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目錄
序
**章 透視家族企業(yè)管理弊端
家族企業(yè)在發(fā)展過程中實行的家族式管理模式，是一個套在家族企業(yè)身上的桎梏。一旦企業(yè)走上發(fā)展之路、規(guī)模不斷擴大時，家族式管理模式便會誘發(fā)一系列的問題。
家族式管理成為發(fā)展桎梏／3
人力*源部形同虛設(shè)／8
招聘的尷尬：為何總被人才“拋棄”／10
員工培訓難道只是做做樣子／13
績效考核為何難見成效／16
家族企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)／20
第二章 突破家族式管理的枷鎖
建立現(xiàn)代人力*源管理制度，就必須破除家族式管理。但我們講的這種破除，不是對家族式管理模式“斬草除根”，不是對它一味否定，而是做到揚長避短，*重要的是讓外來人才產(chǎn)生歸屬感。
家族式管理的優(yōu)勢與弊端／25
家族企業(yè)如何跳出派系怪圈／28
不讓“嫡系部隊”成為絆腳石／32
第三章 走出人力*源管理困境
企業(yè)老板對人力*源部的工作及制定的人力*源戰(zhàn)略抱著懷疑態(tài)度，總覺得人力*源管理是*沒*技術(shù)含量的工作，家族企業(yè)與生俱來的管理困境，導致企業(yè)人力*源部雖然是正常設(shè)置的部門，但在管理上卻處于尷尬的境地。
建立名副其實的人力*源部／39
人力*源管理模式如何轉(zhuǎn)型／46
家族企業(yè)人力*源管理常見誤區(qū)／53
第四章 千方百計留住**人才
雖然有不少家族企業(yè)為招聘**人才做出了很大努力，但結(jié)果卻差強人意，良將難求，留人更難，家族企業(yè)的人才流失不再是個別現(xiàn)象，而是已經(jīng)成為制約我**族企業(yè)進一步發(fā)展壯大的難題。
不拘一格吸引**人才／63
誰動了員工的穩(wěn)定*／69
想方設(shè)法留住**員工／76
集體跳槽，家族企業(yè)的致命之傷／90
悅納和重用職業(yè)經(jīng)理人／95
第五章 走出家族企業(yè)培訓誤區(qū)
越來越多的家族企業(yè)認識到培訓的重要*，希望通過培訓提高員工技能，增強企業(yè)核心競爭力。但實際中常常是企業(yè)老板投入很多人力財力，卻因為很多主觀和客觀的原因，導致企業(yè)培訓效果大打折扣。
家族企業(yè)要加大員工培訓力度／111
家族企業(yè)培訓為何成為“雞肋”／115
用低成本達到**的培訓效果／122
努力構(gòu)建學*型**企業(yè)／124
第六章 突破績效考核的“瓶頸”
一些家族企業(yè)雖然實行了一整套規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核制度，可考核一段時問后，企業(yè)和員工都開始松懈下來，失去了實施績效考核的熱情，一些員工內(nèi)心還有了一些反抗情緒。
如何實施科學的績效考核／133
家族企業(yè)績效管理的困境／138
如何確?？冃Э己寺涞貓?zhí)行／142
如何讓績效考核實現(xiàn)多方共贏／147
“8+1”績效考核量化技術(shù)與案例／150
第七章 薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計
家族企業(yè)的薪酬設(shè)計，考慮*多的是能否體現(xiàn)出公平*、補償*、透明*原則等，而對整個薪酬設(shè)計缺乏科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。家族企業(yè)在薪酬設(shè)計時，必須要抓住薪酬設(shè)計上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時走出薪酬管理上的認識誤區(qū)。
薪酬設(shè)計常見的七個問題／155
不要讓薪酬成為抱怨的根源／160
“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)／162
導入柔*的薪酬計量方法／165
家族企業(yè)如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪／166
股激勵：企業(yè)的“創(chuàng)富機器”／170．
第八章 變文化軟肋為文化軟實力
家族企業(yè)文化是以家族成員的利益為重，對外來人才缺乏人文關(guān)懷，很多都是企業(yè)家的個人觀念和管理方式的總結(jié)和提煉。這樣的家文化缺乏感召力，外來員工也難以融入這樣的家文化里，外來員工面對的是“文化沙漠”。
“家天下”文化的具體表現(xiàn)／177
家族企業(yè)的文化軟肋／179
創(chuàng)新企業(yè)文化的“綠洲”／182
找到四個文化融合點／185
第九章 建立健康和諧的人際關(guān)系
我**族企業(yè)以血緣關(guān)系為主的人際關(guān)系，能夠很好地形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚但是隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族企業(yè)的人際關(guān)系，正在考驗著企業(yè)家的管理智慧。
家族企業(yè)人際關(guān)系的特點／193
人際**：化干戈為玉帛／199
接班人如何走出人際關(guān)系困惑／204
正確處理“辦公室政治”／210
第十章 順利完成代際傳承
傳承問題，其實是家族企業(yè)發(fā)展中***又深感頭疼的問題。家族企業(yè)的傳承大戲能否唱得好、唱得響亮，將決定家族企業(yè)能否順暢延續(xù)，能否獲得更強勁的生命力。
家業(yè)傳承是個難題／217
子承父業(yè)還是聘用職業(yè)經(jīng)理人／221
“富二代”為何不愿意接班／228
理*面對接班人傳承／230
附錄
企業(yè)家族化程度測評題／235
中高層人員在家族企業(yè)中的匹配程度測評題／241
“8+1”績效量化技術(shù)案例精*／248
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