我們堅信：成就卓越的路上，我們比我更精彩

最近有幸看了熱播劇大決戰(zhàn)。

片尾，毛主席總結(jié)了三條寶貴經(jīng)驗：

1、黨指揮槍，槍桿子里出政權(quán)。

2、堅定不移的走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)。

3、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，不斷鞏固和擴大統(tǒng)一戰(zhàn)線。

這對我們管理者，有如下啟發(fā)：

1、管理靠團隊拿結(jié)果，離開了團隊你可能什么都不是。

2、一切以客戶為中心，所有的策略打法都是圍繞搞定客戶、拿到結(jié)果。

3、在搞定客戶的大背景下，要不斷思考客戶的上下游、相關(guān)利益鏈條，尋找合作和共贏、多贏的機會，讓支持者多多、反對者少少。

兩支部隊，都想贏，但最終結(jié)果大不同，雙方治軍，通過幾處細節(jié)描述，你會感受到大不同：

解放軍進城，不能擾民、不拿群眾一針一線，借老鄉(xiāng)東西要立字據(jù)，有借有還。所以，解放軍到哪里，哪里都有老百姓支持，不用擔心糧食物資供給，可以全心投入戰(zhàn)斗。

而國軍基本就是打著捉拿共匪的旗號，行搶掠的事實，所到之處，就是搶，不給就燒殺。所以，物資供應(yīng)，只能靠總統(tǒng)府調(diào)度供給，但其間又有自己人趁火打劫，供應(yīng)的軍糧里摻雜小石頭來以此充好、中飽私囊。

這些行為的背后，就是規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓。

規(guī)矩就是團隊的行為準則，解決哪些該做？哪些不該做？要做到什么程度？違反了要承擔什么后果等的問題。

規(guī)矩也代表隊伍的行事風(fēng)格，你崇尚什么，隊伍就會給你什么。

我們帶團隊，都希望打造紀律嚴明、有情有義的隊伍，規(guī)矩在前、情誼在后。

但規(guī)矩立了，如果不守不執(zhí)行，那就是擺設(shè)。

國軍的隊伍，很多都是黃埔高材生在帶，肯定有很多規(guī)矩制度，但為何這些規(guī)矩制度都淪為擺設(shè)、形同虛設(shè)呢？

管理干部自身，未做到以身作則，上行下效。

官兵們都知道自己的長官夾私、走私、處處為自己謀利益，上頭既然如此，憑什么要求下面要守規(guī)矩執(zhí)行，即使要求了，威信何在，如何服人？

所以，我們帶隊伍：

1、必須有“國法家規(guī)”，紀律嚴明

2、干部是規(guī)矩執(zhí)行的第一責任人，要以身作則

3、所有的規(guī)矩、規(guī)則，都是為了保障最終拿到結(jié)果，拿不到結(jié)果的規(guī)矩都是假把式。