一要破解瓶頸，強(qiáng)化要素保障。首先，提高土地收儲(chǔ)量。樹立“計(jì)劃指標(biāo)保重點(diǎn)、一般用地靠挖掘、農(nóng)村建設(shè)靠增減”的理念，認(rèn)真修編土地利用總體規(guī)劃，要超前預(yù)測(cè)規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用地需求，合理確定規(guī)劃指標(biāo)、謀劃項(xiàng)目布局，增強(qiáng)規(guī)劃的前瞻性和科學(xué)性；其次，完善園區(qū)基礎(chǔ)配套。建立多元投融資體系，對(duì)于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施類配套建設(shè)，建設(shè)周期、資金需求量大、收益時(shí)間較長(zhǎng)，可通過(guò)PPP模式吸收社會(huì)資本投入廠房建設(shè)，進(jìn)一步完善園區(qū)水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施。再次，加強(qiáng)融資平臺(tái)建設(shè)。積極探索開展應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等銀行可以接受的擔(dān)保抵押方式，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)補(bǔ)償機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)提供貸款支持；推動(dòng)金融、財(cái)稅、市場(chǎng)管理、社保、司法等數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，建立銀企互信機(jī)制；通過(guò)信貸融資、民間融資等途徑不斷拓寬融資渠道。

二要集中資源，強(qiáng)化招商質(zhì)量。一方面，圍繞重點(diǎn)招商。遵循縣域功能定位，立足資源優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，強(qiáng)化政策導(dǎo)向，把招商項(xiàng)目的投資動(dòng)向與當(dāng)?shù)貐^(qū)位條件、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，謀劃推出既能與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃銜接，又能與客商需求吻合的招商項(xiàng)目。另一方面，全力招大引強(qiáng)。好項(xiàng)目、大項(xiàng)目是發(fā)展的源頭活水，要學(xué)習(xí)騰籠換鳥經(jīng)驗(yàn)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、淘汰落后產(chǎn)能，要瞄準(zhǔn)一批實(shí)力強(qiáng)、污染小、技術(shù)新、帶動(dòng)力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、牽一發(fā)動(dòng)全身的項(xiàng)目，爭(zhēng)取引進(jìn)一個(gè)，帶來(lái)一批；發(fā)展一個(gè)，輻射一片。

三要多方協(xié)力，破解用人難題。從政府層面來(lái)講，要加大招工培訓(xùn)力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。各鎮(zhèn)、各廠區(qū)主動(dòng)挖掘就近就業(yè)先進(jìn)典型，通過(guò)典型現(xiàn)身說(shuō)法的方式，引導(dǎo)、激勵(lì)更多的人參與就業(yè)；引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)參與招工與培訓(xùn)，促進(jìn)外出務(wù)工勞動(dòng)力回流。從企業(yè)自身來(lái)講，要實(shí)行層級(jí)管理制度，由組長(zhǎng)直接掌握了解員工的思想狀況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)解決；其他各級(jí)管理人員通過(guò)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的交流和談話等形式，傾聽員工訴求，及時(shí)幫助他們解決工作和生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題；要用心關(guān)愛員工、善待員工，大大提高員工的幸福感和歸屬感；要制定科學(xué)合理的薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，也能提高工資水平、盡可能地接近員工心理預(yù)期，從而降低員工離職率。