到正確的方向。

深度思考的第二件事，是找正確的方向之后，找到系統(tǒng)最優(yōu)解。

深度思考的第三件事，是找到正確的方向，找到系統(tǒng)最優(yōu)解的情況下，選擇做正確的事。

2024年，做到深度思考的以上三件事情，你的人生會(huì)大不相同，你的企業(yè)會(huì)大不相同。