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事業(yè)單位工作人員年度考核,怎么算優(yōu)秀?怎么算不合格?

 杞鄉(xiāng)青年 2023-03-23 發(fā)布于寧夏

今年年初,中央組織部、人力資源社會保障部印發(fā)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》,對事業(yè)單位工作人員考核工作的基本原則、內(nèi)容標準、方式程序、結果運用等作出規(guī)定,為全面準確評價事業(yè)單位工作人員德才表現(xiàn)和工作實績,加強高素質專業(yè)化事業(yè)單位工作人員隊伍建設提供了制度支撐。

年度考核如何開展?
一起了解——

什么是年度考核?

以年度為周期對事業(yè)單位工作人員總體表現(xiàn)所進行的綜合性考核,一般每年年末或者次年年初進行。

年度考核的結果一般分為
優(yōu)秀、合格
基本合格和不合格
四個檔次

年度考核確定為優(yōu)秀檔次
應當具備下列條件:

01

思想政治素質高,理想信念堅定,貫徹落實黨中央決策部署堅決有力,模范遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,具有良好社會公德、家庭美德和個人品德;

02

履行崗位職責能力強,精通本職業(yè)務,與崗位要求相應的專業(yè)技術技能或者管理水平高;

03

公共服務意識和工作責任心強,勤勉敬業(yè)奉獻,改革創(chuàng)新意識強,工作作風好;

04

全面履行崗位職責,高質量地完成各項工作任務,工作實績突出,對社會或者單位有貢獻,服務對象滿意度高;

05

廉潔從業(yè)且在遵守廉潔紀律方面具有模范帶頭作用。

年度考核確定為合格檔次

應當具備下列條件:

01

思想政治素質較高,能夠貫徹落實黨中央決策部署,自覺遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,具有較好社會公德、家庭美德和個人品德;

02

履行崗位職責能力較強,熟悉本職業(yè)務,與崗位要求相應的專業(yè)技術技能或者管理水平較高;

03

公共服務意識和工作責任心較強,工作認真負責,工作作風較好;

04

能夠履行崗位職責,較好地完成工作任務,服務對象滿意度較高;

05

廉潔從業(yè)。

事業(yè)單位工作人員

有下列情形之一的,年度考核

應當確定為基本合格檔次:

01

思想政治素質一般,在貫徹落實黨中央決策部署以及遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德等方面存在明顯不足;

02

履行崗位職責能力較弱,與崗位要求相應的專業(yè)技術技能或者管理水平較低;

03

公共服務意識和工作責任心一般,工作紀律性不強,工作消極,或者工作作風方面存在明顯不足;

04

能夠基本履行崗位職責、完成工作任務,但完成工作的數(shù)量不足、質量和效率不高,或者在工作中有一定的失誤,或者服務對象滿意度較低;

05

能夠基本做到廉潔從業(yè),但某些方面存在不足。

事業(yè)單位工作人員

有下列情形之一的,年度考核

應當確定為不合格

01

思想政治素質較差,在貫徹落實黨中央決策部署以及職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德等方面存在嚴重問題;

02

業(yè)務素質和工作能力不能適應崗位要求;  

03

公共服務意識和工作責任心缺失,工作不擔當、不作為,或者工作作風差;

04

不履行崗位職責、未能完成工作任務,或者在工作中因嚴重失職失誤造成重大損失或者惡劣社會影響;

05

在廉潔從業(yè)方面存在問題,且情形較為嚴重。

事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀檔次人數(shù),一般不超過本單位應參加年度考核的工作人員總人數(shù)的20%。優(yōu)秀檔次名額應當向一線崗位、艱苦崗位以及獲得表彰獎勵的人員傾斜。

事業(yè)單位在相應考核年度內(nèi)有下列情形之一的,經(jīng)主管機關(部門)或者同級事業(yè)單位人事綜合管理部門審核同意,工作人員年度考核優(yōu)秀檔次的比例可以適當提高,一般掌握在25%

(一)單位獲得集體記功以上獎勵的;

(二)單位取得重大工作創(chuàng)新或者作出突出貢獻,取得有關機關(部門)認定的;

(三)單位績效考核獲得優(yōu)秀檔次的。

單位績效考核為不合格檔次的,以及問題較多、被問責的事業(yè)單位,主管機關(部門)或者同級事業(yè)單位人事綜合管理部門應當降低其年度考核優(yōu)秀檔次比例,一般不超過15%。

對事業(yè)單位工作人員開展年度考核,可以成立考核委員會或者考核工作領導小組,負責考核工作的組織實施,相應的組織人事部門承擔具體工作??己宋瘑T會或者考核工作領導小組由本單位成立的,一般由單位主要負責人擔任主任(組長),成員由單位其他領導人員、組織人事部門和紀檢監(jiān)察機構有關人員、職工代表等組成;由主管機關(部門)成立的,一般由主管機關(部門)組織人事部門負責人擔任主任(組長),成員由主管機關(部門)組織人事部門有關人員以及事業(yè)單位有關領導人員、從事組織人事和紀檢監(jiān)察工作的有關人員、職工代表等組成。

年度考核一般按照下列程序進行:

1、制定方案
考核委員會或者考核工作領導小組制定事業(yè)單位年度考核工作方案,通過職工代表大會或者其他形式聽取工作人員意見后,面向全單位發(fā)布。
2、總結述職
事業(yè)單位工作人員按照崗位職責任務、考核內(nèi)容以及有關要求進行總結,填寫年度考核表,必要時可以在一定范圍內(nèi)述職。
3、測評、核實與評價
考核委員會或者考核工作領導小組可以采取民主測評、績效評價、聽取主管領導意見以及單位內(nèi)部評議、服務對象滿意度調(diào)查、第三方評價等符合崗位特點的方法,對考核對象進行綜合評價,提出考核檔次建議。
4、確定檔次

事業(yè)單位領導班子或者主管機關(部門)組織人事部門集體研究審定考核檔次。擬確定為優(yōu)秀檔次的須在本單位范圍進行公示,公示期一般不少于5個工作日??己私Y果以書面形式告知被考核人員,由本人簽署意見。

圖片

來源:人力資源和社會保障部微信公眾號

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