聽了一個故事。

說單位空降了一個領導，這個領導對新業(yè)務不熟，這個單位的經(jīng)理，就以新領導業(yè)務能力不行為由，公開與新領導叫板。

后來，這個經(jīng)理，被新領導使用手段，幾個回合，給整治的服服帖帖。

原來，這個經(jīng)理看到這個領導的位置空缺，以為自己可以上位，沒想到，上面空降下來一個領導，打亂了他的計劃。

經(jīng)理的心里不服，他不甘心，就聯(lián)合下屬，仗著自己手里有資源，然后開始氣急敗壞，公開排擠新來的領導。

讓經(jīng)理沒想到的是，這個新來的領導，不是善茬，是個非常有手段的人。

他先忍受著經(jīng)理的囂張跋扈，然后去調查經(jīng)理的背景。

在發(fā)現(xiàn)經(jīng)理，沒有大背景以后，他出手了。

幾個回合下來，新領導不僅把經(jīng)理的資源拿走，還把經(jīng)理收拾的服服帖帖，乖乖的在自己手底下干活。

從那以后，這個經(jīng)理再也沒有翻過身來。

我們在職場中工作，一定要學會審時度勢，環(huán)境變了，我們就要調整自己的職場方向。

不能因為，環(huán)境沒有朝著自己想要的方向發(fā)展，沒有實現(xiàn)預期，就產(chǎn)生對抗情緒。

讓你沒想到的是，你對抗的可能不僅僅是一個侵犯你利益的人，你對抗的很可能是這個人背后的勢力，或者是一個趨勢。

這就是沒有審時度勢，不懂識時務的結果。

俗話說，實事造英雄。與之相對應的，就是時勢也能毀掉一個人。

我們都知道，是戰(zhàn)爭成就了曾國藩一生的成就?？墒呛髞?，在“天津教案”中，曾國藩翻車了，他從一代忠臣，變成了一個辦事不利的懦弱份子。

到最后，曾國藩也沒有善始善終，歷史給他定論的還是罵名。

可見，一個人只有能力，是遠遠不夠的，還要有識時務的本領，也就是我們說的，識時務者為俊杰。

識時務，不僅可以讓我們順應環(huán)境，還能讓我們擺正位置。

只有這樣，我們才不會在環(huán)境改變的情況下，貿然讓自己成為被打擊的對象。

我們可以根據(jù)環(huán)境變化，學會保護自己，保存實力，不會因為自己有點實力，就囂張跋扈，最后換來的只能是自尋死路。

單位里的斗爭，歸根結底就是實力的比拼。

有實力，我們才能有與他人有競爭的資本。

表現(xiàn)野心，暴露實力，讓自己成為被攻擊對象，在天時、地利還不成熟的情況下，很容易就讓我們成為犧牲品。

所以，在職場上混，一定要學會識時務，學會審時度勢，它不僅能保護你，還能為你以后的發(fā)展帶來時機。

作者介紹：

紀子職場智慧。30年體制內工作經(jīng)驗，曾獲評“先進工作者”、“競賽標兵一等獎”，擅于處理人際關系。讀書寫作1000+天，《河南日報》網(wǎng)媒優(yōu)秀創(chuàng)作者。長期分享體制內成長干貨，助你擺脫職場困境，走出迷茫。