前言：

所謂隔行如隔山，每行都有每行的專業(yè)術(shù)語、黑話，開會(huì)、對(duì)話、寫方案，道行深不深、逼格高不高就看能用多少專業(yè)名詞和縮寫了，尤其是這互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)。與同行交流，不明白幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語，不說鬧笑話，不認(rèn)識(shí)幾個(gè)名詞你真還不好意思在這行混下去。

最近調(diào)侃各大廠員工的段子比較多，筆者也綜合編輯了幾段，先給大家樂呵樂呵。

BAT聊面試。

騰訊員工：我老婆去面試，我早就看出她面不上，因?yàn)樗鲱}找不到抓手，知識(shí)點(diǎn)沒有形成閉環(huán)，思路不能打通，因此成績(jī)就無法落地。

字節(jié)員工：跟我女朋友一樣，面試從不沉淀，回答問題無法形成方法論，只是重復(fù)執(zhí)行，遇到新場(chǎng)景不能找到抓手。

阿里員工：你應(yīng)該起到協(xié)同發(fā)展的作用，履行復(fù)盤的責(zé)任，在復(fù)盤過程中要深刻剖析面試事件的問題點(diǎn)，通過把各個(gè)問題點(diǎn)進(jìn)行多緯度拆解，細(xì)分，串聯(lián)，歸納，抽象的組合拳，摸索出一套適合自己的面試方法論。同時(shí)要強(qiáng)化認(rèn)知，吃透企業(yè)、HR，結(jié)合具體場(chǎng)景，適當(dāng)重組包裝，爭(zhēng)取找到切入點(diǎn)，進(jìn)行加分補(bǔ)位。復(fù)盤中還要注意融合其他面試者的差異化，找準(zhǔn)自己的賽道，以此為引爆點(diǎn)，利用上面抽象出的多維度，多渠道的打法為支撐，能多幾次面試的機(jī)會(huì)，在面試過程中要適當(dāng)進(jìn)行資源傾斜，充分發(fā)揮自己的反哺作用，賦能作用，多干家務(wù)。在家庭整體上要共建面試生態(tài)，做好面試前戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦最后面試的沖刺階段，拉通強(qiáng)化家族全體意識(shí)，打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

下面這段坊間流傳時(shí)間比較長，沒看過的網(wǎng)友也不少，再分享給大家一次。

面試官：如果要在簡(jiǎn)歷上寫“我換了一個(gè)燈泡”，大家會(huì)怎么寫？

字節(jié)跳動(dòng)員工：在沒有造成成本超支以及安全事故的前提下，自己獨(dú)立成功管理了環(huán)境照明系統(tǒng)的升級(jí)與安裝，并獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

阿里員工：我聯(lián)合硬件排查部門、采購部門、電力工程部門等等，結(jié)合這些資源。我快速找到了問題根結(jié)，推動(dòng)各個(gè)部門協(xié)同合作，在各部門共同努力之下，最后成功和圓滿的解決了問題。最后，我也總結(jié)出了一套流程，打造出了一個(gè)新系統(tǒng)，該系統(tǒng)可用于自動(dòng)檢測(cè)類似問題。一旦被系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)將自動(dòng)下發(fā)指令給最精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部分，自動(dòng)完成整個(gè)工程，解決問題。該系統(tǒng)不但節(jié)省了資源，還節(jié)省了人力。以前需要多人才能解決的問題，現(xiàn)在只需要1個(gè)人即可完成失去光明的時(shí)間，由以前的一個(gè)月，縮短到了1小時(shí)，在線時(shí)間達(dá)到99.99%。

網(wǎng)易員工：我覺得這個(gè)事的難點(diǎn)在于理解整個(gè)電力系統(tǒng)架構(gòu)，并準(zhǔn)確找到開關(guān)，在盡可能減少業(yè)務(wù)損失情況下更換受損業(yè)務(wù)的模塊。順便，我覺得可以優(yōu)化成熱更流程，在不關(guān)開關(guān)情況下?lián)Q，但要非常小心，操作要干凈快速。

百度員工：為保障大家工作的順利進(jìn)行，我克服艱難親自為大家換了辦公室燈泡。

小米員工：參與樓宇照明系統(tǒng)的前期采購、中期落實(shí)。后期測(cè)試全流程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目平穩(wěn)落地，完全達(dá)到客戶需求；

京東員工：負(fù)責(zé)辦公室照明系統(tǒng)。

蘇寧員工：重現(xiàn)光明。

移動(dòng)員工：后面緊著造成的后果，業(yè)績(jī)、成績(jī)、亮點(diǎn)，以及過程中的困難。

騰訊員工：我參與了公司的《愛是一道光》項(xiàng)目，前期獨(dú)立完成整體架構(gòu)搭建，后期與團(tuán)隊(duì)共同分享勝利的喜悅。

拼多多員工：一次公司光明項(xiàng)目出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響到部分員工正常工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，短期項(xiàng)目外包或找供應(yīng)商技術(shù)專家處理已經(jīng)不可能，在緊要關(guān)頭，我臨危受命，打開手機(jī)手電筒，切到備用光明系統(tǒng)，保障同事業(yè)務(wù)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后用斜架式人力做工可升降裝置，到達(dá)故障點(diǎn)。

攜程員工：通過系統(tǒng)的分析與加班篩查，最終找到環(huán)境照明系統(tǒng)的故障。并在個(gè)人參與的情況下，完成了對(duì)照明系統(tǒng)升級(jí)，并升級(jí)了作業(yè)維護(hù)指導(dǎo)。在此次危機(jī)中成功突擊解決問題，獲得了領(lǐng)導(dǎo)非正式書面嘉獎(jiǎng)。

360員工：發(fā)生事故后，整個(gè)項(xiàng)目開始陷入茫然無序狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)面臨整體恐慌，于是我另辟蹊徑，從戰(zhàn)略高度著手，在排查影響項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵阻礙點(diǎn)后，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員脫離至暗時(shí)期，也給所有成員帶來光明，最終，成功保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

美團(tuán)員工：獨(dú)立負(fù)責(zé)了“智能照明”項(xiàng)目，在獨(dú)立承擔(dān)流程的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理工作，以及系統(tǒng)上線后，保證了10000小時(shí)0差錯(cuò)運(yùn)行。

趣頭條員工：學(xué)習(xí)了電燈的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原理，也學(xué)習(xí)了電路相關(guān)知識(shí)，為未來排除隱患積累了經(jīng)驗(yàn)，在更換燈泡后，理論上可保障安全運(yùn)營10000小時(shí)，無故障。

好未來員工：發(fā)現(xiàn)的問題是環(huán)境不能給人積極的氣氛，人效比兩個(gè)月前至少降低了30%，通過數(shù)據(jù)分析，在同等條件下，燈光的影響對(duì)人效的影響最大，通過對(duì)照明系統(tǒng)的優(yōu)化，提升了用戶體驗(yàn)，提高了人效60%。

搜狐員工：獨(dú)立承擔(dān)照明系統(tǒng)的升級(jí)，排查原有系統(tǒng)故障，替換原有關(guān)鍵部件，順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平滑升級(jí)，給公司帶來了新的光明。

滴滴員工：排除整個(gè)線路問題定位出燈泡問題，反復(fù)測(cè)試選出合適功率的燈泡安裝成功。

后廠村程序員：

1.講解電燈發(fā)明的歷史：理論基礎(chǔ)

2.講解電燈的分類以及優(yōu)缺點(diǎn)：選型

3.講解之前燈的缺點(diǎn)：替換的必要性

4.講解如何在不斷電，并且不滅燈的情況下?lián)Q燈:無損切換

5.講解換燈后的優(yōu)點(diǎn)：收益

6.講解如何將這套方法推廣到各個(gè)系統(tǒng)：方法論

聽完上面的故事，是不是覺得很可笑？但笑過之后，我們是否應(yīng)該反思一下如今的職場(chǎng)現(xiàn)象。

再給大家列舉一些互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)上常用的術(shù)語！

賦能：組織形式的變革，自上而下的科層制到自下而上的協(xié)作形式

打法：方法，這事兒得花錢花資源

壁壘：這事兒做不成，得靠產(chǎn)品經(jīng)理指點(diǎn)才有救

發(fā)力：投錢

精細(xì)化：加人

閉環(huán)：做PPT時(shí)畫個(gè)圈兒

布局：畫餅畫大點(diǎn)

商業(yè)模式：賺錢方式

聯(lián)動(dòng)：一個(gè)事兒帶好幾個(gè)部門

場(chǎng)景：小學(xué)生作文三要素

痛點(diǎn)：咋讓用戶上癮

落地：PPT寫好了，怎么實(shí)現(xiàn)我不知道

聚焦：活兒多人少這個(gè)你不用干了

方法論：某個(gè)流程的技巧總結(jié)

對(duì)齊：就是大家一起把問題方案確認(rèn)一下，重在確認(rèn)

對(duì)焦：就是問題方案還不清晰，需要進(jìn)行討論對(duì)焦，重在討論，產(chǎn)出方案

透?jìng)鳎?/strong>就是上游的東西直接給下游

用戶畫像：用戶信息的標(biāo)簽化

受眾：產(chǎn)品面向的對(duì)象

助力：幫助別人

更新/迭代：指產(chǎn)品根據(jù)環(huán)境改變，不斷地升級(jí)來優(yōu)化產(chǎn)品性能。

矩陣：能有的我都要有

拉齊：拉平，省的麻煩，上面又有意見。

聚焦：視線、注意力、產(chǎn)品集中于一點(diǎn)

顆粒度：這個(gè)術(shù)語的意思是為了清晰而工作。從基礎(chǔ)而言，顆粒度=顆粒+清晰度。

分發(fā)：一個(gè)一個(gè)地發(fā)，比如各大應(yīng)用，各個(gè)自媒體平臺(tái)

支撐：支持某個(gè)功能或者產(chǎn)品不崩潰，或者幾個(gè)組相互支持，產(chǎn)品支持。

解法：對(duì)問題的解答方法，通過辯論或推理而得出答案。

分層：筆者的理解是為了技術(shù)去耦合

鏈路：鏈路層，技術(shù)術(shù)語

強(qiáng)化認(rèn)知：提高自己對(duì)事的認(rèn)知感

挖掘：數(shù)據(jù)挖掘、用戶挖掘

完善邏輯：ppt或日?qǐng)?bào)陳述出來的事件成為合乎邏輯、可以理解。

話術(shù)：怎么用極好聽的話來騙人，重點(diǎn)是還不違法

跟進(jìn)：換個(gè)人繼續(xù)

細(xì)分：把人群畫像

格局：認(rèn)知的程度

去中心化：任何人都是中心，不強(qiáng)制

結(jié)果導(dǎo)向：只要結(jié)果，不管你過程

接地氣：接觸底層的普通生活

維度：思維角度

還有更多術(shù)語詞，不懂得網(wǎng)友可以留言。筆者在這也只是選擇了一些經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)上會(huì)聽到的給大家解釋了一些。筆者為什么解釋這些，因?yàn)楝F(xiàn)在的職場(chǎng)真的變得很奇怪，學(xué)會(huì)用這些詞，比把活干好還要“實(shí)用”，而且還沒任何壞處。是不是很神奇？真的，你可別不信。中國可是一個(gè)非常喜歡造詞的國家，“造詞家”真的太多了。

說實(shí)話，筆者我也非常討厭這些生造詞，但討厭有用嗎？沒有用，我們每天都在聊這些…明明2個(gè)字可以表達(dá)，但必須要用10句8句的表達(dá)。明明是很簡(jiǎn)單的東西，甚至過去出現(xiàn)過的東西，非要包裝一下，加上一些復(fù)雜的解釋，變成貌似高大上的互聯(lián)網(wǎng)詞匯，這些詞匯有什么用嗎？能解決問題嗎？最后不是都變成用來誆騙投資人和消費(fèi)者的噱頭。

最后，筆者也提醒各位一句，警惕那些喜歡造詞的人，每當(dāng)他們?cè)斐鲆粋€(gè)新詞的時(shí)候，意思他們要開始收智商稅了。