階段工作講評(píng)會(huì)講話：從問題入手，文風(fēng)干練、站位很高、觀點(diǎn)犀利

這是專欄第63篇文章，分享一篇階段工作講評(píng)會(huì)講話，全文約2000字。這篇文章先從工作中存在的問題入手，分別是在其位不能甘于平庸、不能可刻意回避、不能坐而論道、不能得過(guò)且過(guò)，采用問答形式提出下步工作要求，要敢想、會(huì)謀、善干、務(wù)實(shí)。整篇文章文風(fēng)干練、站位很高、觀點(diǎn)犀利。

按照專欄要求，由于讀者單位各不相同，范文中的單位統(tǒng)一為集團(tuán)，最大限度寫共性內(nèi)容，這樣大家結(jié)合單位或者個(gè)人實(shí)際稍加修改即可。

階段工作講評(píng)會(huì)講話

今天，我們召開年后第一次集團(tuán)階段工作講評(píng)會(huì)，剛才各部門都匯報(bào)了當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步打算，分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，講的都很好，我都贊同，希望會(huì)后嚴(yán)格抓好落實(shí)。

這個(gè)會(huì)是我明確要召開的，目的很簡(jiǎn)單，就是大家互相曬一曬、亮一亮、比一比，看今年以來(lái)，誰(shuí)的工作標(biāo)準(zhǔn)更高、誰(shuí)的作風(fēng)更實(shí)、誰(shuí)的成績(jī)更多，同時(shí)，也讓我們看看誰(shuí)在說(shuō)大話、誰(shuí)在不作為、誰(shuí)在混日子。成績(jī)我就不再講了，重點(diǎn)說(shuō)問題，因?yàn)橛行﹩栴}不僅已經(jīng)影響到工作，而且影響到了集團(tuán)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，主要有四個(gè)方面：

一是在其位要謀其政，不能甘于平庸。部分中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干，只滿足于完成日常工作和瑣碎事務(wù)，腦子里不思考大事，習(xí)慣于不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀。有的喜歡只比待遇不比責(zé)任、只比資歷不比貢獻(xiàn)，缺乏斗志、不求上進(jìn)。有的遇到矛盾問題，左躲右閃、上推下卸，存在怕事不敢為、懶散不想為、平庸不能為現(xiàn)象。

二是在其位要守其責(zé)，不能可刻意回避。剛才大家匯報(bào)工作，有個(gè)別部門好的方面大講特講，存在問題和不足則輕描淡寫、一筆帶過(guò)，或者避而不談。日常工作也有這樣的現(xiàn)象，出彩露臉的工作爭(zhēng)著上，燙手的山芋沒人搶，分內(nèi)的工作爭(zhēng)長(zhǎng)論短、斤斤計(jì)較，凡事都等上級(jí)部署、等領(lǐng)導(dǎo)安排，工作不積極、不主動(dòng)。

三是在其位要從其事，不能坐而論道。有的同志唱功好、做功差，講起來(lái)頭頭是道，干起來(lái)虎頭蛇尾，辦事拖拉、效率低下。有的重部署輕落實(shí)，遙控指揮多、身體力行少，習(xí)慣于當(dāng)甩手掌柜，工作作風(fēng)華而不實(shí)。有的滿足于講了話、發(fā)了文，開始很熱鬧、中間沒聲音、結(jié)果不了了之，雨過(guò)地皮濕甚至地皮都不濕。

四是在其位要履其職，不能得過(guò)且過(guò)。干工作，行動(dòng)永遠(yuǎn)比態(tài)度更重要。但是，有的同志信奉“洗碗越多，摔碗越多”，只要不出事、寧愿不干事，對(duì)待工作消極應(yīng)付、怕?lián)?zé)任。有的甘當(dāng)“鴕鳥”，碰到風(fēng)險(xiǎn)縮著頭，出了問題向后躲。有的喜歡平平安安占位子、懶懶散散混日子，在崗不在位、出工不出力。

以上這些問題必須引起我們高度重視，大家對(duì)號(hào)入座，有則改之，無(wú)則加勉，必須要盡快解決。今天是講評(píng)會(huì)，也是任務(wù)部署會(huì)，具體工作剛才各部門都已經(jīng)匯報(bào)了，我不再細(xì)講，圍繞下一階段集團(tuán)目標(biāo)，講四點(diǎn)意見，大家要進(jìn)行反思。

一、干工作是否“敢想”？要做到“敢”字當(dāng)頭、敢作敢為

當(dāng)前，集團(tuán)工作任務(wù)很重，既面臨著效益下行壓力，又處在爬坡過(guò)坎時(shí)期，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得一席之地，集團(tuán)從上至下都必須敢字當(dāng)頭，要有舍我其誰(shuí)的使命擔(dān)當(dāng)，大膽闖、勇敢試、放手干，做到“只為爭(zhēng)創(chuàng)一流找方法，不為落后失敗找借口”。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要敢于以上率下，中層領(lǐng)導(dǎo)要敢于承重負(fù)重，一線員工要敢于沖鋒在前，所有人都要做到在重大機(jī)遇面前敢于出擊，在矛盾困難面前敢于擔(dān)當(dāng)，敢于向最遠(yuǎn)大的目標(biāo)挑戰(zhàn)，時(shí)刻瞄準(zhǔn)一流水平、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作走在前列。

二、干工作是否“會(huì)謀”？要做到“謀”字當(dāng)頭、謀細(xì)謀深

只有謀得深、想得全、看得遠(yuǎn)，才能使各項(xiàng)工作高起點(diǎn)展開。尤其是今年集團(tuán)很多任務(wù)都沒有先例可循，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要摸著石頭過(guò)河，這就更要求我們超前謀劃、細(xì)致謀劃、統(tǒng)籌謀劃，準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)和規(guī)律，尋找最佳最優(yōu)的解決方案。

要“謀”字在前，“干”字在后，先謀劃綱舉目張的舉措，再打出務(wù)實(shí)管用的招數(shù)，做到謀定而后動(dòng)。要正確處理全局和局部的關(guān)系，做到在集團(tuán)大局下謀劃，于關(guān)鍵處落子，實(shí)現(xiàn)抓一點(diǎn)帶動(dòng)全面，努力化短板為“潛力板”，變痛點(diǎn)為“增長(zhǎng)點(diǎn)”。

三、干工作是否“善干”？要做到“干”字當(dāng)頭、干好干成

解決比解釋更有力量、汗水比淚水更有營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)前，大家都忙得像陀螺，既要抓分管領(lǐng)域工作，還有負(fù)責(zé)額外工作，非常辛苦，但如果沒有成績(jī)、沒有成效，那一切都是徒勞的。要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，不干則已，干就干成精品，干就干到極致。

時(shí)間不等人、機(jī)遇不等人。要拿出“開年就開跑”的精氣神，按照年度工作節(jié)奏，堅(jiān)持時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求相統(tǒng)一，科學(xué)統(tǒng)籌好任務(wù)計(jì)劃、力量資源、管理流程，強(qiáng)化“勇創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)一流”工作理念，做到開局就開戰(zhàn)、起步就起勢(shì)、進(jìn)攻就強(qiáng)攻。

四、干工作是否“務(wù)實(shí)”？要做到“實(shí)”字當(dāng)頭、唯實(shí)惟先

天下大事必作于實(shí)，再宏偉的目標(biāo)也離不開一點(diǎn)一滴的積累。圍繞今年集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)，在吃透上情、摸清下情、了解外情、把握內(nèi)情的基礎(chǔ)上，繪好“路線圖”、列出“時(shí)間表”、指定“責(zé)任人”，力爭(zhēng)做到工作務(wù)實(shí)、過(guò)程扎實(shí)、結(jié)果真實(shí)。

要選準(zhǔn)抓工作落實(shí)的切入點(diǎn)，扭住著力點(diǎn)，把握突破點(diǎn)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，做到任何時(shí)候鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效。要把心思用在工作上，把精力放在干事上，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)力的推進(jìn)措施，確保事事有人抓、件件能落實(shí)。

同志們，開局之年當(dāng)有開局之勢(shì)、開局之氣。面對(duì)形勢(shì)任務(wù)，我們無(wú)可退避，唯有自我加壓、事爭(zhēng)一流、唯旗是奪才能不負(fù)期望，希望大家以滿格狀態(tài)、頂格標(biāo)準(zhǔn)、真格舉措，完成好年度各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。