當前，上級督導是干部管理的一種重要方式。不過，在當前經(jīng)濟形勢不好、民生困難增多的大背景下，過多的督導正在基層干部中引發(fā)負面效果。有媒體總結(jié)了督導機制下基層干部的工作狀態(tài)和訴求。（1）督導泛濫，基層疲弊。當前，最應該珍惜而又最沒有珍惜的，就是基層干部的時間和精力?；鶎痈刹渴且痪€生產(chǎn)的組織者，是鄉(xiāng)村振興的領路人，是直面生產(chǎn)矛盾的戰(zhàn)斗員，他們的時間和精力應該撲在基層，撲在發(fā)展，撲在解決問題矛盾上。而當前一級一級的督導，一季度一季度的督導，一種形式一種形式的督導，正泛濫成災，正消耗廣大基層干部的時間、精力和健康?；鶎痈刹空褞缀跞康臅r間和精力，消耗在疲于應付上。基層干部把心思耗在應對上級上，基層存在的根本矛盾和群眾的現(xiàn)實需求就會擱置在一邊，問題只能越積越深，只管當下、只管自己、只管上級、只管考核，不顧其他，正成為現(xiàn)實選擇。（2）適度管理、留下空間。實事求是是最根本的真理。要實事求是，就要給基層留下自主決策、自主作為的空間。沒有誰能把所有的事情搞明白，沒有誰能把所有的情況搞清楚，沒有誰能把所有的矛盾一刀切。要把握好管理的尺度，把方向指明，把目標明確。而層層督導，客觀上限制了基層的摸索和主觀能動性，只能做機械的執(zhí)行者。（3）既要有監(jiān)管，更要有信任。政府體制內(nèi)當然要有監(jiān)管，沒有監(jiān)管的無條件信任，是不可持續(xù)的；而全方位的監(jiān)管而無任何信任，也是不可持續(xù)的?；鶎庸賳T表示，他們需要獲得信任，這是一種很重要的激勵。