戰(zhàn)略思維具由3部分組成。①主體對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考和謀劃；②戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等；③戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正。

戰(zhàn)略思維具有6個(gè)步驟。①戰(zhàn)略預(yù)測(cè)?；趯?duì)戰(zhàn)略所涉及的事物或?qū)ο蟋F(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)把握，預(yù)測(cè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)及戰(zhàn)略手段的可行性及實(shí)施效果；②形成戰(zhàn)略目標(biāo)。即實(shí)施某一戰(zhàn)略要達(dá)到的最終結(jié)果；③制定戰(zhàn)略任務(wù)。戰(zhàn)略任務(wù)是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)完成戰(zhàn)略目標(biāo)；④提成戰(zhàn)略方針。即根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求確定的可以指導(dǎo)戰(zhàn)略全局的總綱領(lǐng)總原則；⑤制定戰(zhàn)略措施。幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)；⑥戰(zhàn)略實(shí)施的反饋和調(diào)整。通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施檢驗(yàn)戰(zhàn)略思維，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。

在組織管理中，戰(zhàn)略思維涉及創(chuàng)造和運(yùn)用獨(dú)特的機(jī)會(huì)和商業(yè)洞察力，從而為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可獨(dú)立完成，也可合作完成。小組戰(zhàn)略思維可以創(chuàng)造更多價(jià)值，因?yàn)橥ㄟ^(guò)在復(fù)雜議題上積極主動(dòng)和創(chuàng)造性的對(duì)話，個(gè)體可以獲得其他人的思維。在更具有競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，小組戰(zhàn)略思維也更為有利。