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領(lǐng)導(dǎo)是在情緒操控你，還是在有心培養(yǎng)你？判斷的標(biāo)準(zhǔn)很簡單！

 mynotebook 2023-01-13 發(fā)布于湖南
很多人都喜歡說職場上領(lǐng)導(dǎo)PUA人，意思就是情緒操控，或者大白話就是給你三千的工資，讓你干三萬的活兒。
但是有時(shí)，也確實(shí)不乏一些領(lǐng)導(dǎo)是用心，但是確實(shí)項(xiàng)目或者任務(wù)確實(shí)是有很大的難度，所以就是在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)會通過各種手段或者方法，來和我們一起去完成任務(wù)，但是對于我們來說，如果遇到困難，確實(shí)退縮會是第一個選擇的方案，就是覺得很困難，很反感，我想這是大部分人都會遇到的情況。
由于我這人呢，經(jīng)常接受我領(lǐng)導(dǎo)的忽悠，所以我現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)很豐富，因?yàn)槲翌I(lǐng)導(dǎo)不一定對所有人都這樣情緒操控，她是看人下飯，同時(shí)也是看事情去選擇人的，我也看到過她對哪些人，哪些事，是真心的去幫助，一起去達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)然那些也是一些非常有難度的工作。
所以正好，結(jié)合兩個方面的情況，我來給大家一些建議。
第一，情緒操縱的常見模式
分工不明確，強(qiáng)制執(zhí)行
比如說上階段，我領(lǐng)導(dǎo)交代我跟進(jìn)一個任務(wù)，這個任務(wù)呢，是我過去從來沒有做過的。開始的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就說，這個工作很重要，是幫助我提升能力的一個的好機(jī)會。我相信了，所以就去全力以赴的準(zhǔn)備很多東西，包括說學(xué)習(xí)關(guān)于這個任務(wù)所涉及的一些業(yè)務(wù)知識。
但是當(dāng)我每次去向領(lǐng)導(dǎo)了解這個任務(wù)的一些背景，細(xì)節(jié)的時(shí)候，她總是顧左右而言他，總是說，這個任務(wù)呢，你只是需要做好哪些事情就好了，一切都聽我的指揮。
重點(diǎn)是這個工作，在我介入的時(shí)候，已經(jīng)開展了好一段時(shí)間，所以我一直都很想知道前期做了什么有什么背景信息，這才是我能跟進(jìn)好的前提，但是我領(lǐng)導(dǎo)總是不說。
后來我就走一步算一步了。接著下來我發(fā)現(xiàn)一個情況，就是我經(jīng)常被安排去做一些突發(fā)的事情，比如說，早上7點(diǎn)要收甲方的PPT進(jìn)行修改；例如說周末的晚上要陪供應(yīng)商去吃飯。我后來想想，這些是任務(wù)的重要部分嗎？這些細(xì)節(jié)的工作能帶來我個人的能力的提升嗎？
再后來有一次，我們和我們這個任務(wù)的供應(yīng)商都需要公共交付一些工作內(nèi)容出來，結(jié)果供應(yīng)商以他們?nèi)耸植粔驗(yàn)槔碛?，要求我們幫忙做一個他們內(nèi)部的工作，但是我領(lǐng)導(dǎo)毫不猶豫就讓我去做。
這個時(shí)候我意識到了，我只是一個被我領(lǐng)導(dǎo)用來墊腳的對象，所以前期都是精神操控，如何如何這個工作對我有多大提升有多重要。
我就和我領(lǐng)導(dǎo)提出，這個幫助供應(yīng)商的工作，必須供應(yīng)商和我一起完成，因?yàn)榍捌诘募?xì)節(jié)我不清楚，我自己一個人去搭建這些某部分的工作框架，到時(shí)不是做錯了又白干嗎？
結(jié)果我領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不聽我的解釋，她只是說了一句，這個事情就是要交付的，你自己加班加點(diǎn)完成吧。
我本來以為，參加這個工作的核心價(jià)值在于在業(yè)務(wù)知識以及是協(xié)調(diào)能力方面的提升，實(shí)際上，我不過是一個用來彌補(bǔ)他們其他人的雜工。那也好，說明我不該著急，所以從此我就開始摸魚。
第二，真的是幫助你的領(lǐng)導(dǎo)
但是，我領(lǐng)導(dǎo)也不會是對所有人都這樣，比如說對待業(yè)務(wù)工作人員，業(yè)務(wù)員的重點(diǎn)訂單，我領(lǐng)導(dǎo)都會好好坐下來，和這些業(yè)務(wù)員剖析每一步的工作方案。
比如說，最近有個新同事，靠著自己的人脈，簽下了一張重要的訂單，由于對方是首次和我們合作，所以會有些不理解或者說還在磨合期，再說我們這邊不僅僅是業(yè)務(wù)員在參與到合作中，還有我們的后勤部門還有技術(shù)研發(fā)部。
這個時(shí)候，我也是這個工作的一個記錄員吧，因?yàn)闀h記錄都是在我這里嘛。然后我就看到了我領(lǐng)導(dǎo)是在每一個難關(guān)，每一個困境的時(shí)候，鼓勵業(yè)務(wù)人員，教他們?nèi)绾闻c客戶斡旋，如何推動技術(shù)和研發(fā)部門去落實(shí)客戶的需求。
雖然在這個過程中，我領(lǐng)導(dǎo)也會罵業(yè)務(wù)員，或者說批評業(yè)務(wù)員，但是每次，都是肯定是業(yè)務(wù)員有不謹(jǐn)慎或者是冒冒失失的地方，出現(xiàn)了一些負(fù)面的影響，才會受到我領(lǐng)導(dǎo)的批評，所以我覺得這些是有價(jià)值的批評，能帶來提升的。
所以，我想，情緒操控和真心幫助兩者最大的區(qū)別，就是是否毫無理由的強(qiáng)制你去做一個事情，如果是不教方法，不給建議，只有情緒上的壓迫或者是誘導(dǎo)，基本上都是情感操控?zé)o疑，這個時(shí)候，我們只需要知道，著急的不是我們，就對了。

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