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來自： 硬核項目經(jīng)理 > 《待分類》
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預(yù)算管理與成本控制（上）
企業(yè)如何進行成本的預(yù)算控制？【標(biāo)桿精益】
【標(biāo)桿精益】企業(yè)如何進行成本的預(yù)算控制？-END-
成本控制隨想
成本控制隨想。成本控制:年初做預(yù)算的時候，往往是根據(jù)上年度產(chǎn)品成本做的預(yù)算，因此有很大的可行性。在生產(chǎn)過程中，我們可以根據(jù)實際發(fā)生的成本錄入預(yù)算執(zhí)行，這樣我們就能在每個月看到相應(yīng)的成本執(zhí)行...
裝修成本02、裝修預(yù)算怎么做？
財務(wù)管理崗位工作目標(biāo)
成本控制案例——北苑515號住宅樓工程 - 建筑造價論壇 - 建筑技術(shù)實踐 - 能源世界-...
預(yù)算成本與實際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。項目部把編制出來的工程項目成本設(shè)計按照成本構(gòu)成項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，并且按...
【管理】總裁財務(wù)管控之道（47）：預(yù)算管理牽引成本控制
【管理】總裁財務(wù)管控之道（47）：預(yù)算管理牽引成本控制。這時候預(yù)算管理的作用僅僅是“發(fā)現(xiàn)潛在成本空間”并形成“預(yù)算考核目標(biāo)”。另外也必須開拓思維從多個途徑多個環(huán)節(jié)去降低成本，如項目規(guī)劃源頭...
財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值新年了，老板對財務(wù)有新的要求："參與運營，創(chuàng)造價值"。咋一聽，這要求好高好難好抽象??！待我冷靜下來，作了以下分析，同大家分享：企業(yè)價值來源：一是要有市場...
財務(wù)經(jīng)理如何進行企業(yè)的成本管理方法？
財務(wù)經(jīng)理如何進行企業(yè)的成本管理方法？一個企業(yè)希望從根本上對公司的成本進行控制管理，可以借鑒一下幾點容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，可以做出相應(yīng)的應(yīng)對。2、費用報銷申請：不同報銷應(yīng)該找誰來審批，審批規(guī)則...
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
