?當(dāng)今世界工業(yè)發(fā)展正處在一個全面變革的發(fā)展時代，中國制造的精益數(shù)字化變革和智能化發(fā)展都是融入這一時代變革的新起點、新開始。面對歷史變革的大趨勢，一些優(yōu)秀的企業(yè)乘勢而行，投入到變革的大潮中；然而，還有一些企業(yè)高喊變革口號，行動上卻還是老一套，一味地陷在追逐結(jié)果的舊思維中，艱苦的前行。

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?精益數(shù)字化變革三要素

精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)界推行多年，很多企業(yè)因此受益頗多，也有一些企業(yè)陷入到誤區(qū)，也就是盲目的追求所謂的效果，為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。精益數(shù)字化的本質(zhì)是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全價值鏈優(yōu)化，以達(dá)到連續(xù)縮短交貨期、持續(xù)降低成本、永續(xù)提高效率、不斷提升質(zhì)量、助推人才育成的目的。在尚未搞清精益數(shù)字化概念、本質(zhì)和目標(biāo)的情況下，盲目的引入工具、手段和方法，結(jié)果往往適得其反。有些企業(yè)精益管理和數(shù)字化變革的推行之所以效果不佳，出了很多問題，歸納一下，大都忽略以下三點問題，這三點也稱作精益數(shù)字化變革的三要素。

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?第一：系統(tǒng)性

?精益數(shù)字化是企業(yè)應(yīng)對變化進(jìn)行能力塑造的開始，精益數(shù)字化變革實際上就是企業(yè)面對變化，如何取得發(fā)展的新能力創(chuàng)造。精益數(shù)字化管理不是簡單地給企業(yè)帶來幾個工具，而是建模立標(biāo)，賦能企業(yè)的經(jīng)營活動，通過系統(tǒng)性地構(gòu)建運營體系來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。所以從這一點上看，精益數(shù)字化變革，首先改變的是企業(yè)管理者的意識觀念，尤其是企業(yè)一把手的思維。

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精益數(shù)字化想要在企業(yè)成功推行，企業(yè)高層的思維必須是系統(tǒng)性思維，精益數(shù)字化的思維是多維的立體的，不單純是某個點的改變。企業(yè)高管需要站在系統(tǒng)頂層設(shè)計的高度來架構(gòu)企業(yè)運營管理系統(tǒng)。樹立精益數(shù)字化的系統(tǒng)思維，是精益數(shù)字化推行成功的關(guān)鍵。精益數(shù)字化變革首先變革的是領(lǐng)導(dǎo)層的思維，層級越高，變革越是徹底。思維不變，一切都是原地踏步。

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?第二：人才育成

精益數(shù)字化變革，是從人到的物變革，先是人的精益思想和數(shù)字化技能，才是物的精益數(shù)字化；精益數(shù)字化管理塑造的是企業(yè)實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的能力。精益數(shù)字化變革對于企業(yè)而言，歸根結(jié)底就是人的變革，是讓企業(yè)的人具備了企業(yè)實現(xiàn)卓越管理的能力。企業(yè)需要培養(yǎng)能夠創(chuàng)造客戶價值和企業(yè)價值的人才，人才的育成能力則需與客戶、企業(yè)價值創(chuàng)造對等。

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目前，很多的企業(yè)只是引進(jìn)了精益工具和數(shù)字化手段而已，忽略了人才的培養(yǎng)，最終導(dǎo)致精益數(shù)字化的推行效果不盡人意，這也意味著企業(yè)變革的失敗。精益數(shù)字化人才育成拉開了企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的序幕，逐步形成新的企業(yè)人才成長路徑與機(jī)制。可以說，精益數(shù)字化人才的培養(yǎng)決定了企業(yè)精益數(shù)字化變革的質(zhì)量，是支撐企業(yè)成功變革的第一動力。

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?第三：思想文化

?企業(yè)的思想文化是企業(yè)價值觀的高度體現(xiàn)，更是企業(yè)精神信仰的高度體現(xiàn)，而管理變革的根本是思想文化的變革。企業(yè)每時每刻都在面臨不確定時代的新挑戰(zhàn)，這就需要走出舒適區(qū)，從思想上認(rèn)可并踐行變革。然而，變革基因觸發(fā)了一些人保守、懶惰的固有思維，這些人會頑固抵抗，反對變革。多年的實踐告訴我們，精益數(shù)字化變革必須以高度正確的企業(yè)文化價值為核心，建立高度的企業(yè)文化自信。

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精益數(shù)字化變革是企業(yè)全體員工探尋的高質(zhì)量發(fā)展之道，企業(yè)上下同心，建立共同文化價值觀的集體意識，這就是企業(yè)變革中的共同文化思維。沒有這個共同的文化思維，談不上集體意識，更談不上共同發(fā)展。因此，企業(yè)精益數(shù)字化變革，重在思想文化這個內(nèi)核的培養(yǎng)，建立共同價值取向的精神引領(lǐng)，樹立正確價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化行為，讓變革文化成為企業(yè)價值創(chuàng)造的源動力。

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?以上三點，就是企業(yè)精益數(shù)字化變革的三大要素。精益數(shù)字化變革是人的變革，人的思維的變革，人心的變革，企業(yè)管理運營系統(tǒng)的變革。如果沒有這樣的深刻認(rèn)識，精益數(shù)字化的路是走不通的。

今天的中國企業(yè)身處在變革中，我們有時不識廬山真面目，會面臨諸多困惑和迷茫，這是不確定時代的常態(tài)。精益數(shù)字化變革是企業(yè)修煉內(nèi)功、保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。相信未來會有越來越多的企業(yè)步入變革的隊伍，從精益變革，到探尋企業(yè)發(fā)展之道，最終推動中國制造實現(xiàn)從大到強的轉(zhuǎn)變！

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