身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，能力可能很強(qiáng)，但不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否真的優(yōu)秀，不在于個(gè)人的實(shí)力強(qiáng)弱，而在于各方面的綜合因素；一個(gè)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，想在下屬面前做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不好；要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要在下屬面前改變自己的行為，并用自己的實(shí)際行動(dòng)來影響結(jié)果。

思維方式轉(zhuǎn)變了，領(lǐng)導(dǎo)者就一定能夠在成長的道路上飛速成長；在管理崗位上，領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，一切都不是一蹴而就的。影響團(tuán)隊(duì)；下面小編就給大家分享一下優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種思維模式。想學(xué)習(xí)的朋友，跟著小編一起來看看吧！

第一，很有耐心

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是憑空出現(xiàn)的，他們也是從基層提拔出來的，在提拔過程中也付出了很多努力；但升職之后，意味著他們的工作流程發(fā)生了變化，從親自解決問題，變成了管理者。作為一個(gè)剛剛升職的領(lǐng)導(dǎo)，首先要做的就是轉(zhuǎn)變思維觀念，努力拓寬自己的視野，明白再難的事情也不是自己能做的了。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一些技巧，只要你盡可能追求團(tuán)隊(duì)之間的平衡，給每個(gè)人足夠的成長時(shí)間，再難的事情，只要你有足夠的耐心去解決，你遲早會(huì)變得越來越優(yōu)秀。

第二，注重結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)就是整個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。任務(wù)的計(jì)劃和安排一般由領(lǐng)導(dǎo)決定，但有很大一部分領(lǐng)導(dǎo)根本不信任自己的下屬。你要問清楚，哪怕是一點(diǎn)零錢，也要親自安排，讓手下沒有發(fā)揮的余地。下屬的職位再重要，在公司也只是文員，作用不大；很貼心，但是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的把所有的時(shí)間和精力都花在了任務(wù)過程上，那任務(wù)的結(jié)果肯定不會(huì)好。畢竟，這種工作方式并沒有動(dòng)用下屬的能力；他們是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得如何利用下屬的能力來完成公司的重要任務(wù)；因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更愿意關(guān)注任務(wù)的結(jié)果。

第三，懂得杠桿

處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，各方面的綜合能力都要強(qiáng)于下屬，面對(duì)困難的事情比下屬更有信心；但大多數(shù)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)親自完成任務(wù)，因?yàn)樗麄兠靼祝粋€(gè)人的團(tuán)隊(duì)力量肯定不如一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中的時(shí)間并不多，但他們會(huì)根據(jù)下屬的能力合理安排、制定計(jì)劃。個(gè)人也可以按時(shí)完成并最大化團(tuán)隊(duì)的績效。這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的正確思維方式；簡單來說，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得利用下屬的力量，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的所有資源，保證團(tuán)隊(duì)的績效。

第四，保護(hù)下屬

在職場(chǎng)中，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的主要原因是下屬聽話，愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；有人可能會(huì)說下屬不是傻子，沒有人愿意付錢，這確實(shí)是事實(shí)；但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得保護(hù)下屬的利益，做出業(yè)績的下屬才能得到回報(bào)。也能看懂里面的東西；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用這種技能。只要利益偏向下屬一方，下屬就會(huì)自愿配合領(lǐng)導(dǎo)。這是上下級(jí)互惠互利的結(jié)果。良性循環(huán)會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)越來越好。

第五，很有遠(yuǎn)見

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是很有遠(yuǎn)見的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，他們會(huì)做出正確的選擇；多問多分析，才能提出合理的解決方案，讓下屬繼續(xù)友好合作；但領(lǐng)導(dǎo)只管事不管人，這是對(duì)下屬尊重和理解的體現(xiàn)；管理是對(duì)出現(xiàn)的問題做出正確的解決方案，管人的是人際關(guān)系，這不是權(quán)利決定的；是領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和尊重，讓下屬由衷敬佩；因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常有遠(yuǎn)見的。