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核心觀點(diǎn)：所謂條理，就是有條有理，即內(nèi)容有主次之分，言之有理，論據(jù)充分。個人觀點(diǎn)，要提高條理性，可以先從結(jié)構(gòu)化拆分開始，先列個思維框架，思考的過程充分的進(jìn)行演繹推理，表達(dá)的過程則進(jìn)行高度的總結(jié)歸納。 那要如何建立思維框架呢？ 也許你可以試試以下4種框架拆分方法： 第一種、分組分類，這是最基礎(chǔ)也最重要的拆分方法之一 將內(nèi)容層層分解，第一層級代表最大類且抽象的總結(jié)，即結(jié)論先行；下一層級是論點(diǎn)，用于支撐第一層級，拆分子項(xiàng)時(shí)，盡量遵循MECE法則。 ME：相互獨(dú)立，分組之間要相互獨(dú)立，如果存在交叉，如果A分組被否定，意味著B分組也會被否定； CE：完全窮盡，分組要盡量充分避免遺漏，所有的遺漏等都是風(fēng)險(xiǎn)，比如被質(zhì)疑、被否定等； 如何做到CE？多訓(xùn)練框架思維，套用大框架和方法論，框架是前人的總結(jié)和提煉。 比如 5W2H 分組法，分別從是什么、為什么、怎么做、什么時(shí)候做、要投入什么等7個維度進(jìn)行拆分。 也可以5M1E分析法，分別從人、設(shè)備、材料、工藝或方法、環(huán)境、統(tǒng)計(jì)與分析等6個維度進(jìn)行拆分。 當(dāng)然，最簡單粗暴的可以用黃金圈法則What-How-Why進(jìn)行拆分，然后在每個維度進(jìn)一步細(xì)分即可。 最后，層層分解，最后一層級具體的數(shù)據(jù)、論據(jù)、事實(shí)等。 第二種、因果分析拆解法 在拆解問題時(shí)，第一層級代表問題的本質(zhì)或特征，即根本因素；往下各個層級則是造成該問題的原因，當(dāng)然也可以是衍生的（關(guān)聯(lián)的、聯(lián)想的）具有廣度與深度的問題或影響。 在探討問題解決方案時(shí)，第一層級是造成問題的因素，下一層級是各種可能的解決方案，再下一層級是該方案的各種做法。 第三種、事物的具體化程度拆分 第一層級代表原始或抽象的概念，下一層級代表對上層概念的描述和具體化，其內(nèi)容越來越具體、越來越具細(xì)節(jié)性，比如： 1.看到那個場面，我要不是舍不得30塊錢的漢堡王，我當(dāng)場就吐出來了； 2.要不你先還我200吧，這幾天生活費(fèi)都有點(diǎn)不夠吃飯了； 3.要不你先還我200吧，這幾天沙縣小吃的老板都開始問我最近為什么不加鹵蛋了。 第四種、按事物的聯(lián)想拆分 比如在思維導(dǎo)圖中，列出自由聯(lián)想所產(chǎn)生的各種想法，從而形成一張網(wǎng)狀脈絡(luò)。 聯(lián)想法拆分示例見附圖：職場中，掌握一些匯報(bào)技巧，可以讓老板成倍地喜歡你，從而實(shí)現(xiàn)升職加薪 最后，分享幾個常用的聯(lián)想邏輯： 1.對比邏輯：想到男人就想到女人、想到白天就想到夜晚，再比如李白描寫“明月”：床前明月光、舉杯邀明月、明月幾時(shí)有。 2.接近邏輯：想到樹木就想到花草、想到高山就想到河流，再比如想到工業(yè)化，就會想到信息化、數(shù)字化、智能化等。 3.框架邏輯：5M1E框架、5W2H框架、SWOT框架、PDCA循環(huán)等 框架邏輯示例：麥肯錫解決問題的7個步驟，拆分導(dǎo)圖如下附圖4所示。 今天就分享到這里，更多分享，更多收獲，關(guān)注我，職場技能，掰開揉碎、說給您聽，共同職場精進(jìn)。     |
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