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來自: guoxiongxin > 《管理》
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轉(zhuǎn)變思維,從員工到領(lǐng)導(dǎo)
轉(zhuǎn)變思維,從員工到領(lǐng)導(dǎo)從骨干到領(lǐng)導(dǎo),思維模式需要從“做”工作轉(zhuǎn)換為“領(lǐng)導(dǎo)”工作,為團(tuán)隊創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境。這應(yīng)該是很多新晉管理...
經(jīng)濟(jì)學(xué)總結(jié):組織文化的培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮的作用
通俗地說,組織文化是指組織成員共同擁有的對事物的看法、價值觀以及標(biāo)準(zhǔn),表現(xiàn)在大家所公認(rèn)的對懲善揚(yáng)惡的看法。例如,在某個組織,即...
放松,成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的第一步
換句話說,一個領(lǐng)導(dǎo)者,有必要磨煉領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的技巧,但沒有必要在所有領(lǐng)域都比團(tuán)隊成員強(qiáng)。約翰·P. 科特對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做了...
領(lǐng)導(dǎo)過度親力親為不好
一些領(lǐng)導(dǎo)者擅長親力親為并能夠有效地掌控團(tuán)隊,達(dá)成預(yù)期目標(biāo),并獲得團(tuán)隊的尊重和信任。同時,過度干預(yù)員工的工作也可能導(dǎo)致他們失去自...
沒有領(lǐng)導(dǎo)力,你就自己累到死!提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事
提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力,是調(diào)動別人跟自己干的能力,是獲得追隨者的能力,能夠帶領(lǐng)和引導(dǎo)一群人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。成功的領(lǐng)...
大家喜歡的好領(lǐng)導(dǎo),都頭戴3頂帽子
一、人才:善用人才、人才戰(zhàn)略。當(dāng)你戴著團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的帽子時,你需要打造合適的團(tuán)隊,我把團(tuán)隊建設(shè)用三個C來表述:最好的領(lǐng)導(dǎo)是對每位團(tuán)隊...
軟技能之重:職場溝通、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊合作的必備
軟技能之重:職場溝通、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊合作的必備。這些技能對于職場成功至關(guān)重要,因?yàn)樗鼈兩婕暗饺绾闻c人打交道以及如何更有效地與團(tuán)隊成...
什么樣的人不配做領(lǐng)導(dǎo)
什么樣的人不配做領(lǐng)導(dǎo)。一個人是否適合做領(lǐng)導(dǎo),不僅取決于他的能力和素質(zhì),還要考慮他的品行和為人處事的態(tài)度。在職場中,有些人不適合做領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗麄內(nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所需的品質(zhì)和能力。一個不適合做領(lǐng)導(dǎo)...
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),一定要明白這6件事,早晚你能用得上
1. 深入了解團(tuán)隊成員:作為新的領(lǐng)導(dǎo),首先要了解團(tuán)隊成員的能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣和價值觀。3. 聆聽和尊重每個人的意見:向團(tuán)隊成員傾聽并尊重他們的意見和建議,不僅體現(xiàn)了你對他們的重視,也有助于集思廣...
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