當(dāng)美國制裁我們，封殺華為時，我們能不能封殺蘋果？我們應(yīng)該怎么反擊。我們先看毛主席的九個頂尖策略。

第一 、 你打你的，我打我?的。

這并不符合“你打你的，我打我的”策略。

這叫陷入被動，被動的下一步就是失敗。并且對方可以根據(jù)我們應(yīng)對策略的規(guī)則性，故意的發(fā)起某個動作，從而引發(fā)我們符合他們預(yù)期的反應(yīng)，這就會使我們的行動符合他們的需要，這樣我們會加強(qiáng)對方。這是不利的。

“你打你的，我打我的”，就是我們按我們自己的節(jié)奏、按我們的戰(zhàn)略和意志來辦事，而不是因?yàn)閷Ψ降膭幼鱽磙k事。這種情況下，我們是自由的；如果按對方的動作來辦事，那么我們是不自由的，我們是受制于人的。

第二、利用矛盾，團(tuán)結(jié)多數(shù)，反對少數(shù)，各個擊破

因?yàn)檫@也不符合利用矛盾，團(tuán)結(jié)多數(shù)，反對少數(shù)，各個擊破的策略。

如果封殺蘋果，這里面利用了對方的什么矛盾呢？有沒有團(tuán)結(jié)多數(shù)呢？顯然都沒有，對蘋果是牽一發(fā)而動全身，一上手就對上對手最強(qiáng)的點(diǎn)。須知要對對手的薄弱點(diǎn)還擊的。

所以，這里面也不符合反對少數(shù)、各個擊破。也即完全不符合這個策略。

第三、 避開最壞可能性，不拋棄好的可能性

因?yàn)檫@也不符合避開最壞可能性、不拋棄好的可能性的策略。這里違背了拋棄好的可能性、也避開壞可能性的策略。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈主要的是在我國，封殺蘋果，殺傷的是自己的產(chǎn)業(yè)鏈，這是壞的可能性。另外蘋果在全球范圍內(nèi)，具有極大的影響力，所以是可以團(tuán)結(jié)的對象，團(tuán)結(jié)它的價值要遠(yuǎn)大于破壞它的價值。

并且本身并不符合我們的利益。

第四、縮小打擊面、攻其一個點(diǎn)

因?yàn)檫@也不是縮小打擊面、攻其一個點(diǎn)的策略。對蘋果攻擊，這個攻擊點(diǎn)太大。

蘋果的產(chǎn)值上萬億，這個攻擊點(diǎn)太大了。這個打擊面很廣泛，而且打擊的主要承受，我們自己占了相當(dāng)大部分。

第五、以強(qiáng)打弱、以集中對分散

因?yàn)檫@也不符合以強(qiáng)打弱、以集中打分散、攻擊薄弱點(diǎn)的策略。這就變成了以弱打強(qiáng)、以分散打集中了。

這不是必勝之道！

第六、有理、有利、有節(jié)

因?yàn)檫@不符合“有理，有利，有節(jié)”中的有利和有節(jié)的要求。

有理，是我們有理的，蘋果并沒有傷害我們，不能因?yàn)樗敲绹?，就傷害它，那樣我們就變成無理的了。

有利，封殺蘋果，除了泄氣，并沒有什么有利處、反而對我們自己的傷害很大。所以，不符合有利原則。

有節(jié)，蘋果已經(jīng)是美國最大的企業(yè)了，直接干上最大的企業(yè)，那并不是有節(jié)的行動，并且后續(xù)也無法擴(kuò)大進(jìn)攻。這不是不利的，相當(dāng)于牌直接打完了。

第七、不能符合敵人需要

封殺蘋果，只有一個理由，這個理由還是敵人給的——封殺華為，這樣做就符合了敵人的需要，迎合了敵人的心愿，落入了圈套和陷阱。

符合敵人的需要，是危險的。符合敵人的需要，就會導(dǎo)致最終被敵人收編，正確的做法，應(yīng)該是逆敵人的需要和意圖。

符合敵人的需要，就是加強(qiáng)了敵人。根據(jù)辯證法，加強(qiáng)和削弱構(gòu)成正反面，要以正面勝反面，加強(qiáng)是正面，加強(qiáng)敵人，就會導(dǎo)致敵人處于正面。

第八、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

美國試圖工業(yè)回流的戰(zhàn)略，如果封殺蘋果，那是在幫助美國人的這個戰(zhàn)略，就成了美國的馬前卒，成為事實(shí)上的被美國人領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟阍趲椭鷪?zhí)行美國人的戰(zhàn)略。（這就叫唯物論）

而領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是實(shí)現(xiàn)從無到有的關(guān)鍵，誰有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，誰就能實(shí)現(xiàn)從無到有；誰失去了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，誰就會變成從有到無。

第九、先立于不敗之地

因?yàn)檫@不符合自身先立于不敗之地的策略。

在大國競爭中，先立于不敗之地，是第一要遵循的原則，不如此，就會極端危險。大國競爭是不允許賭國運(yùn)的，不允許有賭博成分，這是不負(fù)責(zé)任的行為。

只有先立于不敗之地，然后在這個基礎(chǔ)之上競爭，這樣就能有更大的勝面，至少也是不敗。而如果失敗了，那是很危險的，因?yàn)槭】偸呛椭卮髶p失聯(lián)系在一起的。

綜上，不封殺蘋果，則有很多個理由，都是自身產(chǎn)生和決定的。在兵法上，

1）決不利用敵人主動給的原因和理由，

2）而是要利用敵人被動給的原因和理由，

3）而更高明的是自己的戰(zhàn)略造成敵人的錯誤決策，并且利用敵人的這個錯誤決策，這才叫不失敵人之?dāng)　?/p>

如果我們封殺蘋果，其實(shí)正是成全了敵人的高明，成為我們的錯誤決策，而這個錯誤決策被敵人利用。

根據(jù)辯證法，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略構(gòu)成正反面，戰(zhàn)略是正面，戰(zhàn)術(shù)是反面，根據(jù)辯證法，要以正面勝反面，所以正確的做法是以對手的戰(zhàn)略精神來應(yīng)對對手的戰(zhàn)術(shù)動作。這樣就符合了辯證法以正面勝反面的原則。

歷史上，劉邦出擊匈奴，劉邦前后派了十余批使者出使匈奴，接到的報告無一例外地告訴劉邦，匈奴人不堪一擊——因?yàn)樾倥鍪镜亩际抢先鯕埍?。即便如此，劉邦仍舊不放心，又派劉敬去匈奴走了一趟。

上使劉敬復(fù)往使匈奴，還報曰：“兩國相擊，此宜夸矜見所長。今臣往，徒見羸瘠老弱，此必欲見短，伏奇兵以爭利。愚以為匈奴不可擊也。”

這就是不利用敵人主動給出的理由，所以不可擊也。這就是不要去符合敵人的需要——因?yàn)閿橙讼Ｍ愦颍ú懦鍪纠先鯕埍?，敵人想讓我打，我就偏不打?/p>

毛主席：敵人要我們到白色區(qū)域同他打仗，我們偏不去，我們要敵人到紅色區(qū)域，敵人不得不來。

毛主席：這次敵人要快打，我們偏不同他快打。敵人內(nèi)部有沖突，只想打敗我們，又好混戰(zhàn)。限三個月“剿匪”，我們就看清了他的弱點(diǎn)，偏同他熬?，F(xiàn)在熬了他差不多兩個零月，使他們步步打個空，要熬得他內(nèi)部發(fā)作，給他一個猛打。