現(xiàn)在，打開手機(jī)上網(wǎng)，經(jīng)常能夠看到關(guān)于送禮的各種論調(diào)，有的說送禮是制勝寶典，也有的說送禮是處事之道，還有的說送禮是提拔晉升的關(guān)鍵……

其實(shí)，這些說法和論調(diào)是有其一定合理性的，但是從職場(chǎng)和關(guān)系的本質(zhì)來看，都有點(diǎn)把送禮神話了，有點(diǎn)過于標(biāo)榜送禮的人際功效和現(xiàn)實(shí)意義。

要知道，忽視了事物本質(zhì)的一切思維和行為，都是霧里看花，注定不可能長(zhǎng)久。

01  送禮只是價(jià)值交換的一種方式而已

我在體制內(nèi)工作多年，直到經(jīng)歷了很多事情以后，才發(fā)現(xiàn)價(jià)值才是職場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心和關(guān)鍵。

大家不妨靜下心來捋一捋，是不是所有在單位混得好，或者發(fā)展進(jìn)步快的人，都是之于單位或者領(lǐng)導(dǎo)有價(jià)值的人。需要注意的是，這里的價(jià)值是一個(gè)比較寬泛和宏觀的概念。

價(jià)值，不僅僅指工作價(jià)值，更指能夠創(chuàng)造效益的其他任何價(jià)值。比如說會(huì)來事，能為領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值；再比如說有關(guān)系，能為領(lǐng)導(dǎo)提供上層資源價(jià)值。

總之，價(jià)值是一個(gè)很寬泛的概念，工作價(jià)值只是最基本最簡(jiǎn)單的價(jià)值。

有的人是因?yàn)楣ぷ鞲傻煤茫芙o領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，而被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的；而有的人則是會(huì)來事會(huì)辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)愉悅，引得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的；還有的人則是因?yàn)橛斜尘坝嘘P(guān)系，吸引了領(lǐng)導(dǎo)注意。

說到這里，大家應(yīng)該就能明白，送禮只是貢獻(xiàn)價(jià)值的一種方式而已，而且還不是基本價(jià)值。

02  送禮能不能起到核心和關(guān)鍵作用

那么問題來了，會(huì)送禮到底能夠起到多大的作用，能不能起到關(guān)鍵或者制勝的作用。

先給大家舉個(gè)例子。相信很多單位都有這樣的人，那就是有關(guān)系有背景，但就是不好好干。

我就有這樣一個(gè)同事，其父輩跟單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很密切，領(lǐng)導(dǎo)很照顧他，也多次給他搭臺(tái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但同事就是啥都不想干，結(jié)果搞到最后，領(lǐng)導(dǎo)很想提拔他，但現(xiàn)實(shí)情況卻不允許領(lǐng)導(dǎo)這樣做。

為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一旦提拔他，就會(huì)引發(fā)多方關(guān)注和議論，而這也會(huì)間接影響領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力安全。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)可是不會(huì)冒險(xiǎn)的。也就是說，雖然同事有上層資源價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)也看到了價(jià)值，但是領(lǐng)導(dǎo)不敢去交換。

由此，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：雖然職場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值交換，但是一切都建立在工作價(jià)值之上，只有工作差不多過得去，領(lǐng)導(dǎo)才敢去操作其他價(jià)值，否則引火燒身那就不好了。

03  如何看待并運(yùn)用送禮這種思維和行為

首先，必須認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是職場(chǎng)的本質(zhì)永遠(yuǎn)都是價(jià)值交換。

任何一個(gè)人，只有擁有價(jià)值貢獻(xiàn)價(jià)值，才能索取自己想要的東西，或者謀求發(fā)展進(jìn)步。脫離了價(jià)值這個(gè)核心關(guān)鍵，一切都是空談。

在職場(chǎng)上，不管考慮什么問題，都要從“價(jià)值”這個(gè)核心關(guān)鍵入手，其他的雖有千因萬果，但都是表面因素。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看到種種職場(chǎng)現(xiàn)象的內(nèi)在誘因和主導(dǎo)因素。

其次，要認(rèn)識(shí)到送禮只是一種錦上添花的行為，或者解決問題的手段。

你工作本身就干得不錯(cuò)，又懂得送禮，那肯定會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，也更容易取得想要的東西。你跟領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾了，以送禮的手段去化解矛盾或緩解關(guān)系，也不失為一種方法和手段。

最后，送禮的同時(shí)要減少期望，不可變相地綁架別人。

并不是說你送禮了，別人就一定要怎么樣。相反，即便你送禮了，那也不能要求別人怎么樣，否則就會(huì)變成一種變相的綁架，侵犯別人的人格或權(quán)威，還不如壓根就別去送禮。

04  寫在最后

經(jīng)常送禮去維護(hù)關(guān)系，尤其是維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，肯定是有好處的，這點(diǎn)毋庸置疑。

因?yàn)樵诤芏鄦挝缓皖I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知中，干好工作那是你應(yīng)該的，你干得再好，那也是崗位要求或職責(zé)所在，領(lǐng)導(dǎo)沒有絕對(duì)義務(wù)褒獎(jiǎng)你或提拔你；

但是，送禮卻不是必須或應(yīng)該的，懂得送禮，說明你有感恩之心，領(lǐng)導(dǎo)往往都會(huì)記在心上。

另外，在干好工作的同時(shí)，你還善于送禮，這不僅說明你對(duì)職場(chǎng)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)清晰，還間接地證明了你很懂游戲規(guī)則。這個(gè)意義就不一樣了，像你這么懂規(guī)矩的人，領(lǐng)導(dǎo)不重用你重用誰。

要知道，職場(chǎng)上最缺的就是明白人，而領(lǐng)導(dǎo)也最喜歡明白人。