【原】判斷管理者是不是強(qiáng)者就看這一點(diǎn)
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判斷管理者是不是強(qiáng)者就看這一點(diǎn)職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡任用強(qiáng)者、重用強(qiáng)者，為什么？因?yàn)閺?qiáng)者能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁，能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，能為領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，如何判斷管理者是不是強(qiáng)者？其實(shí)就看這一點(diǎn)即可。職場(chǎng)上的強(qiáng)者在職場(chǎng)上幾乎從來(lái)不牢騷、不抱怨，不論是順境，還是逆境，都在積極主動(dòng)思考尋找更好的工作方法或思路，尤其是遇到工作流向不順的情況下，不是躺平，不是摸魚(yú)，而是動(dòng)用身邊的一切力量尋找消除障礙的思路或辦法。職場(chǎng)上的強(qiáng)者之所以不牢騷、不抱怨，是因?yàn)闆](méi)有時(shí)間牢騷抱怨，是因?yàn)闆](méi)有精力牢騷抱怨，是因?yàn)橹兰词估悟}抱怨了，不但起不到任何的正向作用，反而會(huì)給自己的職場(chǎng)未來(lái)帶來(lái)諸多的負(fù)向作用，所以，總是積極面對(duì)工作中的任何異常。職場(chǎng)上的強(qiáng)者之所以不牢騷、不抱怨，是因?yàn)樯钪械睦悟}抱怨除了讓自己不開(kāi)心、不快樂(lè)，還會(huì)給身邊的人帶來(lái)不開(kāi)心、不快樂(lè)，甚至?xí)屔磉叺娜酥饾u遠(yuǎn)離自己，讓自己變得孤立無(wú)援，讓自己變得落寞孤獨(dú)。職場(chǎng)上的強(qiáng)者之所以能成為強(qiáng)者，是因?yàn)樯钪约旱奈磥?lái)主要在自己，自己的未來(lái)源自自己的強(qiáng)大，所以，職場(chǎng)上的強(qiáng)者大部分時(shí)間都在思考工作、總結(jié)工作，職場(chǎng)上的強(qiáng)者將大部分的精力都花費(fèi)在思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題層面上，而不是將問(wèn)題的責(zé)任推給他人，比如公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事等等。職場(chǎng)上的強(qiáng)者之所以成為強(qiáng)者，是因?yàn)樯钪ㄓ凶约簭?qiáng)大了，才會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，才會(huì)在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，所以，遇到問(wèn)題，遇到阻力，不推諉、不扯皮，凡事首先是從自己身上找原因、找不足，因?yàn)楦淖兯耸遣豢赡艿氖虑?，而是改變自己才是唯一的出路?o:p>所以說(shuō)，判斷一個(gè)管理者是不是強(qiáng)者，就看一點(diǎn)：遇到問(wèn)題，對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。真正的職場(chǎng)強(qiáng)者，遇到問(wèn)題，通常是這樣做的：第一：運(yùn)用流程系統(tǒng)化的方法分析查找問(wèn)題發(fā)生的原因第二：采取臨時(shí)的措施制止問(wèn)題的擴(kuò)大化和嚴(yán)重化第三：發(fā)動(dòng)身邊可以利用的資源或力量一起討論根治措施第四：將根治措施形成書(shū)面的規(guī)定在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部貫徹落實(shí)第五：跟蹤督促根治措施的落實(shí)質(zhì)量與效果，必要時(shí)修正完善根治措施第六：總結(jié)問(wèn)題的處理結(jié)果，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己對(duì)問(wèn)題的解決過(guò)程與效果第七：鞏固根治措施，督促根治措施成為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)第八：積極、主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通交流，贏得相關(guān)部門(mén)的配合與支持
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