??〔查里·芒格思維模型〕

101-04：決策樹思維模型

“每個決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引發(fā)出兩個或多個事件，導致不同的結果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。”

由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成， 用來創(chuàng)建到達目標的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結構。

ps：

任何一個選擇都可能會產生蝴蝶效應，正確的事半功倍，錯誤的事倍功半。所以只要涉及到選擇，我們都可以將事情涉及到的指標去量化，讓數(shù)據(jù)驅動決策，選擇回歸理性。

根據(jù)權衡的結果，做出最后的選擇。

在生活中，工作中我們碰到一些比較繁瑣的或不確定因素較多的問題時，我們可以嘗試自己建設一個或者模仿一個決策樹，結合決策樹得出的客觀數(shù)據(jù)、利用自己豐富的經驗、學習或請教高人策略，綜合評估后得出最科學、最客觀、最理性的決策。