 互聯(lián)網(wǎng)圈有句話：百度重技術(shù)，阿里重運(yùn)營，騰訊重產(chǎn)品。為什么BAT會(huì)形成截然不同的管理風(fēng)格？這跟創(chuàng)始人的出身有關(guān)，李彥宏就是著名的技術(shù)大牛，他對(duì)技術(shù)的重視也讓百度在技術(shù)上領(lǐng)先國內(nèi)很多公司。 套用管理學(xué)的一句話來說：企業(yè)是其領(lǐng)導(dǎo)者的影子。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格不同，其語言行為表現(xiàn)、對(duì)待下屬的態(tài)度、管理模式、處理事務(wù)的方式、 文化主張等都會(huì)大不相同。同樣是開餐廳，一個(gè)外向開朗的店長開的餐廳會(huì)充滿歡聲笑語，而一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的店長開餐廳，其團(tuán)隊(duì)會(huì)更偏向?qū)I(yè)化。我們稱這種現(xiàn)象叫“領(lǐng)導(dǎo)者的影子”。 所謂領(lǐng)導(dǎo)者的影子，就好似一個(gè)人站在一束光前，墻上會(huì)投射出影子。這束光越強(qiáng)，影子就會(huì)越清晰；人離光源越近，影子就越大，這也是我們俗稱的“影響力”。在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人擔(dān)任的職位越高，他對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的影響就越大；對(duì)離他越近的人，產(chǎn)生的影響也越大！ 實(shí)際工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)好的管理者很多，但好的領(lǐng)導(dǎo)者是稀缺的，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的差距在哪里？其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力。 01 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力，不是身處領(lǐng)導(dǎo)職位，擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，你就具有領(lǐng)導(dǎo)力。 作為深圳市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，過去十多年里，明德研究院陪伴了2600多家企業(yè)的創(chuàng)新成長，這個(gè)過程中我們也在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)企業(yè)成長的規(guī)律。我們發(fā)現(xiàn)，不同階段、不同行業(yè)的企業(yè)，其成功或失敗的因素各有不同，但“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要作用是共性不變的。 企業(yè)家的成功固然有客觀的機(jī)遇和條件，但其本人往往都是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，有獨(dú)到的見解、很強(qiáng)的影響力，這些又構(gòu)成了企業(yè)特殊的競爭力，也是企業(yè)軟實(shí)力的重要部分。 事實(shí)上，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于擁有某個(gè)職位或頭銜。有些人可能只是一個(gè)普通的員工，但是他在團(tuán)隊(duì)中卻很有號(hào)召力，這就說明他具有某種程度的領(lǐng)導(dǎo)力。
 領(lǐng)導(dǎo)力第一層：人們追隨你是因?yàn)楸仨毬犇愕?/span> 通過職位職權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)員工追隨你的原因是因?yàn)槟愕臋?quán)力，是一種被動(dòng)狀態(tài)，即“我不得不服從你的管理?！?/span> 尊重管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)，本身也是一種職業(yè)操守，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 領(lǐng)導(dǎo)力第二層：人們追隨你是因?yàn)樵敢饴犇愕?/span> 如果我們能夠建立良好的人際關(guān)系，能尊重下屬的基本權(quán)利，滿足他們的基本訴求，他們就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同感。 注意，認(rèn)同感是很重要的，一旦有了這層關(guān)系，你的影響力就會(huì)產(chǎn)生，下屬會(huì)自然而然地選擇跟隨你。 很多領(lǐng)導(dǎo)要么推過攬功，要么卸磨殺驢，下屬對(duì)你沒有信任，就不會(huì)愿意聽你指揮。 領(lǐng)導(dǎo)力第三層：人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所做的貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)里其樂融融，但有時(shí)候在達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)方面會(huì)出現(xiàn)挑戰(zhàn)和不確定性，這個(gè)時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗，讓團(tuán)隊(duì)更有競爭力，換言之，大家跟著你要賺錢。 不過如果你的領(lǐng)導(dǎo)力僅僅停留績效層面是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏﹫F(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候，下屬跟著你賺不到錢，就很可能會(huì)選擇離開。 領(lǐng)導(dǎo)力第四層：人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們有幫助 在關(guān)注業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，如果你能激發(fā)下屬的工作熱情，挖掘他的潛能，為他賦能，幫助他不斷成長，那么他對(duì)你的認(rèn)同感會(huì)更強(qiáng)，忠誠度會(huì)更高，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都會(huì)更強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)力第五層：人們追隨你是因?yàn)槟闼淼臇|西 如何才能讓大家跟你“同甘共苦”呢？如何能讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有目標(biāo)感和沖勁兒？你需要找到一個(gè)共同的使命和愿景。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是靠利益驅(qū)動(dòng)，也不只是因?yàn)槲艺J(rèn)可你、信任你才選擇追隨你。而是你有一個(gè)愿景，他也有一個(gè)愿景，兩個(gè)人有共同的目標(biāo)或理想，所以愿意一起共榮辱，同富貴。 這就是命運(yùn)共同體，在共同愿景的驅(qū)動(dòng)下，大家一起攻堅(jiān)克難、走向成功。 到了這個(gè)層次，團(tuán)隊(duì)基本是“指哪兒打哪兒”，每個(gè)人都會(huì)對(duì)你、對(duì)未來充滿信心，而你也會(huì)從一個(gè)普通的領(lǐng)導(dǎo)者變成真正的領(lǐng)袖。 02 從優(yōu)秀到卓越，提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵 成為一個(gè)領(lǐng)袖很困難，但是成為一個(gè)超越老板層面的領(lǐng)導(dǎo)者還是能夠做到的。 從“領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次”來看，你不但要卓有成效地建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)，還要投資人才發(fā)展，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自我，進(jìn)而使他們成長為新一代領(lǐng)導(dǎo)者。 在此基礎(chǔ)上，想要從優(yōu)秀走向卓越，還有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)非常重要： 1.尊重作為人的價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)力是一門與“人”有關(guān)的科學(xué)和藝術(shù)，對(duì)人性的洞察、理解和尊重是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在。  2、構(gòu)建系統(tǒng)的愿景、使命、價(jià)值觀 比組織更重要的是思想再造，桐高鳳將至，花香蝶自來。企業(yè)要筑巢引鳳，首先需要構(gòu)建系統(tǒng)化的愿景、使命和價(jià)值觀，讓大家有事業(yè)心和統(tǒng)一的目標(biāo)。 愿景發(fā)揮的是牽引力，在愿景牽引之下，企業(yè)一切實(shí)踐活動(dòng)都圍繞它展開。用事業(yè)愿景吸引大家站在同一立場考慮問題，用企業(yè)文化來統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，再利用基于人性的制度來形成慣性。 人性是思想再造及管理過程中的最大阻力，對(duì)抗人性讓管理效率低下事倍功半；基于人性來引導(dǎo)隊(duì)伍自發(fā)形成責(zé)任意識(shí)，管理效率、領(lǐng)導(dǎo)力自然提升。 以利相交，利盡則散；以情相交，情斷則傷，以權(quán)相交，權(quán)失則棄，唯有以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。團(tuán)結(jié)一批有共同價(jià)值觀，使命感和責(zé)任人的志同道人之人， 產(chǎn)生統(tǒng)一且最大的磁場和勢(shì)能，方能成就一番事業(yè)。 3、貢獻(xiàn)精神 管理大師吉姆·柯林斯曾經(jīng)向“大師中的大師”彼得·德魯克請(qǐng)教：“我如何才能成功？”德魯克回答：“你問錯(cuò)了問題，正確的問法應(yīng)該是“我能貢獻(xiàn)什么？” 領(lǐng)導(dǎo)者必須注重貢獻(xiàn)，才會(huì)眼光朝上，使自己的工作朝向目標(biāo)，才不會(huì)在管理的汪洋大海中迷失自我！ 如果你具備了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和奉獻(xiàn)精神，你就攀登上了領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰，并將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力，創(chuàng)造出偉大的事業(yè)，使更多人受益。  “蓋子法則”告訴我們，企業(yè)業(yè)務(wù)的成長速度，永遠(yuǎn)不會(huì)突破這家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最高領(lǐng)導(dǎo)水平。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力偏弱的一把手及管理團(tuán)隊(duì)，即使選擇的“賽道”很好，甚至開局也很不錯(cuò)，但依然走不長遠(yuǎn)。 |
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