建筑裝修工程，往往由多工種多工序組成，施工與管理對(duì)工序的技術(shù)含量和流程的協(xié)調(diào)等提出較高的要求，所以實(shí)施項(xiàng)目管理從而保證施工質(zhì)量顯得格外重要。那么甲方土建工程師如何管理現(xiàn)場(chǎng)呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1.圖紙的審核

圖紙審核是甲方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在招標(biāo)之前，甲方需要對(duì)工程的招標(biāo)圖紙和工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，能有效的避免工程招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)遺漏。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的圖紙審核也能對(duì)圖紙中涉及到的施工項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，必要的情況下可以通過(guò)聘請(qǐng)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核，避免工程造價(jià)被人為提高。在工程施工之前，需要甲方對(duì)工程施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，并且做好必要的技術(shù)交底。甲方要從施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘查等幾個(gè)方面對(duì)圖紙進(jìn)行審核，消除審核過(guò)程中存在的疑慮，保證工程的順利進(jìn)行。

2.施工質(zhì)量的管理

在施工質(zhì)量的管理方面，甲方要對(duì)施工工藝的關(guān)鍵程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工藝在工程現(xiàn)場(chǎng)的施工順序以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，避免施工單位和監(jiān)理單位從中作假。甲方管理人員必須要掌握一定的專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的有效管理。

3.施工進(jìn)度和造價(jià)的管理

作為甲方，必須要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行全面的管理，定期對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)某一階段內(nèi)的施工工藝是否存在偏差、施工質(zhì)量是否合格等進(jìn)行評(píng)審，并且根據(jù)總工期的安排，對(duì)每一階段的工期和施工質(zhì)量進(jìn)行審核。對(duì)于延誤工期的現(xiàn)象，要及時(shí)對(duì)原因進(jìn)行分析，并且做出糾錯(cuò)的對(duì)策，確保工程的順利完成。對(duì)工期進(jìn)行管理的同時(shí)，也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，尤其是涉及到工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，需要由甲方的工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并且與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商之后，才能做出相應(yīng)的批示。

4.施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著很多不同種類(lèi)的施工設(shè)備和材料，必須要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，才能保證施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中對(duì)其將投入使用的設(shè)備，必須質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格方能投入使用。材料方面，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)材料批次、型號(hào)、規(guī)格等要滿足設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范等要求，質(zhì)量合格，并送相關(guān)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格后方能投入使用。

更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制。思想確定態(tài)度，態(tài)度決定效果，只有具備新思想新觀念才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程管理。必須要通過(guò)更新觀念來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)以及效益觀念，在這個(gè)基礎(chǔ)加強(qiáng)施工管理力度。對(duì)施工的工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部以及施工管理部進(jìn)行監(jiān)督管理，其中市場(chǎng)合同部主要具有管理合同、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本以及結(jié)算為一體。這樣就突出了管理合同的重要性，強(qiáng)化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而甲方要在合同約束之下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源配置以及成本控制等進(jìn)行組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理的功能，方便構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)施工管理和合同管理及成本管理一致管理機(jī)制，有效解決了長(zhǎng)期施工現(xiàn)場(chǎng)重進(jìn)度輕管理、重投入輕核算問(wèn)題。改變了管算不管干、管干不管算的局面，增強(qiáng)了文明施工與經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)踐中可發(fā)現(xiàn)，這種設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，采取新管理體制及運(yùn)行機(jī)制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的生機(jī)和活力。

完善施工管理制度。其實(shí)，建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模都較大，單項(xiàng)工程的項(xiàng)目也較多，由此施工管理與合同管理難度十分大。故此，必須快速減少生產(chǎn)的關(guān)系，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式。

為了防止工程分包用工、設(shè)備、材料等管理不到位，就可以實(shí)施項(xiàng)目的承包管理制度，這樣就加強(qiáng)了對(duì)責(zé)任制具體的考評(píng)。而且也可以將項(xiàng)目的責(zé)任制度指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。比如：細(xì)化為進(jìn)度、成本、安全、勞動(dòng)力管理、材料管理、質(zhì)量、結(jié)算管理、技術(shù)、文明施工等多方面，并且要將每項(xiàng)的指標(biāo)制定出考核的標(biāo)準(zhǔn)，采用量化打分，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的管理制度。

加強(qiáng)成本管理。其實(shí)，工程項(xiàng)目成本管理本就是重要因素，因?yàn)槿绾握_的進(jìn)行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關(guān)系到企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，有的時(shí)候甚至還關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。然而工程的項(xiàng)目管理中成本管理的創(chuàng)新，可以從幾方面來(lái)進(jìn)行：提高全體員工的材料的使用管理、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、機(jī)械設(shè)備、人力資源管理等。

為了確保工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行，企業(yè)要制定出完善的用人機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、分配和監(jiān)督機(jī)制等，以及能夠有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保責(zé)任落實(shí)。靈活的組織體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等合理的控制，還要有合同的管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素的管理實(shí)施，確保項(xiàng)目工程能夠順利的實(shí)施。

技術(shù)管理協(xié)調(diào)

隨著人類(lèi)與科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物的功能越來(lái)越多，其科技含量也越來(lái)越高，涉及空調(diào)、通風(fēng)、消防、安防、水電、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的施工。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的崗素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出的，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。在技術(shù)上要全面考慮，特別是―些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同。這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。如果各專(zhuān)業(yè)個(gè)行其道那往往會(huì)影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期。所以建筑裝修中各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。

人員管理協(xié)調(diào)

施工中甲方是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的總協(xié)調(diào)方，甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負(fù)責(zé)，為工程服務(wù)的。從工程進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動(dòng)工程正常進(jìn)展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會(huì)提出的質(zhì)量問(wèn)題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料。二是進(jìn)度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行年、月、旬、周計(jì)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實(shí)施，并且根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，分析偏差的原網(wǎng)。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報(bào)表，定期結(jié)算，對(duì)于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)的比較。

施工資料的管理

鑒于監(jiān)理制的管理模式，監(jiān)理隨工程進(jìn)展進(jìn)行各種資料的管理，甲方在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理。審查的內(nèi)容包括：第一，技術(shù)管理措施資料審查。施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知、施工日志、單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程驗(yàn)收記錄、消防驗(yàn)收記錄等。第二，質(zhì)量保證資料審查。各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告等。第三，竣工圖的審查。