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剛做管理 必須要重視如下4件事 1.談事必談目標 圍繞目標談到達成路徑 幫助下屬拿到結果，打勝仗 2.談事必定負責人 唯一負責人，承擔什么責任 3.過程必須開展檢查 什么時間檢查，有頻率的開展 不能想起來做一下，時做時不做 4.檢查內(nèi)容必須反饋 反饋是最好的賦能！ 賦能才能幫到下屬成長 反饋不僅有對錯，還有如何作對的方法 管理者不等同于管理 很多企業(yè)，有管理者卻沒有管理 高層不等于高管 很多企業(yè)，有高層卻無高管 |
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