長久以來，我堅(jiān)信存在某個(gè)系統(tǒng)——幾乎所有聰明人都能掌握的系統(tǒng)，它比絕大多數(shù)人用的系統(tǒng)管用。你需要的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復(fù)式框架。有了那個(gè)系統(tǒng)之后，你就能逐漸提高對事物的認(rèn)識。      ———查理芒格

查理芒格認(rèn)為，如果想要更好的了解世界，就要從各種角度去看待世界。對于芒格而言，他的策略與行動則是通過學(xué)習(xí)和掌握多學(xué)科的內(nèi)容，從而更好的了解世界。在其了解世界的過程中，他根據(jù)自己的理論知識與經(jīng)驗(yàn)組成了豐富的思維模型，通過對于思維模型的熟練應(yīng)用，幫助他更高效率的去理解世界，從而建立深刻的洞見和智慧。

“在手里拿著鐵錘的人看來，世界上所有的問題就像一顆顆釘子”。這句話常常被芒格所談起，這句話如果被應(yīng)用在我們的生活和工作中，即可以翻譯為：當(dāng)我們在生活和工作中擁有足夠豐富的工具，我們就可以解決我們面臨的對應(yīng)問題。

但請注意，沒有一種事物和工具是完美的，思維模型就像世界上每種事物一樣，都具備相對應(yīng)的局限性。請理解每個(gè)思維模型的邊界和局限性，并在適當(dāng)?shù)那闆r下靈活的使用思維模型。

那么查理芒格是如何思考的呢？為什么他認(rèn)為思維模型如此重要？從他的公開演講和傳記看來，有三個(gè)最重要的原因。

你會為你在需要的時(shí)候卻沒有某個(gè)事物而付出相應(yīng)的成本

“The company that needs a new machine tool, and hasn’t bought it, is already paying for it.” 如果企業(yè)需要一臺新的機(jī)器但是公司還沒有購買，那么企業(yè)已經(jīng)為買它付出了應(yīng)有的成本。

這是美國歷史上著名的機(jī)械設(shè)備制造商公司 ——Warner & Swasey公司的一句名言。

這句名言當(dāng)然可以應(yīng)用在我們世界上的一切事物上，事物有可能是實(shí)體的產(chǎn)品、內(nèi)容、工具稍等，也有可能是非實(shí)體的經(jīng)驗(yàn)、知識與思維模型等。當(dāng)應(yīng)用到思維模型中時(shí)，其語錄可以變更成：

“當(dāng)你因?yàn)槟撤N場景而需要使用一個(gè)思維模型但你并沒有該模型時(shí)，你就承擔(dān)沒有該模型而付出的響應(yīng)成本?！?/strong>

相應(yīng)的成本可能會存在于場景價(jià)值的全鏈條，沒有相應(yīng)的思維模型，可能會在各個(gè)方面多花費(fèi)相應(yīng)的成本。

當(dāng)我們能在使用模型之前了解某個(gè)模型，我們就能更及時(shí)的做出相應(yīng)的解決方案。

雖然在生活和工作中，有非常多的思維模型，一句成語、一句諺語、一句名言、一本書或是一連串的知識都可以作為一個(gè)思維模型。我們對我們學(xué)習(xí)和整理思維模型的進(jìn)度感到絕望。不必過于絕望，根據(jù)帕累托法則，也被稱為二八定律，指出在具備大多數(shù)特征的情況下，20%的要素可以參與80%的結(jié)果。比如社會中20%的人占據(jù)了80%的財(cái)富，產(chǎn)品線中20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了80%的利潤等等。