當年正值所在城市“創(chuàng)文”沖刺階段，我所在單位的日常業(yè)務本就特別繁忙，這個階段更是全員開啟了“白加黑”、“五加二”模式。有一天分管領導忽然打電話給我，說上級部門要求針對XX項目組建一個工作專班，單位已召開緊急黨組會確定我和另外一位年輕科長為抽調人員。我聽后有點意外又暗自竊喜，按照以往單位抽調基本都會選派老同志的慣例，我慶幸這一次領導能夠打破常規(guī)給年輕人創(chuàng)造機會。據(jù)以往有被抽調經(jīng)歷的前輩反映，工作專班比在本單位清閑，我開始期待這段不用繼續(xù)在原單位“創(chuàng)文”的專班時光。

可是等到了XX專班集中辦公后，現(xiàn)實就啪啪打臉了！專班一共四個人，工作地點設在上級部門單獨一層樓的兩間辦公室。我和同單位的那位年輕科長一間辦公室，隔壁辦公室是分別來自其他邊緣部門的兩位50+的老同志。第二天，上級部門就召集專班開會，布置完整體工作任務后，明確了業(yè)務指導由他們負責，我所在的單位作為牽頭部門全權負責詳細方案制定和具體任務分解。我瞬間明白了這次抽調絕對不同以往，我們來這里不是享清閑而是“挑大梁”！

后面通過私下打聽才得知，XX項目是市領導親自督辦的緊急重要任務，上級部門已經(jīng)立下了“軍令狀”，通過組建一個“工作效率高、工作質量好、工作作風優(yōu)”的專班來最快落實上級政策。我所在的單位因為業(yè)務和XX項目相關性很強，單位主官迫于上面的壓力才“忍痛割愛”把年輕骨干力量輸送出來。而專班另外兩名老同志所在的單位僅僅是與XX項目地域聯(lián)系緊密而已，因此各自派出了年齡稍大且不重要的干部，這些人的暫時離崗并不會給單位的運轉帶來大的波動。

工作專班持續(xù)了近兩個月才告一段落，我在一路跌跌撞撞中摸清了一些抽調的門道。首先，除了要應對專班的專項任務外，我還不得不兼顧著原單位的部分工作，工作量加倍，身心俱疲。其次，抽調人員被戲稱為處處低人一等的“廉價高效勞動力”是有一定道理的。以我所在的專班為例，因為借用上級部門的臨時辦公室，基本的休息空間都不能保證。上級部門本單位職工每月的飯補還是我們專班人員的兩倍。最后，面臨著多重壓力，幾乎每周非固定時間，原單位領導、上級部門和市領導都會隨時過問XX項目的進展情況，而應對不同層級的內外部單位，自然需要準備的材料也大有不同。短短兩個月時間，我從對XX項目略有耳聞到能夠獨當一面應對同類項目，收獲滿滿的同時也多了些黑眼圈、過勞肥和神經(jīng)衰弱。我深諳“抽調”這件事就像“小馬過河”，靠別人建議不如靠自己實踐！

從個人發(fā)展角度而言，作為年輕人，要主動尋求并善于創(chuàng)造與外界接觸的機會，抽調雖苦，眼前看著吃虧，但長遠來看擁有了比別人更多不一樣的經(jīng)歷，這個優(yōu)勢總有一天會派上用場！體制內的工作大部分是“隔行不隔理”，只要用心鉆研都并非難事，還多了一條拓展人脈的有效途徑，抽調也可以達到“鍍金”的效果。

就專班能夠凸顯實效而言，我也總結了一些小建議，避免專班成為虛抓落實的“空帽子”。在制度設計上首先要統(tǒng)籌協(xié)調，在避免給本就鬧人慌的基層增加了負擔的同時，要在“?！弊稚虾菹鹿Ψ?，突出專注、專業(yè)和專管，實現(xiàn)“對口抽調”、人盡其用。專班專管除了確保“責任有人擔、工作有人干”，還要在待遇等方面做好全力保障。最后，幫助抽調人員協(xié)調要做好與原單位工作的銜接，避免出現(xiàn)原單位工作沒有脫鉤，專班任務不能投入百分之百的精力，兩頭費力不討好的局面。

當然，每個人對待抽調的態(tài)度各有不同，有人認為抽調都是短期的臨時性任務，耽誤本職工作不說，還會被貼上“工具人”的標簽。凡事要一分為二來看，體制內很多時候過于功利化可能欲速則不達。不妨把抽調這件事，看成是一種特殊的前進方式。思維轉個彎，就能發(fā)現(xiàn)意想不到的路徑。曾在知乎上看到過一個提問：“我讀過很多書，但后來大部分都忘記了，那讀書的意義是什么？”有一個回答非常貼切絕妙：“當我還是孩子時，我吃過很多食物，現(xiàn)在已經(jīng)記不起吃過什么了。但可以肯定的是，它們中的一部分已經(jīng)長成了我的骨頭和肉。讀書對人的改變也是如此。