在民營企業(yè)做高管十幾年來，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的問題：做的好的民營企業(yè)，管理層一般都是和老板沒有關系的人；做的一般的民營企業(yè)，管理層基本上都是和老板沾親帶故的占大多數(shù)；很多“小老樹”企業(yè)，管理層基本上都是老板的人。

管理層是一家企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及后期的執(zhí)行、落地都需要管理層來操作，管理層能力的高與低，直接決定了企業(yè)的上限。今天我們就來討論一下企業(yè)管理層的問題。

企業(yè)管理基層的操作層，這一個層級是企業(yè)管理層的最低級（像制造業(yè)的線長、組長或者辦公室文員這類），基本上屬于干活的角色，這個層級基本上每個人都有自己的特點或者生存的特長，有靠能力吃飯的、有靠溜須拍馬的、有靠賄賂上司的等等。這個層級的管理者，一般都是具體的點狀人才，很多的基層管理者，一輩子都是在這個職位上，很難取得大的成就，但是這個層級里面也同樣有潛力無限的“潛力股”，因為基數(shù)大，所以還是會有“珍珠”。這個層級最大的缺點是：實戰(zhàn)經驗充足，理論知識欠缺；點狀知識了解，板塊知識缺乏。大部分企業(yè)內部提拔的管理者，基本上也就做到這個層級就到頭了。

接著是企業(yè)的中層，我也稱為執(zhí)行層（企業(yè)主管級）。這個層級的管理者是最良莠不齊的。能力強的，可能已經可以做企業(yè)的高層，欠缺的是機會；能力差的，可能連做個組長都不夠格，但是機緣巧合。這個層級的管理者，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和落地影響巨大。這個層級的人員，如果職業(yè)化程度比較低，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就比較難以實現(xiàn)。這個層級最大的缺點是：縱向知識深度可以，橫向知識寬度堪憂；聚焦部門利益，缺乏全盤思維。前些年很多企業(yè)這個職位還有內提的，現(xiàn)在估計應該很少了。

最后是企業(yè)的高層，我也稱為決策層。一般能做到這個職位的，都會有兩把刷子。沒有人可以隨隨便便成功，我覺得說的就是這個層級，但是這個層級也是陣亡率最高的層級。這個層級很多時候并不是單單有能力就可以生存的，這個層級更多考驗的是綜合能力，這個層級的管理者，不是看你擅長的板塊有多少，而是看你不懂的短板究竟有多少。“木桶原理”在這個層級是絕對的理論。這個層級一般都是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，對于需要具備的知識面的深度和廣度要求非常高，同時也夾雜一些老板的喜好。這個層級的人，都需要考慮一個問題，企業(yè)利益和員工利益的平衡。這個層級最忌諱的就是：格局不夠、氣量不夠。

基層，有才就用：這個層級需要的是才干，他的破壞力非常有限，德的層面，公司基本不用考慮；

中層，德3才7：這個層級需要考慮德的方面，但是還是以才干為主，德作為輔助指標就可以；

高層，德5才5：這個層級必須是德才兼?zhèn)涞娜藛T，因為這個層級的破壞力巨大，“德不配位，必有災殃”說的就是這個職位。

小公司之所以發(fā)展不大，基本原因就是：基層無才、中層德才不夠、高層德不配位。