導(dǎo)語
領(lǐng)導(dǎo)力項目最大的痛點是不容易見效果，更不容易被衡量。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一定要從企業(yè)的實踐應(yīng)用出發(fā)，而不僅僅是管理者個人。
知行韜略的6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型定位于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力行為，致力于企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)力的提升，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)、開發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)力提供一個有效的架構(gòu)。6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力讓領(lǐng)導(dǎo)力變得更”硬“了，更適用于在企業(yè)內(nèi)部的落地，也更反映中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的剛性需求。
本文部分摘錄自自沈小濱老師在“第十九屆中國培訓(xùn)與發(fā)展年會”的演講，與大家分享。
今天分享的一個理論模型，這個模型可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們把標(biāo)桿企業(yè)的理論、思想、案例轉(zhuǎn)化成為企業(yè)可以應(yīng)用的解決方案。
這個理論模型就叫做6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型：這個模型描述了，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力？以及如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？
P1：領(lǐng)導(dǎo)自我
領(lǐng)導(dǎo)者要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)好自我的問題。
全世界的領(lǐng)導(dǎo)者都具備這樣的特質(zhì)：一個領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)好別人、領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)，就必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自我。
P2：領(lǐng)導(dǎo)愿景
作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的使命是要帶領(lǐng)團(tuán)隊、引領(lǐng)組織走向成功的。
P3：領(lǐng)導(dǎo)變革
企業(yè)要發(fā)展、要健康、持續(xù)的發(fā)展，回避不了一個話題——怎么樣轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新？怎么樣不斷轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新？
只有不斷與時俱進(jìn)，讓企業(yè)能夠健康的發(fā)展，那才是領(lǐng)導(dǎo)者的使命。
然而轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新是不容易的。變革的背后，一定意味著對人的權(quán)利和利益的再調(diào)整。這就意味著一定會面臨阻力。
P4：領(lǐng)導(dǎo)績效
績效管理絕對是個世界級的難題。很多的公司，很多的團(tuán)隊，很多的領(lǐng)導(dǎo)干部，把績效管理做成了績效考核，這是個特別大的誤區(qū)。
這些問題很多企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都沒搞明白。
績效管理和績效領(lǐng)導(dǎo)是有區(qū)別的。
有三個階梯，第一階績效考核，第二階是績效領(lǐng)導(dǎo)，第三階是績效戰(zhàn)略。
如何從績效考核到績效管理？又要如何從績效的管理到績效的領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步，要如何從績效領(lǐng)導(dǎo)到績效戰(zhàn)略？這是不同層次的東西。
績效管理這件事最終不是為了管控而是激發(fā)。績效不僅僅是為了漲工資發(fā)獎金。而是通過績效這一套機(jī)制最終達(dá)成企業(yè)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。
P5：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
只要帶過團(tuán)隊的人，大家都會有這樣的體驗。團(tuán)隊不好帶。而且是越來越不好帶。
因為隨著社會越進(jìn)步，人的需求越來越多。不僅有物質(zhì)需求，還有精神需求。
需求變得越來越多，每個人的性格越來越不一樣、每個人的經(jīng)歷不一樣，出身不一樣，需求不一樣。
怎么去管理團(tuán)隊？
是搞一刀切還是搞因人而異？
P6：領(lǐng)導(dǎo)決策
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者西蒙講過一段名言——管理就是決策。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中很重要的一部分工作就是做決策。絕大多數(shù)的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以困難，在于很多的決定不是黑白分明的，如何做出正確而又艱難的決策，對領(lǐng)導(dǎo)者有極高的要求，不僅僅對智商、情商，還和對規(guī)律和體系的認(rèn)知有關(guān)。
這套企業(yè)6p領(lǐng)導(dǎo)力模型是有很強(qiáng)的理論基礎(chǔ)。
第一個基礎(chǔ)，是由庫澤斯、波斯納兩位大師寫的，號稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的第一本書的《領(lǐng)導(dǎo)力》。
《領(lǐng)導(dǎo)力》（第6版）譯者沈小濱老師與作者領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納
他們研究的方法論是：一個受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者、應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力呀？
兩位大師他就全世界大數(shù)據(jù)匯總調(diào)查并且總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力有五項最佳實踐，第一項以身作則，第二個叫共啟愿景，第三項挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，第四項與使眾人行，第五項激勵人心。
知行韜略的6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，參照了庫澤斯與波斯納《領(lǐng)導(dǎo)力》一書的結(jié)構(gòu)，但內(nèi)容與內(nèi)含有很多的不同，6P領(lǐng)導(dǎo)力讓領(lǐng)導(dǎo)力變得更”硬“了，更本土化、機(jī)制化和流程化了，也更反映中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的剛性需求。6P領(lǐng)導(dǎo)力新增加的一個維度是領(lǐng)導(dǎo)決策，站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行能力，借用諾貝爾獎獲得者西蒙的名言：領(lǐng)導(dǎo)力就是決策，毫無疑問，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不能沒有決策。
6P領(lǐng)導(dǎo)力，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力！
