從電影產(chǎn)生開始，好萊塢就開始靠大制作來賺大錢。像《亂世佳人》、《賓虛》和《埃及艷后》這樣的電影，就憑借著電影畫面吸引了大量的觀眾。 然而，現(xiàn)代意義上的第一部“大片”是1975年的《大白鯊》。它不僅打破了票房紀(jì)錄，還創(chuàng)造了如今所熟知的夏季大片。

在過去的幾十年里，好萊塢的電影公司一直試圖完善這一模式，并為此大大增加了這類電影的制作和推廣成本。

想知道制作和發(fā)行一部好萊塢大片的平均成本是多少嗎？那就讓我們一起開啟認(rèn)識好萊塢大片成本和收益之旅吧～

01

第一大成本—拍攝預(yù)算

考量一部電影的發(fā)行成本，首先需要看電影公司拍攝一部電影的成本（即電影的預(yù)算）。在電影行業(yè)中，這通常被稱為“底片成本”（Negative Budget），因?yàn)檫@是用來制作電影第一個版本的成本（過去為膠片底片）。這其中包括：

• 開發(fā)—得到最終的劇本

• 前期制作—建立團(tuán)隊(duì)和拍攝計(jì)劃

• 制作—拍攝電影

• 后期制作—剪輯、視覺特效、聲音設(shè)計(jì)和音樂

開發(fā)—得到最終的劇本

前期制作—建立團(tuán)隊(duì)和拍攝計(jì)劃

制作—拍攝電影

后期制作—剪輯、視覺特效、聲音設(shè)計(jì)和音樂

這個成本包括了大部分演員和工作人員的工資，但不會包含支付給關(guān)鍵人員，如導(dǎo)演或主演的全部費(fèi)用。

因?yàn)閷?dǎo)演或主演可能會根據(jù)電影的票房成績得到額外的片酬（稱為“權(quán)變片酬”，Contingent Compensation），或者在支付完所有應(yīng)付的酬勞后，獲得剩余的一部分錢（稱為“利潤分成”，Profit Participation）。

近幾十年來，電影預(yù)算的增速已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通貨膨脹率。從1995年到2004年的十年間，有60部耗資超過1億美元的好萊塢電影發(fā)行。在這之后的10年里（2005-2014年），上升到了197部。

電影公司發(fā)現(xiàn)自己呈現(xiàn)一個螺旋式的增長趨勢，大片的制作越來越昂貴，他們就需要在營銷上花更多的錢來抵消風(fēng)險。

因?yàn)?，他們需要確保他們的電影是本季度最大的影片，從而導(dǎo)致預(yù)算增加，惡性循環(huán)。

許多人認(rèn)為這種循環(huán)不會持續(xù)下去，幾年前一些業(yè)內(nèi)研究人員認(rèn)為即將發(fā)生大的變化（史蒂芬·斯皮爾伯格和喬治·盧卡斯也都預(yù)言了行業(yè)的“內(nèi)爆”）。

最終，好萊塢也似乎控制住了電影開支，2014年和2015年各只有21部預(yù)算過億的電影，遠(yuǎn)低于2011年創(chuàng)造的34部影片的最高紀(jì)錄。

02

挖掘大片電影的預(yù)算規(guī)模

盡管在行業(yè)內(nèi)這是一個秘密，但一部影片的總預(yù)算經(jīng)常會泄露出去，在網(wǎng)上也很容易查到（比如用谷歌搜索“《侏羅紀(jì)世界》的預(yù)算”，就能查到該片的制作成本高達(dá)1.5億美元）。

網(wǎng)上提供的信息通常夾雜著泄露出去的真實(shí)數(shù)據(jù)和行業(yè)專家有理有據(jù)的猜測。

電影公司往往試圖隱瞞電影的真實(shí)成本，以便表現(xiàn)得更節(jié)儉、更聰明或更能掌控。

但90%的影片的真實(shí)成本高于維基百科上線上的預(yù)算，只有3部片子的真實(shí)成本低于維基百科上所公布的數(shù)據(jù)。

這90%的好萊塢大片實(shí)際花費(fèi)比維基百科上的數(shù)字高出1900萬美元（即高出12.5%）。

作為參考，這些大片的平均預(yù)算約為1.5億美元。

03

制作電影的其他成本

制作和發(fā)行電影所涉及的其他一些成本包括：

★ 營銷

可以說，好萊塢大片的成功更多依賴于營銷策略，而不是電影制作的藝術(shù)水準(zhǔn)。這是除預(yù)算以外最大的成本構(gòu)成部分。

大多數(shù)好萊塢大片在影院上映的時間只有一至兩周，所以電影公司需要盡最大限度給電影做宣傳，提高電影的知名度，以確保更多的人在這段時間前去觀看。

★ 拷貝

提供給電影院播放的影片拷貝。曾經(jīng)這些拷貝都是35毫米的賽璐羅膠片，但如今，大多數(shù)國家使用一個帶有特殊編碼的數(shù)字硬盤（DCP），這意味著硬盤可以提前運(yùn)送給電影院。

但電影不會在正式上映前被觀看，因?yàn)榭梢栽O(shè)置復(fù)雜的權(quán)限，只允許在特定時間放映或在特定的數(shù)字放映機(jī)上放映。

此外，還需要制作其他形式的電影拷貝，以提供給第三方分銷商和放映商。

★ 剩余酬勞

演員和工作人員的工會與好萊塢制片廠達(dá)成協(xié)議，確保他們從電影產(chǎn)生的票房收入中獲得額外的報(bào)酬。

★ 融資成本

包括借款拍攝電影的成本（利息和經(jīng)紀(jì)費(fèi)用）和貨幣兌換成本（海外拍攝）。

★ 間接費(fèi)用

電影公司向自己所制作的電影收取間接費(fèi)用，包括工作人員在項(xiàng)目上花費(fèi)的時間，以及電影公司品牌下的運(yùn)營中所應(yīng)得的收益。

根據(jù)以下數(shù)據(jù)，可以看到平均成本的細(xì)分如下：

下面是對主要成本構(gòu)成的進(jìn)一步解讀：

★ 營銷成本

人們常說，為好萊塢電影的營銷成本可能高達(dá)電影預(yù)算的兩倍，然而從上面的數(shù)字可以看出，這種說法并不準(zhǔn)確。

根據(jù)本次調(diào)研，1億美元以上的電影，平均預(yù)算約為1.5億美元，平均營銷總支出約為1.2億美元（只有預(yù)算的81%）。

如果以電影制作成本和營銷相加的總成本的百分比來表示，市場營銷平均占成本的29%。在之前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，營銷成本占總成本的比例最大的電影為40%，最低為24%。

一部電影的拍攝預(yù)算越大，營銷占總成本的比例就越小。這看起來也許很奇怪，因?yàn)槲覀兺ǔ⒋蟪杀倦娪芭c大營銷預(yù)算聯(lián)系在一起。

但是，一旦制作一部超過1億美元預(yù)算的電影，就意味著營銷策略已經(jīng)飽和了，所以即使把電影的拍攝預(yù)算翻倍，營銷成本也不可能翻倍。

★ 實(shí)物交割成本

為影院制作和運(yùn)送影片拷貝的實(shí)際費(fèi)用平均為6780萬美元。判斷正確的拷貝數(shù)量是電影公司需要做的一個關(guān)鍵工作。

如果他們訂購的拷貝太少，那么影院將可能不得不在電影上映的前幾周就將顧客拒之門外。如果他們超額訂購，那么他們的成本也會增加，留下大量未售出的備份。

大多數(shù)備份都是可以退貨的，這意味著如果電影公司過多的訂購拷貝，則需要自行承擔(dān)。

2005年，夢工廠高估了《怪物史萊克2》的銷量，損失了500萬部拷貝的成本。這導(dǎo)致夢工廠公司最終比季度盈利目標(biāo)低了25%，股價也因此下跌。

★ 利潤分成

平均1億美元以上的好萊塢大片將花費(fèi)3660萬美元作為權(quán)變片酬和利潤分成。受益人一般是制作電影的關(guān)鍵人員——即導(dǎo)演、制片人、編劇和主要演員。

對于電影公司來說，給這些人分成是避免票房不佳的方式，同時也能夠合理地延遲付賬的時間。如果一部電影的表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期，核心人員也通常會通過“利潤分成”來增加收入，分享成果。

而很多電影公司為了避免支付這部分費(fèi)用，會采用一些手段來制造虧損的假象。2010年，《哈利波特》第五部的利潤分成報(bào)告泄露，在電影上映兩年后，華納兄弟聲稱該片損失了1.67億美元。

其他類似情況的電影還有《指環(huán)王》系列（全球影院總票房近30億美元）、《我的盛大希臘婚禮》、《蜘蛛俠》、《絕地歸來》、《來美國》、《華氏911》和《阿甘正傳》等。

在這份調(diào)查中，“利潤分成”最多的電影給到了18%。

值得注意的是，當(dāng)人們越來越了解了電影公司的運(yùn)作方式后，許多大牌要求的不僅僅是“利潤分成”，大牌明星會要求“先期總票房協(xié)議”的分成交易，這樣他們就能從賺到的每一美元中分得一杯羹，并在扣除成本之前就進(jìn)行計(jì)算。

平均來說，即使是虧損的電影也仍將5%的收入支付給核心人員，而盈利的電影則平均將9%的收入支付給核心人員。

04

好萊塢大片是如何賺錢的？

每一部預(yù)算在1億美元以上的好萊塢大片平均成本為4.17億美元，因此必須有可觀的收入才能實(shí)現(xiàn)盈利。

幸運(yùn)的是，好萊塢非常善于通過電影榨取每一分錢，并確保目標(biāo)觀眾都能觀看。在看具體的數(shù)據(jù)之前，先簡單介紹一下一部電影的賺錢之旅。

電影可能是從電影院開始收益的，但影院并不是唯一賺錢的渠道。電影到達(dá)每一個新的平臺都被稱為“發(fā)行窗口”(如：DVD、電視等)。

★ 影院

一旦投入了時間和費(fèi)用去制作一部大片，就會想要確保你選擇的上映周期能夠利益最大化。所以電影公司會仔細(xì)計(jì)劃每一部電影的上映策略。

電影公司會提前宣布在影院上映的日期，讓觀眾提前開始期待。比如華納兄弟就提前1411天宣布了《天雷地火》的上映日期（該片在美國的上映日期是2020年4月3日）。

★ 航空公司和酒店服務(wù)

在影院上映后，電影將出現(xiàn)在各大飛機(jī)航線上和酒店的點(diǎn)播付費(fèi)（PPV）服務(wù)上。當(dāng)然，大多數(shù)人需要等待第三個窗口——家庭娛樂。

★ 視頻點(diǎn)播

電影業(yè)希望通過視頻點(diǎn)播來取代曾經(jīng)輝煌的DVD。近年來，票房前100電影的DVD和VOD發(fā)行時間差已經(jīng)大大縮短。2009年，視頻點(diǎn)播用戶在DVD發(fā)行后平均需要等待74天，但是2014年，只需要等待14天。

★ 電視

是英國電影最大的單一收入來源，這主要由于近年來DVD市場的不景氣。好萊塢電影公司與廣播公司達(dá)成一種協(xié)議，在一定時期內(nèi)將預(yù)支固定的費(fèi)用來購買他們所有的電影。

這種方式為電影公司提供了可靠的收入，也為廣播公司提供了穩(wěn)定的熱門新內(nèi)容供應(yīng)。起初，電影在付費(fèi)頻道（也就是所謂的“付費(fèi)電視”）播放，然后再轉(zhuǎn)向免費(fèi)頻道。

一些付費(fèi)電視頻道會額外支付一些費(fèi)用，來獲取DVD或VOD形式出現(xiàn)前的播放權(quán)。因此電影公司需要仔細(xì)地設(shè)計(jì)出一種能使利益最大化的發(fā)行模式。

★ 商品消費(fèi)

好萊塢大片的最后一個主要收入來源是商品的消費(fèi)。電影公司授權(quán)使用電影中的各個元素（如：角色、物品）的權(quán)利。

其中一個部分是植入式廣告，即電影公司向品牌方收費(fèi)，讓他們在電影中展示自己的產(chǎn)品。（關(guān)注淘夢：iamtmeng 獲取更多影視干貨）

有時候以現(xiàn)金結(jié)算，但更多時候是一種節(jié)省預(yù)算的方式來免費(fèi)獲得需求的元素，比如邁克爾·貝和福特汽車達(dá)成了協(xié)議，福特汽車將免費(fèi)為他的電影提供汽車。

05

好萊塢大片能賺多少錢？

下面來看看這些大片每一種收入來源的占比：

★ 影院

影院是電影最大的收入驅(qū)動因素，盡管可能不是最賺錢的。平均每部電影在北美（即美國和加拿大）能獲得1.299億美元的票房，在海外能獲得2.433億美元的票房，總票房收入為3.732億美元。

人們經(jīng)常會在新聞中聽到類似的數(shù)據(jù)（比如“1億美元的電影總票房為3.73億美元——多么成功??！”）。

然而，在電影公司獲得這些收入之前，需要先扣除兩大成本——影院的份額和銷售稅。計(jì)算下來，電影公司平均能獲得了53%的本土票房收入和41%的海外票房收入。

除去這個，再除去9800萬美元的營銷成本，只剩下7000美元（即收入的42%）。

★ 家庭娛樂

1億美元預(yù)算的好萊塢大片平均能通過家庭娛樂窗口收入1.343億美元，利潤率高于影院、家庭視頻渠道，平均營銷支出需要2190萬美元，營銷后的利潤率為84%。

當(dāng)然，這種渠道的制作成本較高，但平均成本也只需要3050萬美元。這也是為什么電影公司對DVD銷量的下降如此擔(dān)心。

★ 電視

1億美元預(yù)算電影的平均能通過電視渠道收入8690萬美元，而且?guī)缀鯖]有直接成本。電影公司仍然會收取發(fā)行費(fèi)來彌補(bǔ)他們投入的時間和律師費(fèi)用，但這與影院和家庭網(wǎng)的營銷和制作成本相比微不足道。

在北美，付費(fèi)電視窗口的收益略高于免費(fèi)電視（平均為1460萬美元，免費(fèi)電視為1330萬美元）

★ 視頻點(diǎn)播

幾乎一半的大片電影通過點(diǎn)播獲得的收入不到總收入的1%。電影公司在建立正式的視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)方面進(jìn)展緩慢。2011年以來發(fā)行的電影中，僅有4.1%的收入來自視頻點(diǎn)播。

★電影周邊銷售

每部電影平均通過此渠道產(chǎn)生1150萬美元的收入。

但是其中的分配非常不平衡，只有三分之一的電影通過售賣周邊產(chǎn)品和廣告入獲得了超過100萬美元的收入，幾乎三分之二的電影中的商品銷售收入僅來兩部大片，好萊塢最賣座的大片在商業(yè)推廣上能獲得高達(dá)預(yù)算一半的收入。

★航空公司和音樂

這種渠道的收入是非常微薄的(平均每部電影僅能獲得270萬美元)，但是這種渠道幾乎沒有任何成本產(chǎn)生。

06

好萊塢電影到底能賺錢嗎？

在數(shù)據(jù)中現(xiàn)實(shí)的29部好萊塢大片中，14部盈利，15部虧損。

在數(shù)據(jù)中，規(guī)模最小的電影（即預(yù)算在1億美元到1.25億英鎊之間的電影）的盈利記錄最差，只有三分之一賺錢。預(yù)算最高的電影（2億美元以上）有四分之三是盈利的。

所以，與其看單個電影，不如看整體。假設(shè)投資者對數(shù)據(jù)中所有的電影投入成本的1%來獲得總收益的1%。為了方便起見，我們假設(shè)電影公司向你坦白所有相關(guān)數(shù)據(jù)。

以下是全部29部好萊塢大片（預(yù)算超過1億美元）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

• 總預(yù)算：43.7億美元

• 總成本（包括預(yù)算、營銷和所有其他成本）：115.2億美元

• 總收入（來自所有收入來源）：119.5億美元

• 所有電影的利潤總和：4.289億美元

• 平均每部電影的利潤為1480萬美元

總預(yù)算：43.7億美元

總成本（包括預(yù)算、營銷和所有其他成本）：115.2億美元

總收入（來自所有收入來源）：119.5億美元

所有電影的利潤總和：4.289億美元

平均每部電影的利潤為1480萬美元

這意味著投資者將花費(fèi)1.152億美元，得到1.195億美元，最終獲得430萬美元的利潤（即利潤率僅為3.7%）。但是在投入資金和收回利潤的時間之間有延遲，所以也可能會因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂ミ@個“利潤”。

如果投資者把同樣的錢投資到一家標(biāo)準(zhǔn)的高街銀行，每年能獲得3%的利息，10年后，你的1.15億美元將變成1.56億美元（增長35%）。

所以更可行的方式是在這些電影中作出預(yù)判和選擇，而不是從所有電影的收益總額總數(shù)中抽取1%。

讓來看看每一部電影的利潤是如何分配的：

所以，如果你把所有的錢都投入到“電影1”中，那么你將獲得122%的收入(即1.195億美元的投資獲得2.653億美元的收入)。

但最重要的問題是，如何去預(yù)估一部電影的成功呢?

好萊塢目前雇傭了最聰明、最見多識廣、最注重利潤的人，專門去制作影，但是他們的電影依然有一半是賠錢的。