1.你可以選擇你想要的生活方式，當然你也可以選擇一直沉淪下去。6.不要通過貶低他人，達成自己的優(yōu)越感。7.一定要找到幾個區(qū)別于他人的特質，打造差異化優(yōu)勢，最終形成自己的不可替代性。9.對待工作延期，做到提前感知、同步風險、事后復盤。10.沒有實際的落地執(zhí)行，就無法最大化理論的價值。11.找到差異化優(yōu)勢，并持續(xù)投入不斷擴大。12.在前進的路上，會不斷和身邊的人告別，這是成長的必修課。13.爭取使用更少的時間，去完成相同甚至更多的任務。14.學會放空自己，找到當下有限的、最重要的幾件事情，拋開其他一切干擾因素，把自己的時間、精力完全交給它們。15.不要在背后議論人家的感情生活，不要發(fā)一些無聊的說話廢料。16.堅持「要事第一」的原則，把精力、注意力放在有限且重要的幾件事情上。17.用不可替代的本事去形成自己的護城河，各種物質收益都是期間的附加物。18.爭取成為時代巨浪中的“弄潮兒”，讓新技術為自己的發(fā)展賦能，找到自身成長的新增長點。19.用數據說明工作量，進而方便對個人產出進行客觀評估。21.保持充足的睡眠，維持充足的精力，才能更好地完成工作。23.好高騖遠，那么收獲更多的是失望，適當降低自己的預期，那么收獲的都是驚喜。24.那些看似再簡單不過的事情，想要做好其實也需要花費不少功夫，所以即使是一件小事，也要給予足夠的重視。25.把重心放在那些可以獲得持續(xù)回報的事情上。26.組織架構的變動并不會對工作產生太多即時變化，相反這種影響是潛移默化的，而我們要做的，就是始終對齊上級的階段目標，做好手頭的每一件事情。27.不要斤斤計較情感上的得失，而是要學會將心比心。28.只有把時間還給自己，我們才能真正為了改變自己命運而奮斗，而不是為公司賣命。29.省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)，同時要學會借助他人已有的經驗教訓，甚至不惜花費時間、金錢等稀缺資源，來換取最后的事半功倍。30.「選育用留」給企業(yè)的人才管理工作提供了一種參考模式，通過選拔、培育、任用、留聘的系列動作，實現企業(yè)和人才的共同發(fā)展、互惠共贏。31.讓領導看到自己的工作態(tài)度、能力，進而能夠放心地交付工作，同時不要有過度的表現欲，給自己留有余地。
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